在当今数字化浪潮的席卷之下，国内企业的财务领域正经历着深刻的变革。企业已经跨越了会计电算化和财务信息化阶段，正朝着财务智能化大步迈进。其中，业财融合成为了关键的制约点，同时也是企业实现数字化转型的重要组成部分。国家适时推行的金税四期、全面数字化的电子发票等财税新政，犹如一股强劲的东风，助力企业向业财一体与费控管理平稳过渡。
北京合思信息技术有限公司，也就是原易快报，自2014年创立以来，便专注于为企事业单位提供财务数智化产品和服务。它凭借着敏捷的财务收支管理平台，帮助众多企业挖掘出更多的净利润。截至目前，已有7000 + 付费企业、300万 + 未来财务人选择合思，共同实现降本增效、合规经营和低碳运营，让每一份资源都发挥出最大的价值。
政策与需求交织的市场形势
电子发票政策不断拓展其应用范围，从最初的服务型行业和消费场景的普通发票，逐渐延伸到企业间采购和销售的增值税专用发票。国家还计划通过试点工作，逐步建立起报销、入账、归档的全流程电子化制度规范。这一系列举措，为企业的财务数字化转型提供了政策支持和发展方向。
随着中国税收征管从金税三期的以票管税转变为金税四期的以数治税，财税合规监管日益严格。企业为了适应这种变化，必须建立更为完善的财税数字化体系，实现全业务、全流程、全数据的“云化”打通。这是时代发展的必然要求，也是企业提升自身竞争力的关键举措。
中国经济结构也在发生着深刻的变化。早在2015年第三季度，第三产业在GDP中的贡献占比首次超过50%，这意味着“知识技术”“服务经济”的标签愈发凸显。在后工业化时代，企业需要依靠智能技术进行决策制定，根据客户需求灵活调整产品和服务，以满足市场的多样化需求。“敏捷”成为了企业发展的关键词，也是企业在激烈的市场竞争中脱颖而出的新追求。
疫情过后，中国工业综合指数大多维持在55%以上，繁荣的工业化带动了新一轮产业升级。技术变革使得企业数字化建设的需求愈发迫切，为了适应工业发展及管理升级的趋势，企业财务数字化转型势在必行。
财务数字化转型的痛点剖析
长期以来，企业费用支出由于在总支出中所占比重较小，并未受到足够的重视。然而，费用却存在于每一个企业的日常运营中，涉及到企业的每一位员工。费用报销的处理过程繁琐，不仅耗时耗力，还严重影响了企业的运营效率。特别是在新兴行业中，费用支出占总支出的比例相较于传统行业有了明显的提升。费用支出种类繁多、发生频次高、合规性差，使得费用支出管理成为了企业的一大难题，而费用报销则是这一难题的核心所在。
在过去粗放型的经济增长模式下，许多中国企业的业务流程缺乏规范化和标准化。财务与业务部门之间不仅诉求不同，还存在沟通障碍，导致财务与业务环节相互割裂。这种割裂成为了现阶段财务由信息化向智能化升级的最大制约因素。
目前，企业在费用支出管理方面，一般采用纯手工操作，或者依靠OA系统以及财务系统。但这些方式无法精准搭建费控管理的功能模块，也难以适应企业组织结构的快速变化。同时，税务局对税票开具、入账、归档等业务流程进行了严格规范，虚开发票、购买发票等违法行为将受到重点稽查。企业需要对现有的报销流程进行改造，无论是人工输入还是应用数字化工具，都要避免电子发票的重复打印、重复报销问题。
合思的综合性解决方案策略
合思基于广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为客户提供了全方位的财务数智化服务。其中包括聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等多个领域。
财务人员需要具备前瞻性，提前预判政策方向，对税务会计和费用会计分别进行财务数字化改造。这包括扫清业务系统与财务系统的连接壁垒，搭建数字化和平台化的费控管理系统，从而实现由老政策向新政策的平滑过渡。
以费控管理为切入点，逐步推进流程规范、数据统一和系统打通，其意义不仅仅局限于费控管理本身，更将成为企业向业财融合的财务数字化迈进的重要手段。未来，费控厂商将进一步提高各个方面的广泛连接能力，合思能够在扩展报销场景、与多种系统对接、强调商城平台化属性、提升企业金融能力等方面提供相应的服务。
