在连锁零售行业蓬勃发展的当下，如何提升运营效率、降低成本成为众多企业关注的焦点。鸣鸣很忙作为行业内的佼佼者，通过引入合思的解决方案，在财务数智化转型方面取得了显著成效，为连锁零售企业提供了宝贵的借鉴经验。今天，就让我们一同深入了解鸣鸣很忙的费用优化策略以及合思解决方案带来的变革。
核心成效：数智转型结硕果
鸣鸣很忙在引入合思解决方案后，犹如为企业发展注入了强大的动力，各项业务指标实现了质的飞跃。督导巡店效率大幅提高，门店标准化得以快速落地，企业的管理更加规范有序。财务自动化程度更是达到了惊人的99.9%以上，这意味着大量繁琐的财务工作由系统自动完成，大大节省了人力和时间成本。
在成本控制方面，合思解决方案发挥了巨大的作用。采购成本同比降低30%，年节约成本高达5000万。如此显著的成效，无疑为企业的发展奠定了坚实的基础。这些数据不仅是鸣鸣很忙的胜利，更是合思解决方案在连锁零售行业的一次成功实践，证明了费用优化策略的可行性和有效性。
客户背景：连锁巨头的挑战
鸣鸣很忙集团旗下拥有“零食很忙”“赵一鸣零食”两大知名品牌，全国门店总数超10000家。庞大的门店规模在带来市场份额和知名度的同时，也给企业带来了一系列挑战。
其中，低效的财务报销流程成为了企业发展的瓶颈。差旅报销与申请脱节，导致财务复核压力巨大，工作人员需要花费大量的时间和精力来核对每一笔报销。门店众多，发票审核和回收难的问题也日益凸显，不仅增加了管理成本，还容易出现漏洞和风险。私车公用管控弱，公里数难核查，使得费用支出难以得到有效的控制。这些问题严重影响了企业的运营效率和财务健康，鸣鸣很忙急需一套科学的费用优化策略来解决这些难题。
解决方案：合思引领新变革
为了解决上述问题，鸣鸣很忙选择了合思无需报销解决方案。这一方案犹如一把金钥匙，为企业打开了财务数智化转型的大门。
差旅无需报销模式，让成本合理收缩。员工申请即合规，避免了繁琐的报销流程，提高了工作效率。同时，也让企业能够更好地控制差旅费用，实现费用优化策略的目标。
门店发票统一回收管理，减少了“人”的精力投入。通过系统自动收票核票，不仅提高了工作效率，还降低了错误率，确保了发票的真实性和合法性。这种高效的发票管理方式，是费用优化策略的重要组成部分。
拥抱自动化精细核算，车补金额自动计算。合思系统能够根据员工的实际情况，自动计算车补金额，避免了人工计算的繁琐和误差。这一功能不仅提高了员工的满意度，还让企业的费用支出更加透明和合理。
成效与成果：数据驱动促发展
在合思系统的助力下，鸣鸣很忙实现了采购订单、发票、入库单的快速匹配，敏捷付款，凭证自动生成。结账期大幅缩短，为业务数据洞察打好了基础。
从“供应商货到仓”至“门店端到消费者”的周转时间缩短至15天，门店周转7 – 8天，仓库周转5 – 7天。这一系列数据的优化，不仅提高了企业的运营效率，还降低了库存成本，实现了费用优化策略的目标。数据的驱动让企业能够更加精准地把握市场需求，做出科学的决策，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
客户反馈：数字化铸就优势
鸣鸣很忙CIO孙浩表示，数字化是业务发展的基石，效率的提升必须依赖数字化。合思的解决方案让企业在竞争中更具优势，通过科学的费用优化策略，企业能够更好地控制成本，提高运营效率。
在当前经济环境下，连锁零售企业面临着诸多挑战，数字化转型成为了企业发展的必然选择。合思的解决方案为鸣鸣很忙提供了强大的支持，让企业能够在数字化浪潮中稳步前行。
未来合作与展望：携手共进谱新篇
随着连锁零售业的不断发展，鸣鸣很忙与合思将继续深化合作。双方将进一步提升财务数智化水平，挖掘更多的降本增效空间，实现可持续发展。
在未来的合作中，费用优化策略将不断完善和升级，为企业带来更多的价值。合思将持续为鸣鸣很忙提供优质的解决方案和服务，助力企业在市场竞争中取得更大的成功。
连锁零售企业正处于变革的关键时期，积极拥抱财务数智化转型是提升企业运营效率和竞争力的必由之路。像鸣鸣很忙一样，选择合思的解决方案，实施科学的费用优化策略，企业能够挖出更多净利润，实现可持续发展。
