在竞争激烈的商业世界中，连锁零售企业的财务数智化转型已成为提升竞争力的关键。以鸣鸣很忙为例，它在引入合思的费用报销管理新方法后，实现了显著的成本节约和运营效率提升，为连锁零售企业的财务数智化转型树立了成功典范。
核心成效：数智转型显奇效
鸣鸣很忙运用合思的费用报销管理新方法，成功实现了业内令人瞩目的高周转率。在采购成本方面，同比降低了30%，这一数据的背后是企业精打细算的智慧和费用报销管理新方法的有力支撑。通过财务数字化，企业每年节约成本高达5000万，这无疑为企业的发展注入了强大的资金动力。
不仅如此，费用报销管理新方法还大幅提升了门店运营管理效率和员工的报销体验。原本繁琐的报销流程变得更加顺畅，员工可以将更多的时间和精力投入到业务工作中，为企业创造更多的价值。
背景与挑战：扩张中的难题
鸣鸣很忙集团旗下拥有“零食很忙”“赵一鸣零食”两大知名品牌，全国门店总数超10000家。在快速扩张的过程中，企业面临着诸多挑战。
一方面，门店标准化落地成为一大难题。不同地区、不同门店的运营情况存在差异，如何确保所有门店都能按照统一的标准运营，是企业需要解决的重要问题。
另一方面，财务报销流程存在诸多痛点。差旅报销与申请脱节，导致报销过程混乱；发票审核回收难，增加了财务人员的工作负担；私车公用管控弱，容易造成费用的不合理支出。这些问题导致财务复核压力大、报销时间长，严重影响了企业的运营效率。费用报销管理新方法的出现，正是为了解决这些难题。
解决方案概述：业财融合新路径
为了解决上述问题，鸣鸣很忙引入了合思的费用报销管理新方法——无需报销解决方案。
该方案包括差旅无需报销，让员工在差旅过程中无需再为繁琐的报销手续而烦恼，提高了员工的出行效率。门店发票统一回收管理，将分散的发票集中管理，降低了发票审核回收的难度，提高了财务工作的准确性。拥抱自动化精细核算，实现了业财融合，让财务数据与业务数据紧密结合，为企业的决策提供更有力的支持。
通过这些措施，费用报销管理新方法提升了报销体验，让员工和财务人员都能从繁琐的报销流程中解脱出来，释放更多的时间和精力用于业务发展。
成效与成果：运营效率大提升
在费用报销管理新方法的助力下，鸣鸣很忙取得了显著的成效。从“入仓”到“出售”，零食周转率平均达到15天，这一高周转率在业内处于领先水平，大大提高了企业的资金使用效率。
门店报账至多24h完成，极大地缩短了报账时间，提高了资金的流转速度。同时，该方法还提升了连锁经营业态的月均净利润，为企业的发展带来了实实在在的经济效益。
在合思系统内，采购订单、发票、入库单能够快速匹配，实现敏捷付款，凭证自动生成，结账周期大大缩短。这一系列的变化，都得益于费用报销管理新方法的应用。
客户反馈：高效体验获好评
鸣鸣很忙的员工对费用报销管理新方法给予了高度评价。巡店督导、城市经理等高频出差和报销人员，原本被低效复杂的报销流程所困扰，现在他们摆脱了这些束缚，能够更加专注于业务工作。
他们表示，新的报销模式提升了工作效率和体验，让他们能够更好地为企业创造价值。这种来自一线员工的好评，充分证明了费用报销管理新方法的有效性和实用性。
未来合作与展望：携手共进谱新篇
随着市场的发展和企业的进一步扩张，鸣鸣很忙与合思将继续深化合作。他们将持续优化费用报销管理新方法，进一步提升企业的运营效率和市场竞争力。
双方将共同探索更多的财务数智化解决方案，为企业的发展提供更强大的支持。在未来的合作中，费用报销管理新方法将不断升级和完善，为鸣鸣很忙的持续发展保驾护航。
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