在当今数字化浪潮席卷的时代，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司作为一家在行业内颇具影响力的高端制造企业，在合思的助力下，成功实现了财务数字化转型的显著跨越。使用合思解决方案后，动力源实现了 300%的效率提升，节约了 50%的人员成本，员工报销周期更是缩短了 3 周。如此卓越的成效，无疑吸引着众多企业的目光，也让我们看到了合思在财务数字化领域的强大实力。
企业背景：动力源发展之困
北京动力源科技股份有限公司成立于 1995 年，拥有辉煌的发展历程。它是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业，早在 2004 年就在上海主板 A 股成功上市。如今，动力源拥有 10 家全资子公司，生产基地占地 320 亩，企业员工达 3000 人，是一家当之无愧的高端制造企业。
然而，随着企业的不断发展，动力源面临着日益复杂的财务需求。在差旅成本分析方面，传统的财务管理模式已难以满足精细化闭环管理和降本增效的要求。大量的差旅费用、繁琐的报销流程以及对成本的精准把控需求，都促使动力源迫切需要进行财务数字化转型。
合思方案：数字化转型利器
合思为北京动力源科技股份有限公司提供了一套全面且高效的解决方案。通过无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，结合数电票新模式，合思有效拦截了员工因公消费时的不合规费用，确保企业每一笔支出都合规、安全、透明。
合思费控更是实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。在差旅、用车、餐饮、办公采购等多场景中，消费数据能够自动采集、自动流转。发票可进行识别验真，费用支出的合规性、透明度和可追踪性得到了极大提升。通过差旅成本分析，企业能够清晰了解每一笔差旅费用的去向和使用情况，为成本控制提供有力依据。
显著成效：数据见证实力
合思解决方案的实施，为北京动力源科技股份有限公司带来了显著的成效。在差旅成本分析的基础上，企业实现了 300%的效率提升。员工报销流程变得更加高效，无需再花费大量时间和精力在繁琐的报销手续上。
人员成本节约了 50%。自动化的流程和智能的管理减少了人力投入，让企业能够将更多的资源投入到核心业务发展中。员工报销周期缩短了 3 周，这大大提高了员工的满意度和工作积极性。员工能够更快地拿到报销款项，无需再为费用问题而担忧，从而更加专注于工作。
企业反馈：专业服务获认可
北京动力源科技股份有限公司对合思的服务给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决。其敏捷、丰富的无需报销应用场景，能够很好地配合动力源企业的全球化业务。在差旅成本分析等方面，合思的解决方案为企业提供了准确的数据支持和有效的管理手段，让动力源能够更好地控制成本、提升效益。
未来展望：携手共创辉煌
随着动力源企业的不断发展，合思将继续为其提供更优质的财务数字化服务。双方可以进一步深化合作，拓展业务场景，共同探索财务数字化的新领域。在差旅成本分析方面，合思将不断优化解决方案，为动力源提供更精准、更深入的数据分析和决策支持，助力企业实现更大的突破和发展。
行动号召：开启转型之旅
如果你也想让企业实现降本增效、合规经营和低碳运营，不妨选择合思，开启财务数字化转型之旅。通过差旅成本分析，合思能够帮助企业精准掌握成本情况，优化费用管理流程，提升企业的财务管理水平。
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