在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务数字化转型已成为提升核心竞争力的关键。以北京动力源科技股份有限公司为例，合思凭借其专业的解决方案，在助力企业采购支出管理数字化转型方面取得了显著成效。
动力源：科技领域的璀璨之星
北京动力源科技股份有限公司自1995年成立以来，便在科技浪潮中奋勇前行。作为北京市专精特新小巨人企业以及中国电源行业首家上市企业，它在2004年成功于上海主板A股上市。如今，动力源拥有10家全资子公司，320亩的生产基地见证着它的发展壮大，3000名员工组成的团队为企业的腾飞注入源源不断的动力。在高端制造领域，动力源无疑是一颗耀眼的明星。
采购支出管理的困境与挑战
随着企业的不断发展，动力源在采购支出管理方面面临着诸多复杂的问题。传统的财务报销和管理模式效率低下，犹如一辆老旧的马车，难以跟上企业快速发展的步伐。在这种模式下，精细化闭环管理成为了奢望，降本增效的目标也变得遥不可及。同时，企业全球化业务的拓展，让原有的管理模式更加捉襟见肘，无法满足日益增长的业务需求。动力源迫切需要一种全新的解决方案来优化采购支出管理，实现财务数字化转型。
合思方案：破解采购支出管理难题
合思深入了解动力源的需求后，为其量身定制了无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。结合数电票新模式，合思建立了事前规划和实时的风控体系。这就像为企业的采购支出管理加上了一道坚固的防线，能够有效拦截员工因公消费时的不合规费用。合思的产品涵盖了智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位的财务数字化服务。从采购的源头到最终的财务归档，合思提供了一站式的解决方案，让动力源的采购支出管理更加科学、高效。
系统嵌入：开启采购支出管理数字化之旅
合思将管理方案巧妙地嵌入动力源的财务信息系统。利用敏捷、丰富的无需报销应用场景，合思的方案与动力源的全球化业务完美契合。在具体实施过程中，合思打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统。这一举措实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。就像将散落的珍珠串成了一条美丽的项链，让动力源的采购支出管理更加连贯、顺畅。
显著成效：采购支出管理的华丽转身
合思的解决方案为动力源带来了显著的成效。动力源在采购支出管理方面实现了300%的效率提升，这就像给企业的发展装上了一台强劲的发动机。同时，节约了50%的人员成本，员工报销周期缩短了3周。这些数据的背后，是企业降本增效、合规经营和低碳运营的生动体现。动力源在合思的助力下，成功实现了采购支出管理的数字化转型，在市场竞争中占据了更有利的位置。
客户心声：对采购支出管理服务的高度认可
动力源对合思的服务给予了高度评价。面对复杂的采购支出管理需求，合思总能第一时间解决问题。其敏捷、丰富的无需报销应用场景与动力源的全球化业务紧密配合，帮助企业顺利实现了财务数字化转型。动力源深知，合思不仅仅是一个合作伙伴，更是企业发展道路上的得力助手。
在当前的经济环境下，企业面临着各种各样的挑战，采购支出管理的数字化转型更是迫在眉睫。如果您的企业也在为采购支出管理的难题而烦恼，不妨选择合思。合思将为您提供专业的解决方案，助力企业实现降本增效、合规经营和低碳运营，让每一笔采购支出都发挥最大的价值。立即拨打400 – 105 – 6505或访问www.hosecloud.com了解更多，还可以免费试用我们的服务，开启采购支出管理的数字化新篇章。
