在当今竞争激烈的商业世界中，企业的数字化转型已成为提升竞争力和实现可持续发展的关键。北京动力源科技股份有限公司作为一家在行业内具有重要影响力的企业，其数字化转型的成功经验值得众多企业借鉴。北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业。2004年，它在上海主板A股成功上市。这家企业拥有10家全资子公司，生产基地占地达320亩，企业员工达3000人，是一家名副其实的高端制造企业。如此庞大且实力雄厚的企业，在财务数字化转型方面也面临着诸多挑战，而合思的解决方案则为其带来了新的转机。
动力源业务痛点剖析
在当前经济环境下，企业的财务数字化转型愈发重要。对于动力源这样的大型企业来说，将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效更为关键。然而，面对复杂的业务需求，传统管理方式显得力不从心。企业在费用管理方面，难以做到实时费用跟踪，无法有效拦截员工因公消费时的不合规费用，导致企业支出的合规性、安全性和透明度受到影响。同时，传统的报销流程繁琐，员工报销周期长，耗费了大量的人力和时间成本，也影响了企业的运营效率。这些问题都迫切需要一个有效的解决方案来解决。
合思方案量身定制
合思针对动力源的具体情况，提供了一套具有针对性和创新性的解决方案。合思拥有无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，通过事前规划和实时的风控体系，能够有效实现实时费用跟踪，拦截员工因公消费时的不合规费用，确保企业每一笔支出的合规、安全、透明。此外，合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台，通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，打通交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，率先实现“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。在这个过程中，实时费用跟踪贯穿始终，让企业对每一笔费用都了如指掌。
方案实施精细推进
合思将管理方案嵌入动力源的财务信息系统，实现精细化闭环管理。在实施过程中，合思利用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。从系统的对接与调试，到员工的培训与使用，每一个环节都进行了精心的安排。通过实时费用跟踪，合思能够及时发现和解决实施过程中出现的问题，确保方案的顺利推进。在这个阶段，合思的专业团队与动力源的相关部门密切合作，不断优化方案，以适应企业的实际需求。
成果效益显著提升
实施合思的解决方案后，动力源取得了显著的成果与效益。通过实时费用跟踪，动力源实现了300%的效率提升，节约了50%的人员成本。员工报销周期从原来的较长时间缩短了3周，大大提高了员工的工作积极性和满意度。同时，企业的费用支出更加合规、透明，有效降低了财务风险。这些数据充分证明了合思解决方案的有效性和实用性，也为动力源的可持续发展奠定了坚实的基础。
客户评价高度认可
动力源对合思的解决方案给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。合思的实时费用跟踪功能，让动力源在费用管理方面更加精准、高效。动力源相关负责人表示，合思的解决方案不仅解决了企业当前面临的问题，还为企业的未来发展提供了有力的支持。这种高度的认可也进一步证明了合思在财务数字化领域的专业能力和服务水平。
合思是一家为企事业单位提供财务数智化产品和服务的科技公司。自成立以来，已累计融资超15亿元人民币。秉承以客户为中心的服务理念，合思在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。目前，超7000家付费企业客户选择合思，实现了降本增效、合规经营和低碳运营。如果您的企业也想在财务数字化转型方面取得突破，实现实时费用跟踪，不妨拨打联系电话400 – 105 – 6505，或访问网址www.hosecloud.com ，欢迎更多企业免费试用合思的财务数字化服务，让有限更有效。
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