在数字化浪潮的席卷之下，国内企业的财务管理正经历着深刻变革。企业已经走过会计电算化和财务信息化阶段，如今正朝着财务智能化大步迈进。而业财融合，作为这一进程中的关键制约点，成为了企业实现数字化转型的重要组成部分。
北京合思信息技术有限公司，创立于2014年，在这场财务数字化变革中扮演着举足轻重的角色。合思以其敏捷的财务收支管理平台，致力于帮助企业挖掘更多净利润。秉持以客户为中心的服务理念，合思在北京、杭州、南昌设立了研发中心，并在全国22个城市搭建了直营服务网络，借助500 + 合作伙伴的力量，业务覆盖国内外数百个城市。截至目前，已有7000 + 付费企业、300万 + 未来财务人选择合思，实现了降本增效、合规经营和低碳运营，让有限的资源发挥出更有效的价值。接下来，让我们深入了解合思为企业预算绩效管理提供的全面解决方案。
市场形势洞察：预算绩效管理新契机
在当前经济环境下，企业面临着复杂多变的市场形势，而预算绩效管理也迎来了新的契机。国家推行金税四期、全面数字化的电子发票等财税新政，如同为企业搭建了一座桥梁，助力企业向业财一体与费控管理平滑过渡。日益严格的财税合规监管要求企业建立更为完善的财税数字化体系，这其中预算绩效管理的重要性愈发凸显。
处于工业化中后期的企业，对财务管理的精细化需求日益迫切。他们需要更灵活的财务管理系统来进行预算绩效管理，以适应不断变化的市场环境。而后工业化时代的企业，则依靠智能技术进行决策制定，根据客户需求灵活调整产品和服务，在这个过程中，预算绩效管理成为了企业实现精准决策的重要支撑。
疫情后繁荣发展的工业化带动了新一轮产业升级，技术变革突显了企业数字化建设的需求。为适应工业发展及管理升级趋势，企业财务数字化转型势在必行，预算绩效管理作为财务数字化的重要环节，也成为了企业提升竞争力的关键。
随着中国费控管理由费控1.0事后报销向全流程费控、无需报销演进，赛道出现头部效应，资本开始更青睐具有新商业模式的厂商。这对于企业的预算绩效管理来说，是一个借助先进技术和模式实现升级的好时机。
痛点剖析：预算绩效管理困境
在过去粗放型的经济增长模式下，大量中国企业的业务流程缺乏规范化、标准化。财务与业务部门不仅诉求不一，更存在沟通障碍，这导致财务与业务环节严重割裂，成为了现阶段财务由信息化向智能化升级的最大制约，也给预算绩效管理带来了极大困难。
企业费用支出管理困难是另一个突出问题。费用支出虽然在总支出中所占比重较小，但涉及企业的每一位员工，且种类繁杂、发生频次高、合规性差。费用报销处理耗时耗力，严重拖累企业运营效率，也使得预算绩效管理难以精准实施。
目前企业一般采用纯手工或依靠OA系统以及财务系统来管理费用支出，然而这些方式无法精准搭建费控管理的功能模块，也无法适应企业组织结构的快速变化，导致预算绩效管理缺乏灵活性和有效性。
不同行业还存在各自独特的费控痛点，如医药行业资金回流困难、研发和销售费用高、报销流程效率低下且需满足严格合规要求；软件行业项目/产品制下费控流程复杂、治理要求高；连锁经营行业报销数字化程度低、供应商管理困难、费用类型和场景多样。这些痛点都给企业的预算绩效管理带来了挑战。
解决方案策略：数字化驱动预算绩效管理升级
合思基于广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为客户提供聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数智化服务，全面提升企业的预算绩效管理水平。
财务数字化需要提前布局，合思助力企业实现业财一体与费控系统的搭建，扫清业务系统与财务系统的连接壁垒，帮助企业从老政策向新政策平滑过渡，为预算绩效管理提供坚实的基础。
合思以费控管理为抓手，由简入繁，推进流程规范、数据统一和系统打通，帮助企业向业财融合的财务数字化迈进，让预算绩效管理更加科学、精准。
合思的解决方案注重数据赋能、协同、智能化和全场景覆盖，通过提升企业对业务的认知与思维，拓展行业生态，强化数字化水平，覆盖各财务环节，从而提升预算绩效管理的效率和效果。
