在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。以北京动力源科技股份有限公司为例，合思凭借其卓越的解决方案，助力动力源在采购成本控制方面取得显著成效，成功实现了财务数字化转型。
动力源：高端制造巨擘的转型挑战
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，是一家实力雄厚的高端制造企业。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股成功上市。动力源拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人。
在企业不断发展壮大的过程中，动力源面临着复杂的财务数字化转型需求。尤其是在采购成本控制方面，如何将管理方案有效嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效，成为了摆在动力源面前的重要课题。传统的财务管理模式已难以满足企业全球化业务的需求，采购成本的精准控制迫在眉睫。
合思方案：开启采购成本控制新征程
合思深知动力源的痛点，凭借其敏捷、丰富的无需报销应用场景，为动力源的全球化业务提供了有力支持。合思的无需报销“消费 – 入账 – 归档”解决方案，宛如一套精密的财务管控体系。
在采购成本控制上，该方案通过事前规划和实时的风控体系，如同一位严谨的把关者，有效拦截员工因公消费时的不合规费用。结合数电票新模式，消费后系统可自动获取发票、智能绑定费用，统一对账结算后即可入账，生成证据链完整的记账凭证，自动归档。这一系列操作不仅提高了采购成本控制的准确性，还大大提高了工作效率。
合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台，更是为动力源的采购成本控制提供了全方位的支持。它实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。多场景消费数据自动采集、自动流转，发票可识别验真，使得采购成本支出合规、透明、可追踪。在这个平台的助力下，动力源的采购成本控制更加科学、高效。
显著成效：采购成本控制成果斐然
合思的解决方案在动力源发挥了巨大作用，尤其是在采购成本控制方面成效显著。动力源实现了300%的效率提升，这意味着企业在采购流程中的各个环节都能更加迅速地完成，大大缩短了采购周期。
同时，节约了50%的人员成本。通过自动化的流程和系统，减少了人工操作的环节，降低了人力投入。员工报销周期也缩短了3周，这不仅提高了员工的满意度，也进一步优化了企业的现金流管理。这些成果都充分体现了合思在采购成本控制方面的强大实力。
客户盛赞：合思服务铸就卓越合作
面对动力源复杂的需求，合思展现出了强大的服务能力。动力源相关负责人表示，合思总能第一时间解决问题，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。在采购成本控制方面，合思的解决方案就像一把精准的手术刀，帮助动力源精准地控制了采购成本，实现了精细化管理。
这种良好的合作体验，让动力源对合思充满了信任和认可。双方在合作中建立了深厚的友谊，为未来的进一步合作奠定了坚实的基础。
未来展望：携手共进提升采购成本控制水平
动力源与合思的合作前景十分广阔。双方有望在未来继续深化合作，进一步拓展应用场景，提升企业的财务数字化水平，实现更高效的管理和运营。在采购成本控制方面，双方将探索更多的创新模式，进一步优化采购流程，降低采购成本。
通过不断地合作和创新，动力源将在采购成本控制方面取得更加优异的成绩，提升企业的核心竞争力。合思也将在与动力源的合作中，不断完善自身的解决方案，为更多企业提供优质的服务。
如果您的企业也想在采购成本控制和财务数字化转型中取得类似的成效，不妨选择合思。合思将助力您的企业实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限的资源发挥更有效的作用。现在就可以免费试用合思的解决方案，开启您的采购成本控制与财务数字化转型之旅。
