在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务数字化转型与降本增效已成为发展的关键。以北京动力源科技股份有限公司为例，我们来看看合思的成本控制工具如何为企业带来变革。
客户风采：动力源的辉煌历程
北京动力源科技股份有限公司自1995年成立以来，便在行业中崭露头角。它是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业。2004年在上海主板A股成功上市，这无疑是其发展历程中的一座重要里程碑。
公司规模不断扩大，拥有10家全资子公司，生产基地占地达320亩，企业员工多达3000人。作为一家高端制造企业，动力源凭借着卓越的技术和管理，在市场中占据着重要地位。
业务困局：传统管理的挑战
在企业发展的道路上，财务数字化转型成为了动力源必须面对的课题。企业需要将管理方案嵌入财务信息系统，以实现精细化闭环管理和降本增效。
然而，面对复杂的业务需求，传统的财务管理方式显得力不从心。它难以满足企业全球化业务发展的要求，在成本控制、流程效率等方面存在诸多不足。传统模式下，财务数据的处理和分析较为繁琐，无法及时准确地为企业决策提供支持。
合思妙方：成本控制工具解决方案
合思为动力源带来了全新的解决方案，其成本控制工具发挥了重要作用。合思提供了无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，以及合思费控等产品和服务。
通过事前规划和实时的风控体系，成本控制工具能够有效拦截员工因公消费时的不合规费用，确保企业每一笔支出都合规、安全、透明。在消费环节，系统可自动获取发票、智能绑定费用。结合数电票新模式，统一对账结算后即可入账，生成证据链完整的记账凭证，并自动归档。
合思费控更是实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。差旅、用车、餐饮、办公采购等多场景消费数据自动采集、自动流转，发票可识别验真，费用支出合规、透明、可追踪。这一系列功能，让企业的财务管理更加高效、精准。
实施之道：理念与业务的融合
合思在实施过程中，将其先进的财务管理理念和解决方案与动力源的实际业务需求紧密结合。成本控制工具的实施并非一蹴而就，而是逐步将管理方案嵌入财务信息系统。
在这个过程中，合思充分考虑动力源全球化业务的特点。利用敏捷、丰富的无需报销应用场景，满足企业多样化的业务需求。通过与动力源各部门的密切沟通和协作，确保成本控制工具能够适应企业的实际运营情况，发挥最大的作用。
成效显著：降本增效的成果
动力源在实施合思的成本控制工具后，取得了显著的成果。企业实现了300%的效率提升，这意味着各项业务流程更加顺畅，工作效率大幅提高。
同时，节约了50%的人员成本，员工的工作压力得到缓解，工作质量也得到了提升。员工报销周期缩短了3周，让员工能够更加专注于核心业务。
通过成本控制工具的应用，动力源实现了降本增效、合规经营和低碳运营，让有限的资源发挥了更大的作用。企业的竞争力得到了进一步提升，在市场中更具优势。
客户盛赞：合思服务的认可
面对复杂的需求，合思总能第一时间解决。其成本控制工具以敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务，为企业的发展提供了有力支持。
动力源对合思的服务给予了高度评价，认为合思不仅提供了优质的产品，更在实施过程中提供了专业的指导和支持。这种合作模式，为企业的数字化转型奠定了坚实的基础。
在当前的经济环境下，企业的财务数字化转型和降本增效需求愈发迫切。如果您的企业也面临着财务数字化转型的挑战，希望实现降本增效和合规经营，不妨选择合思的成本控制工具。我们将为您提供全方位的财务数智化服务，助力您的企业在数字化浪潮中脱颖而出。立即拨打400 – 105 – 6505或访问www.hosecloud.com，还能免费试用我们的成本控制工具，开启您的财务数字化转型之旅。