核心模块揭秘：精细预算绩效管理支撑
企业费控管理根据自动化程度的不同，可分为L1 – L5五个层级。合思助力企业逐步实现费控管理的升级，从手工报销向高级无需报销阶段迈进，实现全场景、全链路的智能化管理，为预算绩效管理提供强大的技术支持。
合思提供的中台能够广泛且弹性地连接企业内部多个业务系统，整合财务与经营数据，实现多个系统的实时联动，包括业务中台、数据中台和财务中台。通过这些中台，企业可以进行核心能力沉淀，促使服务产品化，进一步优化预算绩效管理流程。
合思的费控管理平台具有多场景、多支付渠道、多入口等特点，可满足不同付款主体的需求，聚合金融能力和消费能力，提供综合解决方案，让预算绩效管理更加灵活多样。
合思的解决方案注重数据赋能，通过自动化执行、精细化运营、智能化决策、流程优化、风险控制和经营预测等功能，推动企业各部门共同业绩提升，为预算绩效管理提供精准的数据支持。
竞争优势凸显：专业保障预算绩效管理
合思成立以来已累计融资超15亿元人民币，强大的资金支持为其技术研发和市场拓展提供了坚实保障，也为企业的预算绩效管理提供了可靠的后盾。
合思分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。这使得合思能够为客户提供及时、专业的服务，确保预算绩效管理的顺利实施。
合思是专精特新企业，具有较强的技术创新能力。其敏捷的财务收支管理平台能够帮助企业实现降本增效、合规经营和低碳运营，在预算绩效管理方面具有独特的优势。
合思具有丰富的行业实践经验，为医药、软件、连锁经营等多个行业的企业提供了定制化的费控解决方案，取得了良好的应用效果，在预算绩效管理方面积累了丰富的经验。
成功案例展示：预算绩效管理成效
合思为中国某知名制药公司定制搭建讲者库，保证每一笔费用明确可追，智能连通后端支付系统，实现银企直连一键支付。这不仅提高了报销效率，降低了合规风险，还优化了预算绩效管理，使企业的资金使用更加合理。
为中国某上市软件服务公司提供定制化费控功能，包括预算动态管理及可视化、单据智能识别、项目费用自动归集。通过内置的EAI模块与财务系统构建逻辑映射，自动生成凭证，提高了审批效率，削减了运维成本，同时提升了预算绩效管理的精准度。
为中国某知名连锁餐饮品牌的多种对公付款场景提供合同/台账管理模块，通过易快报进行申请和审核，经由银企直联模块统一进行各项支付。这降低了审核风险和资金风险，提高了运营效率，也让预算绩效管理更加高效。
服务体系保障：全方位助力预算绩效管理
合思秉承以客户为中心的服务理念，为客户提供聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数智化服务，全面满足企业预算绩效管理的需求。
合思在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市，能够为不同地区的客户提供及时、便捷的服务，确保预算绩效管理的服务质量。
合思为不同行业的企业提供定制化的解决方案，根据企业的具体需求和痛点，制定个性化的费控管理方案，满足企业的多样化需求，使预算绩效管理更加贴合企业实际。
合思注重与客户的沟通和合作，持续优化服务质量，帮助客户实现财务数字化转型的目标，推动企业预算绩效管理不断升级。
合思在企业财务数字化领域，尤其是预算绩效管理方面发挥了重要作用。通过敏捷的财务收支管理平台，合思帮助企业实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限的资源发挥出更有效的价值。随着政策层面对全面电子化、数字化的倡导，企业对财务数字化的需求将不断增加，预算绩效管理也将变得更加重要。合思将继续发挥其技术和服务优势，为更多企业提供优质的财务数智化解决方案，进一步扩展广泛连接能力，提供综合解决方案，以费控为抓手向业财一体的财务数字化迈进，助力企业提升市场竞争力。
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