合思解决方案的核心模块揭秘
企业费控管理根据自动化程度的不同，可分为L1 – L5五个层级。合思的费控管理平台能够助力企业从较低层级逐步向高级无需报销阶段迈进。在高级无需报销阶段，核心是实现“全场景 + 智能化”，报销全流程无需人工参与，费控价值将深入渗透到风险控制、业务决策等范畴。
在企业中台建设中，业务中台将业务场景标准化、数据化，为企业提供完整的数据源；数据中台将数据沉淀为数据资产，为业务决策提供有力支持；财务中台则帮助企业进行核心能力沉淀，促使服务产品化，涵盖预算管理、费用报销、采购管理等多个方面。
合思的费控管理平台目前已经能够实现发票管理、报销和一定程度的内外系统对接。未来，以费控为中心的财务中台将进一步扩展和完善管理控制场景自定义能力以及广泛集成的能力。合思还可以通过对接业务系统，自动整理数据、录入记账凭证，实现自动化执行；基于数据分析发现运营过程中的低效问题环节，实现精细化运营；盘活数据支撑业务决策，驱动供需双方精准匹配，实现智能化决策。
合思的竞争优势突显
合思作为专精特新企业，成立以来已累计融资超15亿元人民币。充足的资金为其技术研发和业务拓展提供了坚实的支持，使其能够不断创新和提升产品服务。
合思秉承以客户为中心的服务理念，分别在北京、杭州、南昌设立了研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。这使得合思能够为客户提供更及时、更全面的服务，满足不同地区客户的需求。
头部厂商的优势关键词正从费控SaaS向费控管理平台转变，软件 + 商城的模式越来越受到认可。合思具备这样的模式优势，能够为客户提供更综合的解决方案。同时，众多付费企业和未来财务人选择合思，也证明了其解决方案经过了市场的检验，具有较高的可靠性和实用性。
合思解决方案的成功实践
中国某知名制药公司采用了合思的解决方案，定制搭建讲者库，确保每一笔费用都明确可追溯。智能连通后端支付系统，实现银企直连一键支付，大大提高了费用管理的合规性和支付效率。
中国某上市软件服务公司使用了合思的费控功能，包括预算动态管理及可视化、单据智能识别、项目费用自动归集等。通过内置的EAI模块与财务系统构建逻辑映射，自动生成凭证，提高了报销审批效率，削减了运维成本。
中国某知名连锁餐饮品牌借助合思的合同/台账管理模块和银企直联模块，实现了对房租、原材料、员工工资等多种对公付款场景的有效管理，降低了审核风险和资金风险，提高了审批效率和业务合规性。
合思的全方位服务体系
合思在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市，能够为客户提供本地化的服务支持，及时响应客户的需求。
以客户为中心的服务理念贯穿售前、售中、售后全过程。售前，合思可以根据客户的需求提供个性化的解决方案建议；售中，保障系统的顺利实施和部署；售后，提供持续的技术支持和维护服务。
合思的研发中心不断进行技术创新和产品优化，能够为客户提供最新的功能和服务，满足客户不断变化的需求。同时，合思通过多种渠道与客户保持沟通，如电话、邮箱、企业微信等，及时了解客户的反馈，解决客户的问题。
合思通过敏捷的财务收支管理平台，基于广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为客户提供全方位的财务数智化服务，帮助企业挖掘更多的净利润。合思能够助力企业实现降本增效、合规经营和低碳运营，适应企业在财务数字化转型过程中的各种需求。其成功案例也充分证明了合思解决方案的有效性和可靠性，能够为不同行业的企业带来实际的效益提升。
在企业财务数字化发展的大趋势下，选择合思这样专业、有实力的合作伙伴，能够帮助企业顺利实现转型，提升市场竞争力。如果您也想体验合思带来的财务数字化变革，不妨现在就免费试用，开启企业财务的全新篇章。
