在竞争激烈的商业世界里，企业费用控制是众多企业面临的重要课题。鸣鸣很忙，作为一家专注于线下专业零食的连锁品牌，在引入合思解决方案后，成功实现了费用的有效控制和业务的高效发展。下面，让我们一同深入了解这个成功案例。
客户背景：连锁巨头的发展困境
鸣鸣很忙集团旗下拥有两大知名品牌，全国门店总数超过10000家，是零食连锁行业的佼佼者。然而，随着企业规模的不断扩大，发展的道路并非一帆风顺，诸多挑战逐渐浮现。
门店标准化落地困难重重。督导巡店效率低下，无法及时有效地对众多门店进行管理和监督，导致门店运营水平参差不齐。这不仅影响了品牌形象，也对企业的整体效益产生了负面影响。
财务报销流程更是让企业头疼不已。差旅报销与申请脱节，员工需要花费大量时间和精力去处理报销事宜，而财务人员也面临着繁琐的审核工作，效率极其低下。门店发票审核及回收困难，私车公用管控薄弱，这些问题都使得企业费用难以得到有效控制，增加了企业的运营成本。
解决方案：合思开启业财融合新征程
面对这些挑战，鸣鸣很忙果断引入了合思无需报销解决方案，开启了一场业财融合的变革之旅。
差旅无需报销，成本合理收缩。合思解决方案打破了传统差旅报销的繁琐流程，实现了差旅费用的自动化管理。员工在差旅过程中无需再为报销问题烦恼，企业可以根据实际情况合理控制差旅成本，提高费用使用效率。
门店发票统一回收管理。通过合思系统，门店发票可以实现统一回收和管理，大大提高了发票审核的效率和准确性。财务人员可以更加轻松地对发票进行管理和核对，避免了发票丢失和错误等问题，有效控制了企业费用。
拥抱自动化精细核算。合思解决方案实现了财务核算的自动化和精细化，企业可以实时掌握各项费用的使用情况，对费用进行精准分析和控制。通过对费用数据的深入挖掘，企业可以发现潜在的问题和优化空间，进一步降低企业费用。
成效与成果：数智化转型带来的显著效益
合思解决方案的引入，为鸣鸣很忙带来了显著的成效和成果。
企业实现了业内高周转率。门店周转仅需7 – 8天，仓库周转为5 – 7天，从“供应商货到仓”至“门店端到消费者”仅需15天。高周转率意味着企业可以更快地将商品销售出去，减少库存积压，降低库存成本，提高资金使用效率，有效控制了企业费用。
采购成本同比降低30%。通过合思解决方案的数据分析和优化功能，企业可以更加精准地进行采购决策，降低采购成本。同时，合思系统还可以对供应商进行评估和管理，选择优质的供应商，进一步降低采购成本，实现企业费用控制的目标。
财务数字化为企业年节约成本5000万。合思解决方案实现了财务流程的自动化和智能化，减少了人工操作和错误，提高了财务工作效率。同时，通过对费用的精准分析和控制，企业可以避免不必要的费用支出，节约了大量的成本，为企业的发展提供了有力的支持。
客户反馈：数字化助力业务腾飞
鸣鸣很忙CIO孙浩对合思解决方案给予了高度评价。他表示，数字化是业务发展的基石，合思的解决方案解放了巡店督导等高频出差和报销人员，让他们能够更加专注于业务。
在传统的报销模式下，巡店督导等人员需要花费大量时间和精力在报销事宜上，这不仅影响了他们的工作效率，也降低了他们对业务的专注度。而合思解决方案的引入，让他们摆脱了繁琐的报销流程，能够将更多的时间和精力投入到业务工作中，为企业的发展做出更大的贡献。
未来合作与展望：深度耕耘数据中台
鸣鸣很忙与合思的合作并不会止步于此。未来，双方将在数据中台板块深度耕耘，打造更具经营思维、更准确高效的财务管理团队。
数据中台是企业数字化转型的核心，通过数据中台，企业可以整合和分析各种数据，为企业决策提供有力支持。合思在数据处理和分析方面具有丰富的经验和强大的技术实力，双方的合作将为鸣鸣很忙打造一个更加智能、高效的财务管理体系，进一步提升企业费用控制能力。
通过深度合作，鸣鸣很忙有望培养出一支更具经营思维的财务管理团队。这支团队将能够更好地理解企业业务，从财务角度为企业发展提供战略建议，实现企业价值最大化。
结尾：拥抱数智化，开启企业费用控制新篇章
在当前经济环境下，企业费用控制对于企业的生存和发展至关重要。鸣鸣很忙的成功案例为众多连锁零售企业提供了一个可借鉴的范本。
如果您也希望像鸣鸣很忙一样，积极拥抱财务数智化，有效控制企业费用，挖掘企业净利润，提升市场竞争力，不妨选择合思的解决方案。现在，您可以免费试用合思解决方案，亲身感受其带来的便捷和效益，开启企业费用控制的新篇章。
