在当今数字化浪潮席卷的商业世界中，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力、实现可持续发展的关键。北京动力源科技股份有限公司，作为行业的佼佼者，在合思的助力下，成功实现了财务数字化转型，尤其在采购预算管理方面取得了显著成效。让我们一同深入了解这一成功案例，探寻其中的奥秘。
动力源：辉煌背后的管理挑战
北京动力源科技股份有限公司，自1995年成立以来，便在电源行业深耕细作，铸就了辉煌的发展历程。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股成功上市。如今，动力源拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，业务规模不断扩大，市场影响力与日俱增。
然而，随着企业的不断发展壮大，复杂的业务和管理需求也接踵而至。在采购预算管理方面，动力源面临着诸多挑战。传统的管理模式难以实现精细化闭环管理，无法有效控制成本，导致企业在采购环节的支出不够透明，预算执行的准确性和效率有待提高。如何在保证业务正常运转的前提下，实现采购预算管理的精细化和降本增效，成为动力源亟待解决的问题。
合思方案：构建财务数字化新生态
面对动力源在采购预算管理等方面的挑战，合思以其独特的视角和创新的解决方案，为企业带来了新的希望。合思以连接为核心，精心构建了敏捷的财务收支管理平台，为动力源提供了全方位的财务数字化服务。
在采购预算管理方面，合思的“无需报销”的“消费 – 入账 – 归档”解决方案发挥了重要作用。结合数电票新模式，该方案能够有效拦截员工因公消费时的不合规费用，确保企业每一笔采购支出都合规、安全、透明。从采购申请的发起，到消费环节的数据采集，再到报销、对账、记账、归档和报表生成，合思费控实现了全流程的数字化管理。
多场景消费数据的自动采集和流转，使得采购预算管理更加高效。发票的识别验真功能，进一步保障了费用支出的合规性。通过将管理方案嵌入财务信息系统，合思帮助动力源实现了采购预算管理的精细化闭环，让每一笔预算都能得到精准控制，每一项采购支出都能清晰可查。
显著成效：采购预算管理质的飞跃
动力源在采用合思的解决方案后，在采购预算管理方面取得了令人瞩目的成效。首先，效率得到了极大提升。原本繁琐的采购预算管理流程变得更加简洁高效，整体工作效率提升了300%。这意味着员工能够将更多的时间和精力投入到核心业务中，为企业创造更大的价值。
其次，人员成本大幅节约。通过数字化管理，减少了人工操作的环节，节约了50%的人员成本。同时，员工报销周期也从原来的较长时间缩短了3周，大大提高了员工的满意度和工作积极性。
在采购预算的执行方面，动力源实现了更加精准的控制。每一笔采购支出都在预算范围内合理进行，预算执行的准确性和透明度显著提高。企业的财务数字化转型取得了显著进展，采购预算管理不再是企业发展的难题，而是成为了推动企业高效运营的有力支撑。
客户心声：敏捷服务助力企业发展
动力源对合思的解决方案给予了高度评价。面对企业复杂的需求，合思总能第一时间响应并解决。其敏捷、丰富的无需报销应用场景，完美配合了动力源的全球化业务发展。在采购预算管理方面，合思的解决方案为企业提供了有力的支持，确保了每一项采购活动都能在合规的前提下高效进行。
合思的专业团队不仅提供了优质的产品，还给予了动力源全方位的技术支持和服务。他们深入了解动力源的业务需求，不断优化解决方案，为企业的采购预算管理和整体发展提供了坚实的保障。动力源认为，合思是值得信赖的合作伙伴，其解决方案为企业的数字化转型和长远发展奠定了坚实的基础。
未来展望：深化合作共铸辉煌
展望未来，合思将继续深化与动力源的合作。在采购预算管理方面，合思将不断优化解决方案，引入更多先进的技术和理念，为动力源提供更优质、更全面的财务数字化服务。
随着市场环境的不断变化和企业业务的持续拓展，动力源对采购预算管理的要求也将不断提高。合思将紧跟企业需求，持续创新，助力动力源在未来的市场竞争中取得更大的优势。双方将携手共进，共同探索采购预算管理的新方法、新路径，为企业的可持续发展注入新的动力。
对于众多面临采购预算管理难题的企业来说，合思的成功案例无疑提供了宝贵的借鉴。合思的财务数字化解决方案，能够帮助企业实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限的资源发挥出更大的效益。
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