在当今竞争激烈的商业环境中，企业的运营费用控制成为了提升竞争力的关键因素。北京动力源科技股份有限公司作为一家在行业内颇具影响力的企业，在合思的助力下，成功实现了运营费用控制的优化和财务数字化转型。下面就让我们一同深入了解合思是如何帮助动力源科技在运营费用控制方面取得显著成效的。
客户简介：动力源科技的辉煌历程
北京动力源科技股份有限公司自1995年成立以来，便踏上了辉煌的发展征程。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业。2004年，动力源科技在上海主板A股成功上市，这一里程碑事件标志着企业发展迈向了新的高度。
如今，动力源科技已经发展成为一家拥有10家全资子公司、生产基地占地320亩、企业员工达3000人的高端制造企业。其在行业内的地位举足轻重，业务范围广泛，涵盖了多个领域。然而，随着企业规模的不断扩大和业务的日益复杂，运营费用控制成为了企业面临的重要挑战之一。
业务痛点：传统管理难敌转型需求
在企业的发展过程中，动力源科技面临着复杂的财务数字化转型需求。企业迫切需要精细化闭环管理和降本增效，以适应日益激烈的市场竞争。然而，传统的财务报销和管理方式效率低下，难以满足企业全球化业务的发展。
传统的报销流程繁琐，需要员工手动填写大量的报销单据，经过层层审批，不仅浪费了大量的时间和精力，还容易出现错误和漏洞。而且，传统的管理方式难以实现对运营费用的实时监控和分析，无法为企业的决策提供有力的支持。在这种情况下，动力源科技急需一种更加高效、智能的解决方案来解决运营费用控制和财务数字化转型的问题。
解决方案：合思打造一站式运营费用控制体系
合思针对动力源科技的需求，提供了无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，以及合思费控、合思商城等产品。通过构建敏捷的财务收支管理平台，合思帮助动力源科技实现了全流程数字化费控管理，有效解决了业财融合问题。
合思的解决方案打破了传统报销和管理的局限，实现了消费、入账和归档的一体化。员工在进行因公消费时，可以直接通过合思商城进行采购，系统会自动完成费用的入账和归档，无需员工手动操作。同时，合思费控系统可以对运营费用进行实时监控和分析，为企业提供详细的费用报表和数据分析，帮助企业更好地进行运营费用控制。
实施过程：全流程数字化打通运营费用控制脉络
合思将管理方案嵌入动力源科技的财务信息系统，通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景。这一举措打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化。
在实施过程中，合思首先对动力源科技的业务流程进行了全面的梳理和优化。通过深入了解企业的业务需求和痛点，合思为企业量身定制了一套适合的解决方案。然后，合思将解决方案逐步落地实施，对员工进行了系统的培训，确保员工能够熟练使用新的系统和工具。
通过全流程数字化，动力源科技实现了运营费用的透明化和可视化。企业管理层可以实时了解运营费用的使用情况，及时发现问题并采取措施进行调整。同时，全流程数字化也提高了工作效率，减少了人为错误和漏洞，为企业的运营费用控制提供了有力的保障。
显著成果：运营费用控制成效卓著
合思的解决方案为动力源科技带来了显著的成果和效益。在运营费用控制方面，动力源科技实现了300%的效率提升，节约了50%的人员成本，员工报销周期缩短了3周。这些数据充分证明了合思在运营费用控制方面的强大能力。
通过合思的解决方案，动力源科技实现了降本增效、合规经营和低碳运营。企业的运营费用得到了有效的控制，资源得到了更加合理的配置，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。同时，合规经营也为企业避免了潜在的风险，提升了企业的信誉和形象。
客户评价：合思服务助力全球化业务运营费用控制
面对复杂的需求，合思总能第一时间解决。动力源科技对合思的服务给予了高度评价。合思用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务，为企业的运营费用控制提供了有力的支持。
动力源科技表示，合思的解决方案不仅提高了企业的工作效率，降低了运营成本，还提升了员工的满意度。在全球化业务的发展过程中，合思的解决方案为企业提供了更加便捷、高效的财务管理方式，帮助企业更好地应对各种挑战。
众多像动力源这样的企业已经通过合思实现了财务数字化转型和运营费用控制的优化。如果您的企业也面临着类似的挑战，不妨选择合思，开启更高效的财务管理之旅，让有限更有效。现在，您可以免费试用合思的解决方案，亲身感受合思在运营费用控制方面的强大实力。
