在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司作为行业内的佼佼者，在合思的助力下，成功解决了财务数字化转型难题，实现了报账流程在线化，取得了显著成效。
客户简介：动力源辉煌历程
北京动力源科技股份有限公司自1995年成立以来，一路披荆斩棘，书写着属于自己的辉煌篇章。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业。2004年，动力源在上海主板A股成功上市，开启了新的发展征程。如今，它拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，在高端制造领域占据着重要地位。
业务背景现状与痛点：传统报账困境
随着企业的不断发展，动力源面临着财务数字化转型的迫切需求。企业需要将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效。然而，传统的财务报销和管理方式却如同沉重的枷锁，效率低下，难以适应企业全球化业务发展的步伐。
在传统模式下，报账流程繁琐，员工需要花费大量时间和精力整理票据、填写表单，财务人员也需要进行人工审核，不仅容易出错，而且流程缓慢。这种方式已经无法满足企业日益增长的业务需求，报账流程在线化成为了动力源亟待解决的问题。
解决方案：合思打造智慧报账体系
合思敏锐地洞察到动力源的需求，为其量身定制了无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，以及全链路L4级无需报销费用控制管理平台——合思费控。
合思费控通过事前规划和实时的风控体系，为企业的每一笔支出保驾护航。在员工因公消费时，系统能够有效拦截不合规费用，确保支出的合规、安全、透明。结合数电票新模式，消费后系统可自动获取发票、智能绑定费用，统一对账结算后即可入账，生成证据链完整的记账凭证，并自动归档。
同时，合思费控打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。这一创新解决方案，为动力源的报账流程在线化提供了强有力的支持。
实施过程与步骤：逐步推进数字化变革
合思凭借其敏捷、丰富的无需报销应用场景，将解决方案逐步落地实施。首先，合思团队与动力源的业务系统进行了深入对接，确保数据的连通和共享。这一步骤就像是为企业搭建了一座信息桥梁，让各个系统之间能够顺畅地交流和协作。
接着，根据动力源的实际需求，合思对系统参数进行了定制化配置，实现了个性化的管理方案。每个企业都有其独特的业务流程和管理需求，合思的定制化服务能够满足动力源的特殊要求，为其量身打造最适合的报账流程在线化解决方案。
最后，合思对动力源的员工进行了全面培训，使其熟悉和掌握新的财务报销和管理流程。员工是企业数字化转型的关键力量，只有他们熟练掌握了新的流程，才能真正实现报账流程在线化的高效运行。
取得的成果与效益：报账流程在线化显成效
动力源在使用合思的解决方案后，报账流程在线化取得了显著的成果和效益。效率提升300%，人员成本节约50%，员工报销周期缩短3周。这些数据直观地反映了数字化转型带来的巨大变化。
通过全流程数字化费控管理，差旅、用车、餐饮、办公采购等多场景消费数据自动采集、自动流转，发票可识别验真，费用支出合规、透明、可追踪。这不仅提高了企业的财务管理效率，还为企业的降本增效、合规经营提供了有力保障。
客户评价与反馈：合思助力企业腾飞
面对复杂的需求，合思总能第一时间解决。其敏捷、丰富的无需报销应用场景与动力源企业全球化业务完美配合，为企业的财务数字化转型提供了有力支持。动力源对合思的解决方案给予了高度评价，认为合思是值得信赖的合作伙伴。
在动力源的发展历程中，合思的出现就像是一场及时雨，为企业解决了财务数字化转型的难题，实现了报账流程在线化。通过双方的紧密合作，动力源在财务管理方面取得了质的飞跃，为企业的未来发展奠定了坚实基础。
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