在当今连锁零售业财务数智化转型的汹涌浪潮中，鸣鸣很忙集团宛如一颗耀眼的明星，凭借合思解决方案取得了令人瞩目的成效，为整个行业树立了一座成功的典范。接下来，让我们深入探寻鸣鸣很忙集团的转型之旅，看看运营费用分析在其中扮演了怎样的关键角色。
核心成效：运营费用分析助力连锁霸业
鸣鸣很忙集团旗下超过10000家加盟门店，在运营费用分析的精准指引下，实现了标准化运营的奇迹。通过对运营费用的细致剖析，集团精确掌握了零食的周转情况，使得零食周转率平均达到15天。这一卓越的成绩背后，是运营费用分析为企业节约成本的有力体现，每年可为企业节约成本高达5000万。
更值得一提的是，基于运营费用分析生成的财务报表，具有极高的业务指导价值。这些报表就像企业的导航仪，为企业的决策提供了清晰的方向，让企业在激烈的市场竞争中稳步前行。
背景与挑战：连锁扩张下的运营困境
鸣鸣很忙集团专注于线下专业零食连锁领域，采用“强加盟”模式迅速扩张。然而，随着门店数量的不断增加，企业面临着诸多运营难题。运营费用分析揭示了门店标准化落地的困境，以及财务报销流程的低效问题。
在差旅方面，差旅报销与申请脱节，每月数十万的差旅费让财务复核压力巨大。门店众多导致发票审核和回收困难重重，私车公用的管控薄弱，公里数核查成为一大难题。这些问题严重影响了企业的运营效率，增加了运营费用。
解决方案：合思开启运营费用分析新时代
为了解决上述难题，鸣鸣很忙集团引入了合思无需报销解决方案。该方案以运营费用分析为核心，全方位优化企业的运营流程。
差旅无需报销模式，通过运营费用分析实现成本的合理收缩。员工申请即合规，避免了不必要的费用支出，让每一笔差旅费用都得到合理管控。
门店发票统一回收管理，借助运营费用分析减少了人力投入。系统高效收票核票，提高了发票处理的准确性和效率。
自动化精细核算，根据运营费用分析自动计算车补金额。每一个环节都在运营费用分析的指导下，实现了精细化管理。
成效与成果：运营费用分析铸就高周转传奇
引入合思解决方案后，鸣鸣很忙集团在运营费用分析的助力下，实现了业内罕见的高周转率。门店周转仅需7 – 8天，仓库周转5 – 7天，从“供应商货到仓”至“门店端到消费者”仅需15天。
采购流程在系统内完成，运营费用分析确保了流程的合规、透明、留痕。全流程精细化管理使得上线半年后采购成本同比降低30%。这一系列成果充分证明了运营费用分析在企业运营中的重要作用。
客户反馈：运营费用分析解放员工生产力
借助合思解决方案和运营费用分析，鸣鸣很忙集团的巡店督导、城市经理等高频出差和报销人员得到了解放。他们摆脱了低效复杂的报销流程，能够将更多的精力投入到业务中。员工的报销体验得到了极大提升，企业的运营效率也随之提高。
未来合作与展望：运营费用分析引领财务数智化未来
鸣鸣很忙集团将持续与合思合作，在数据中台板块深度耕耘。运营费用分析将发挥更大的作用，进一步提升企业的运营效率，打造更具经营思维、更准确高效的财务管理团队。通过对运营费用的深入分析，企业将能够更好地把握市场动态，做出更加明智的决策。
如果您的企业也想在连锁零售领域提升运营效率、挖掘净利润，不妨借鉴鸣鸣很忙的成功经验。运营费用分析是企业实现财务数智化转型的关键。现在就与合思携手，免费试用我们的解决方案，开启财务数智化转型之旅。让合思的运营费用分析为您的企业注入新的活力，在激烈的市场竞争中脱颖而出。
