在当今竞争激烈的商业环境中，企业支出管理策略的优化对于企业的发展至关重要。以北京动力源科技股份有限公司为例，它在合思的助力下，于财务数字化转型领域取得了显著成效。动力源使用合思解决方案后，实现了 300%的效率提升，节约了 50%的人员成本，员工报销周期更是缩短了 3 周。这一系列成果吸引着众多企业深入探究合思的企业支出管理策略，探寻适合自身的转型之路。
动力源：高端制造企业的转型挑战
北京动力源科技股份有限公司成立于 1995 年，是一家极具影响力的高端制造企业。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，于 2004 年在上海主板 A 股成功上市。该企业规模庞大，拥有 10 家全资子公司，生产基地占地 320 亩，企业员工达 3000 人。
在当下的经济环境中，企业财务数字化转型的重要性日益凸显。将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效成为众多企业的关键诉求。然而，面对复杂的企业支出管理需求，传统方式往往难以有效解决。动力源也面临着同样的困境，如何突破传统管理的局限，成为其亟待解决的问题。
合思方案：科技赋能的全方位财务服务
合思作为一家专注于为企事业单位提供财务数智化产品和服务的科技公司，凭借前瞻的对象会计理念和先进的 AI 数字科技，为动力源量身打造了一套企业支出管理策略。
合思构建了敏捷的财务收支管理平台，为动力源提供智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数字化服务。其中，合思的无需报销“消费 – 入账 – 归档”解决方案尤为突出。
该方案通过事前规划和实时的风控体系，能有效拦截员工因公消费时的不合规费用。结合数电票新模式，消费后系统可自动获取发票、智能绑定费用、统一对账结算后入账并自动归档。这一系列操作不仅提高了财务处理的效率，还大大降低了人为错误和风险，为动力源的企业支出管理提供了有力保障。
显著成效：降本增效的数字化转型成果
合思用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务，帮助动力源实现了精细化闭环管理和降本增效。在实施合思的企业支出管理策略后，动力源取得了令人瞩目的成果。
效率方面，实现了 300%的提升。原本繁琐的财务流程变得更加高效，员工无需再花费大量时间在报销等事务上，财务人员也能更快速地处理各项业务。人员成本上，节约了 50%。通过自动化的流程和智能的管理系统，减少了不必要的人力投入，提高了人员的工作效率。员工报销周期更是缩短了 3 周，这极大地提升了员工的满意度和工作积极性。
高度认可：专业高效服务赢得信赖
面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，体现了其服务的高效和专业。动力源对合思的服务给予了高度评价，认为合思的支持让动力源在财务数字化转型中得到了有力保障。
合思的专业团队不仅提供了先进的技术解决方案，还在实施过程中给予了全方位的指导和支持。无论是系统的安装调试，还是后续的维护升级，合思都能及时响应动力源的需求，确保系统的稳定运行。这种专业高效的服务赢得了动力源的信赖，也为双方的长期合作奠定了坚实的基础。
未来展望：深度合作开启新征程
随着动力源业务的不断发展和全球化进程的推进，双方可以在更多领域开展深度合作，进一步提升动力源的财务数字化水平，实现更大的降本增效。
在未来的合作中，合思将继续优化企业支出管理策略，结合动力源的业务特点和发展需求，提供更加个性化、智能化的解决方案。双方可以在财务数据分析、预算管理、风险管理等方面开展深入合作，共同探索企业支出管理的新方法和新途径。通过深度合作，动力源有望在财务数字化转型的道路上取得更大的突破，提升企业的核心竞争力。
企业支出管理策略的优化是企业实现可持续发展的关键。动力源与合思的成功合作，为众多企业提供了一个可借鉴的范例。合思作为一家实力雄厚的科技公司，成立以来已累计融资超 15 亿元人民币，拥有 7000 + 付费企业、300 万 + 未来财务人选择，能为企业提供全方位财务数智化服务，让有限更有效。
如果您的企业也希望优化企业支出管理策略，开启财务数字化转型之路，不妨选择合思。现在就可以免费试用合思的解决方案，体验科技带来的高效与便捷，让您的企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
