在连锁零售的商业版图中，鸣鸣很忙堪称一颗耀眼的新星。作为专注线下专业零食的连锁品牌，鸣鸣很忙旗下拥有两大品牌，门店数量超过10000家。在其快速扩张的进程中，报销与库存管理问题却逐渐成为了制约发展的瓶颈。而合思解决方案的出现，如同一束光，照亮了鸣鸣很忙数字化转型的道路，显著提升了运营效率、降低了成本并增加了利润。
核心成效：报销与库存管理变革显成效
鸣鸣很忙在合思解决方案的助力下，实现了全方位的数字化升级。督导巡店效率大幅提高，门店标准化得以快速落地。在报销与库存管理方面，财务报销流程变得高效有序。通过合思的解决方案，鸣鸣很忙实现了年节约成本5000万的佳绩，同时达到了业内高周转率。
过去，报销与库存管理的繁琐流程耗费了大量的人力和时间。如今，合思解决方案让这些问题迎刃而解。员工无需再为繁琐的报销流程而烦恼，库存管理也变得更加精准高效。这一系列的改变，让鸣鸣很忙在市场竞争中占据了更有利的位置。
客户背景：报销与库存管理挑战待突破
鸣鸣很忙虽然在连锁零售领域取得了一定的成绩，但也面临着诸多挑战。在报销与库存管理方面，门店标准化落地难题一直困扰着企业。财务报销流程低效，差旅报销与申请脱节，发票审核回收困难，私车公用管控薄弱等问题，严重影响了企业的运营效率和成本控制。
在库存管理方面，由于门店数量众多，库存的周转速度和管理难度也随之增加。如何实现库存的精准管理，提高库存周转率，成为了鸣鸣很忙亟待解决的问题。
解决方案：报销与库存管理新策略
为了解决报销与库存管理方面的问题，鸣鸣很忙引入了合思无需报销解决方案。这一方案包括差旅无需报销，实现了成本的合理收缩。门店发票统一回收管理，减少了人力投入。拥抱自动化，精细核算车补金额自动计算，提高了报销的准确性和效率。
同时，通过合思付款·银企直联·自动记账，实现了采购流程的合规、透明、留痕。在库存管理方面，合思解决方案提供了精准的库存数据和分析，帮助企业优化库存结构，提高库存周转率。
成效与成果：报销与库存管理双提升
在引入合思解决方案后，鸣鸣很忙实现了业财融合模式，提升了报销体验，释放了员工的精力用于业务拓展。采购成本同比降低了30%，这得益于报销与库存管理的优化。
在库存管理方面，门店周转时间缩短至7 – 8天，仓库周转时间缩短至5 – 7天，15天即可实现从“供应商货到仓”至“门店端到消费者”的高效流转。这一系列的成效，彰显了合思解决方案在报销与库存管理方面的强大实力。
客户反馈：报销与库存管理数字化价值
鸣鸣很忙CIO孙浩表示，数字化是业务发展的基石。在报销与库存管理方面，效率的提升必须依赖数字化。合思解决方案为鸣鸣很忙打造了竞争壁垒，这种优势很难在短时间内被超越。
数字化的报销与库存管理，让鸣鸣很忙能够更加精准地掌握企业的财务状况和库存情况，为企业的决策提供了有力支持。
未来合作：报销与库存管理再升级
鸣鸣很忙与合思的合作并不会止步于此。双方将进一步深化合作，持续提升运营效率。在数据中台板块深度耕耘，打造更具经营思维、更准确高效的财务管理团队。
通过不断优化报销与库存管理，鸣鸣很忙将在连锁零售领域取得更大的突破。未来，双方将携手共进，探索更多的数字化解决方案，为企业的发展注入新的动力。
如果您的连锁零售企业也面临着报销与库存管理方面的类似挑战，不妨像鸣鸣很忙一样选择合思，开启财务数智化转型之旅，挖掘企业净利润，实现可持续发展。立即拨打400 – 105 – 6505或访问www.hosecloud.com了解更多详情，还可免费试用合思解决方案，开启报销与库存管理的新篇章。
