在企业财务管理的领域中，全流程费用管理的高效性与精细化是众多企业追求的目标。北京动力源科技股份有限公司在合思的助力下，实现了全流程费用管理的显著提升，为企业的发展注入了新的活力。
动力源作为一家有着深厚底蕴的企业，通过与合思的合作，收获了令人瞩目的核心成效。借助合思的解决方案，动力源实现了全流程费用管理的优化，工作效率大幅提升了300%，人员成本节约了50%，员工报销周期更是缩短了3周。合思帮助动力源进行企业财务数字化转型，将先进的管理方案嵌入财务信息系统，实现了精细化闭环管理和降本增效，让全流程费用管理更加科学、高效。
动力源：高端制造企业的转型挑战
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，拥有辉煌的发展历程。它是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业，早在2004年就在上海主板A股成功上市。动力源规模庞大，拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，是一家典型的高端制造企业。
在企业发展过程中，动力源面临着全流程费用管理方面的挑战。随着企业的不断发展，财务数字化转型成为必然趋势。面对复杂的业务需求，动力源急需更有效的管理方案来实现全流程费用管理的精细化闭环管理和降本增效。传统的管理方式在面对日益复杂的业务时，显得力不从心，无法满足企业对高效财务管理的要求。
合思方案：构建全流程费用管理新体系
合思针对动力源的需求，运用前瞻的对象会计理念和先进的AI数字科技，构建了敏捷的财务收支管理平台，为全流程费用管理提供了坚实的基础。
合思提供的无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，结合数电票新模式，为全流程费用管理带来了新的变革。在这个方案下，系统能够有效拦截不合规费用，自动获取发票、智能绑定费用、统一对账结算后入账并自动归档。这一系列操作不仅提高了费用管理的准确性，还大大节省了时间和人力成本，让全流程费用管理更加便捷高效。
合思费控通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，打通多个割裂系统，实现了全流程数字化费控管理。无论是员工的日常办公消费，还是出差等费用，都能在这个系统中得到有效的管理和控制。通过整合各个环节，避免了信息孤岛的问题，提高了全流程费用管理的透明度和可控性。
成效显著：全流程费用管理质的飞跃
合思的解决方案为动力源带来了显著的成效。在全流程费用管理方面，动力源实现了300%的效率提升。原本繁琐的费用管理流程变得更加简洁高效，员工和财务人员的工作负担大大减轻，工作效率得到了极大提高。
人员成本方面，节约了50%。通过自动化的流程和精准的费用控制，减少了不必要的人力投入，降低了企业运营成本。这使得动力源能够将更多的资源投入到核心业务的发展中。
员工报销周期缩短3周，让员工省事更省心。以往漫长的报销等待时间让员工感到困扰，现在员工能够更快地拿到报销款项，提高了员工的满意度和工作积极性。
更重要的是，动力源实现了全流程费用管理的精细化闭环管理和降本增效，配合企业全球化业务的发展。通过合思的解决方案，动力源能够更好地掌控费用支出，做出更科学的决策，为企业的全球化战略提供了有力支持。
客户反馈：合思服务值得信赖
动力源对合思的服务给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决。合思敏捷、丰富的无需报销应用场景，很好地配合了动力源企业全球化业务的发展。在全流程费用管理方面，合思的解决方案让动力源感受到了专业和高效，为企业的财务管理带来了实质性的改变。
未来展望：携手共进拓展全流程费用管理新领域
随着动力源业务的不断发展和财务数字化转型的深入，双方有望在更多领域开展合作，进一步提升企业的全流程费用管理水平。
合思持续的技术创新和服务优化，将为动力源提供更贴合其发展需求的解决方案。在未来的合作中，合思将不断探索新的技术和方法，为动力源的全流程费用管理注入新的活力，助力动力源在全球市场取得更大的竞争优势。
合思作为专业的财务数智化服务提供商，已为超7000家付费企业客户提供服务，帮助企业实现降本增效、合规经营和低碳运营。在全流程费用管理方面，合思积累了丰富的经验和成功案例。
如果你也希望提升企业的财务管理效率，实现财务数字化转型，不妨选择合思，让有限更有效。现在就可以免费试用合思的解决方案，开启全流程费用管理的新篇章。
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