在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司，作为一家在行业内颇具影响力的企业，在财务数字化的征程中也面临着诸多挑战。而合思凭借其先进的解决方案，为动力源提供了有效的支持，特别是在采购费用跟踪方面，取得了显著成效。
动力源：行业先锋的财务转型之困
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业。2004年，它成功在上海主板A股上市。如今，动力源拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，是一家高端制造企业。
随着企业的不断发展，动力源面临着复杂的财务需求。在财务数字化转型的道路上，如何将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效，成为了企业亟待解决的问题。尤其是在采购费用跟踪方面，传统的管理方式难以满足企业对费用精准把控的要求。
业务迷雾：财务需求的复杂困局
在当前经济环境下，动力源的业务规模不断扩大，财务需求日益复杂。企业在采购费用跟踪等方面，需要更加高效、精准的管理手段。传统的财务信息系统存在诸多弊端，无法实现精细化的闭环管理。
动力源迫切需要一种解决方案，能够将采购费用跟踪等各个环节紧密连接起来，实现业财融合。这样才能更好地控制成本，提高企业的运营效率。只有解决了这些问题，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
合思妙方：无需报销的全流程数字化之钥
合思凭借其无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案以及合思费控等产品，为动力源提供了全流程数字化费控管理。通过连接各类平台，合思实现了业财融合，为动力源的采购费用跟踪带来了全新的变革。
合思的解决方案能够实时跟踪采购费用的每一个环节，从消费的产生到最终的入账和归档，都能做到精准把控。这使得动力源能够更加清晰地了解采购费用的流向，实现对费用的有效管理。
对接之路：打通系统实现全流程数字化
利用合思的平台，动力源将其业务流程与合思系统进行了对接。这一过程中，合思成功打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现了全流程数字化管理。
在采购费用跟踪方面，通过系统的对接，动力源能够实时获取采购费用的相关信息，及时发现问题并进行调整。这不仅提高了采购费用跟踪的效率，还减少了人为错误的发生。
成效显著：降本增效的财务变革成果
合思的解决方案为动力源带来了显著的成效。在采购费用跟踪方面，实现了300%的效率提升。这意味着动力源能够更加快速地处理采购费用相关事务，提高了企业的运营效率。
同时，通过精细化的管理，节约了50%的人员成本。员工报销周期也缩短了3周，这使得员工能够更加及时地获得费用报销，提高了员工的满意度。这些成果助力企业实现了降本增效、合规经营。
客户心声：敏捷服务助力企业全球化
动力源对合思的服务给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决。其敏捷、丰富的无需报销应用场景，能够很好地配合动力源企业的全球化业务。
在采购费用跟踪方面，合思的解决方案能够适应不同地区和不同业务的需求，为动力源的全球化发展提供了有力支持。
行动号召：开启财务数字化免费试用之旅
众多像动力源这样的企业都通过合思实现了财务数字化转型和降本增效。如果你也想让企业在财务数字化道路上更进一步，不妨选择合思。合思能够为企业提供高效的采购费用跟踪解决方案，让企业的财务管理更加精准、高效。现在，你可以免费试用合思的产品，亲身感受其带来的便利和价值。
