在高端制造领域，有这样一家实力雄厚的专精特新上市公司。它拥有 3000 + 员工和 10 + 子公司，业务版图不断拓展。然而，在差旅和费控管理方面，这家企业却遭遇了重重难题。幸运的是，合思为其量身定制了有效的解决方案，助力企业实现报销流程数字化，提升管理效能。
连锁经营差旅困境
该企业采用连锁经营模式，业务的广泛布局使得差旅需求如潮水般汹涌。然而，原本合作的 TMC 在供应商对接和账单提供等关键环节却暴露出诸多不足。供应商选择有限，员工在预订差旅服务时常常受到限制，难以满足多样化的需求，这无疑降低了员工的满意度。
同时，财务核算也面临着巨大的挑战。原 TMC 提供的账单与财务核算要求存在偏差，财务人员需要花费大量的时间和精力进行核对和调整，工作效率低下。这种状况不仅影响了员工的工作体验，也给企业的财务管理带来了不小的压力。
智慧商旅 1 + 1>2 模式
合思商城的出现，如同一场及时雨，为企业的差旅管理带来了新的转机。合思商城与原 TMC 创新性地实现了 1 + 1>2 的智慧商旅模式。通过接入合思商城，企业拥有了更丰富的供应商选择。员工在预订机票、酒店等差旅服务时，不再局限于原有的有限资源，能够根据自己的需求和喜好进行自由选择，大大提升了员工的满意度。
而且，合思商城提供的账单更贴合财务核算要求。财务人员无需再为繁琐的账单核对工作而烦恼，能够更加高效地完成财务核算任务，提高了财务核算的效率。这种智慧商旅模式，实现了员工体验和财务核算效率的双重提升，为企业的差旅管理注入了新的活力。
合力省政策降本增效
合思商城还推出了“合力省”政策，这一政策如同一个巧妙的杠杆，撬动了企业差旅成本的降低。以消费红包激励员工节约消费，员工在预订酒店时，会更加注重性价比，主动选择符合预算的酒店。
这一举措带来了显著的效果。酒店成本得到了有效控制，超标订单数大幅减少，月酒店 GMV 也呈现出下降的趋势。通过“合力省”政策，企业在不影响员工差旅体验的前提下，实现了差旅成本的优化，提高了企业的经济效益。
管理对标精准参考
管理对标分析是合思为企业提供的又一有力工具。合思按行业、区域、平台提炼相关标准，为企业提供人员费率、费用标准、差标等对标参考。企业可以通过与同行业、同区域的其他企业进行对比，了解自身在差旅和费控管理方面的优势和不足。
有了这些精准的对标参考，企业能够更加科学地制定差旅和费控政策，优化管理流程，提升管理水平。这种管理对标分析，为企业的差旅和费控管理提供了清晰的方向，帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
流程自动化提升体验
流程自动化是合思解决方案的一大亮点。通过流程自动化设置，差旅补贴自动计算和送审流程得以实现。员工无需再手动计算差旅补贴，系统会根据预设的规则自动计算，大大节省了员工的时间和精力。
同时，送审流程也变得更加便捷高效。员工提交报销申请后，系统会自动按照预设的流程进行审核和审批，减少了人工干预，提高了报销的效率。这种流程自动化设置，提升了员工和财务关于差旅补贴报销的体验和效率，让报销变得更加轻松和便捷。
报销流程数字化是企业提升管理效能、降低成本的重要途径。在当前经济环境下，企业面临着诸多挑战，差旅和费控管理更是其中的关键环节。合思提供的解决方案，从多个方面入手，有效应对了企业在差旅和费控方面的挑战。
如果您的企业也希望优化差旅和费控管理，提升报销流程数字化水平，不妨考虑合思的产品和服务。现在，您可以免费试用合思的解决方案，亲身感受其带来的便捷和高效。让合思助力您的企业实现管理升级，创造更大的价值。
