在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务数字化转型已成为提升核心竞争力的关键举措。以北京动力源科技股份有限公司为例，我们可以清晰地看到合思在助力企业实现财务数字化转型方面所取得的显著成效。
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，作为北京市专精特新小巨人企业以及中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股成功上市。这家拥有10家全资子公司、生产基地占地320亩、企业员工达3000人的高端制造企业，在发展过程中深刻认识到财务数字化转型的重要性。通过将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效，成为了动力源追求的目标。
业务迷局：动力源的现状与痛点
在企业的运营过程中，动力源面临着诸多复杂的业务需求。随着企业规模的不断扩大，传统的财务管理模式逐渐暴露出效率低下、成本高昂等问题。在当前经济环境下，企业财务数字化转型迫在眉睫，将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效更为关键。面对复杂的需求，动力源急需合适的解决方案来应对业务挑战。传统的报销流程繁琐，员工需要花费大量的时间和精力来整理报销单据、填写报销表格，而财务人员则需要对这些报销单据进行逐一审核，不仅效率低下，还容易出现错误。这种情况不仅影响了员工的工作积极性，也增加了企业的管理成本。
智策破局：合思的解决方案
合思凭借其前瞻的对象会计理念和先进的AI数字科技，为动力源量身打造了一套全方位的财务数字化解决方案。合思构建了敏捷的财务收支管理平台，为企业提供智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数字化服务。其中，合思提供的无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，成为了动力源解决报销难题的关键。
通过事前规划和实时的风控体系，合思能够有效拦截员工因公消费时的不合规费用，确保企业每一笔支出的合规、安全、透明。这种创新的解决方案，不仅提高了报销流程的效率，还降低了企业的财务风险。在合思的帮助下，动力源实现了报销流程自动化，员工无需再手动填写报销单据，系统会自动记录员工的消费信息，并进行实时审核和入账。这不仅节省了员工的时间和精力，也提高了财务工作的准确性和效率。
精准施策：实施过程与步骤
合思在为动力源提供解决方案的过程中，采取了一系列精准的实施步骤。首先，合思将管理方案嵌入动力源的财务信息系统，打通交易、费控报销与存档等多个割裂的系统。通过这种方式，实现了数据的实时共享和流通，提高了财务管理的效率和准确性。
同时，合思利用费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台，实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。在这个过程中，员工只需在系统中提交申请，系统会自动进行审批和报销，大大缩短了报销周期。财务人员也可以通过系统实时监控企业的财务状况，及时发现和解决问题。
硕果盈枝：取得的成果与效益
经过一段时间的实施和优化，合思的解决方案为动力源带来了显著的成果和效益。动力源实现了300%的效率提升，节约了50%的人员成本，员工报销周期缩短了3周。这些数据的背后，是合思报销流程自动化解决方案的强大威力。
通过实现报销流程自动化，动力源不仅提高了财务管理的效率和准确性，还降低了企业的管理成本。同时，合思的解决方案帮助动力源实现了降本增效、合规经营和低碳运营，让有限的资源发挥出更大的作用。在这个过程中，动力源的员工感受到了工作的便利和高效，企业的整体运营效率也得到了显著提升。
客户盛赞：评价与反馈
动力源对合思的解决方案给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。合思的专业团队不仅提供了优质的产品和服务，还为动力源提供了全方位的技术支持和培训。在合思的帮助下，动力源顺利实现了财务数字化转型，提升了企业的核心竞争力。
在当今数字化时代，越来越多的企业开始重视财务数字化转型。合思作为一家专业的财务数字化解决方案提供商，已经帮助众多企业实现了降本增效、合规经营和低碳运营。截至目前，已有7000 + 付费企业、300万 + 未来财务人选择合思，共同开启财务数字化转型之旅。
合思秉承以客户为中心的服务理念，分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。这种广泛的服务网络，能够为企业提供优质、高效的服务。
如果您的企业也希望实现财务数字化转型，提升财务管理效率和准确性，不妨选择合思。现在就可以免费试用合思的报销流程自动化解决方案，体验财务数字化转型带来的便利和效益。让合思助力您的企业在数字化浪潮中脱颖而出，实现可持续发展。
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