在商业的广阔天地中，企业的差旅活动犹如灵动的脉络，连接着各地的商机与合作。今天，我们将聚焦两家颇具代表性的企业，看看它们在差旅管理的征程中，是如何借助合思商城实现华丽转身的。
有一家连锁经营的上市公司，宛如商业版图中一颗璀璨的明珠，拥有5000 + 员工，近400家门店遍布各地。其独特的连锁经营模式，使得差旅需求如潮水般汹涌，月均差旅GMV高达50万 + 。还有一家拥有数千名员工的企业，月均差旅GMV也达到了80万 + ，不过其出差城市分散，且多为三四线城市，差旅管理的复杂性不言而喻。这两家企业的差旅活动报告，蕴含着许多值得我们深入探讨的故事。
差旅困局：企业前行的绊脚石
- 连锁企业：资源匮乏与核算难题
连锁经营企业原有的TMC对接供应商数量有限，这就像在狭窄的通道中行走，选择空间极为受限。在旅游旺季，常常出现订不到酒店的尴尬局面，员工们如同在茫茫沙漠中寻找水源，焦急万分。而且，酒店价格超差标的情况也屡见不鲜，让企业的差旅成本如脱缰的野马般难以控制。在偏远地区，服务酒店未覆盖，员工只能自掏腰包垫资，这种情况导致员工满意度急剧下降，就像一盆冷水浇灭了员工的工作热情。
不仅如此，该连锁企业原TMC出具的台账单也存在严重问题，根本无法满足财务核算的要求。财务人员不得不进行二次人工整理，将每一笔费用仔细地匹配成本中心、核算科目等。每个月，财务部门至少需要耗费3人天来整理对账单，然后再通过线下Excel发送给成本中心负责人审核。整个核算过程费时费力，就像在迷雾中摸索前行，效率极其低下。差旅活动报告中清晰地反映出这些问题，成为企业发展的一大阻碍。
- 数千人员工企业：垫资报销与成本管控困境
数千人员工企业在未使用合思商城之前，员工出差需要自己垫资报销。在县镇级偏远地区，发票开具困难，员工们为了完成报销，经常不得不采取替票或开销票的方式，这使得差旅成本缺乏合规管控，就像一艘没有舵手的船，在大海中迷失了方向。
疫情放开后，之前符合差标的酒店价格也出现了超标情况，员工需要个人垫资。这引发了员工的负面情绪，他们纷纷要求提高差标。然而，企业的差旅成本不可能无限提高，财务人员陷入了两难的境地，如同在天平两端寻找平衡，左右为难。差旅活动报告揭示了这些痛点，让企业迫切需要找到解决之道。
合思良方：精准破解差旅难题
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连锁企业：无缝接入开启智慧差旅新模式
对于连锁经营企业，合思商城就像一位贴心的管家，无需更换TMC供应商，即可实现无缝接入。它打造了1 + 1>2的资源互补智慧差旅模式，为企业打开了一扇全新的大门。合思商城覆盖国内2000 + 县市区，拥有170万 + 酒店资源，与各大酒店集团实现线上直连，还接入了国内40 + 航司。在这里，多个供应商同屏比价，就像在一场盛大的购物狂欢中，员工可以尽情挑选最适合自己的产品。差旅活动报告显示，这种模式为企业的差旅管理带来了新的生机。 -
数千人员工企业：全流程打通与激励机制并行
对于数千人员工企业，合思商城发挥了强大的功能，打通了申请 – 消费 – 对账 – 开票全流程。员工出差无需再垫资，消费即合规，就像为员工卸下了沉重的负担，让他们可以轻装上阵。同时，合思商城推出了“合力省”活动，签约后赠送与产品费同额的消费抵扣券，其中50%用于员工差旅激励。员工选择低价酒店、低价机票，根据比例折合成奖励金，发放消费红包。这种激励机制就像一把神奇的钥匙，激发了员工节约差旅成本的积极性。差旅活动报告表明，这一举措为企业的差旅管理带来了显著的变化。
方案落地：一步一个脚印走向成功
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连锁企业：双平台选择释放自主活力
连锁经营企业的员工在合思商城的帮助下，拥有了更多的选择权。他们可以根据消费标准、体验、价格等各个方面，在合思商城 + TMC商旅双平台中自由选择更适合自己的供应商下单。这就像在一个丰富多彩的商场中，员工可以根据自己的喜好和需求挑选商品，自主性得到了极大的提升。差旅活动报告记录了员工在这个过程中的积极反馈，显示出这种模式的可行性和优越性。 -
数千人员工企业：低价选择收获奖励惊喜
数千人员工企业的员工在合思商城消费时，只要选择符合“合力省”规则的低价产品，即可获得奖励金。这一举措让员工在出差过程中充满了动力，他们就像在寻宝游戏中寻找宝藏一样，积极寻找低价的差旅产品。差旅活动报告显示，员工的参与度和积极性大幅提高，企业的差旅成本也得到了有效的控制。
成效显著：数据见证差旅管理新飞跃
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连锁企业：投诉降低与满意度提升
连锁经营企业在实施合思商城的解决方案后，取得了令人瞩目的成果。财务部的投诉率降低了80%，就像一场暴风雨过后的宁静，财务人员终于可以松一口气。员工满意度达到了100%，员工们对合思商城赞不绝口。差旅活动报告中的这些数据，生动地展示了合思商城为企业带来的巨大改变。 -
数千人员工企业：成本降低与超标减少
数千人员工企业的差旅活动报告同样令人惊喜。酒店单晚房费单价平均降低37.8元，月酒店GMV环比下降8.7%，超标订单数降低32%。这些数据就像一个个耀眼的勋章，证明了合思商城在控制差旅成本方面的卓越能力。企业在不增加成本的情况下，实现了员工主动节约的良好局面。
客户心声：真实反馈彰显方案价值
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连锁企业：员工与财务的一致赞誉
连锁经营企业的员工表示，合思商城上线后，订购变得更加灵活多样。机票价格可以多平台比价，比原来便宜了很多，两种选择让他们拥有了更高的自主性。财务人员也兴奋地说，不再接到员工的投诉，公司的口碑大大提升。合思商城的对账单按成本中心自动拆分，对账效率有了显著提升。差旅活动报告中记录的这些反馈，充分体现了合思商城的价值。 -
数千人员工企业：员工动力与财务认可
数千人员工企业的员工称，现在出差动力满满，节省下来的钱可以用来定外卖、下午茶，出行打车也能用。财务人员则表示，终于听不到员工抱怨差标过低了，公司成本没增加，员工还主动节约，这真是一种高明的经营手段。差旅活动报告中的这些话语，是对合思商城解决方案的高度认可。
在企业的差旅管理之路上，合思商城就像一座明亮的灯塔，为企业指引着方向。95%以上的合思上市客户都在使用合思商城相关方案，并且展现出了良好的效果。差旅活动报告中的这些成功案例，无疑为其他企业提供了宝贵的借鉴。
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