在当今企业数字化转型的汹涌浪潮中，财务数智化已成为企业提升竞争力、实现可持续发展的关键要素。合思凭借其先进的费控管理系统，为众多企业量身定制财务数智化解决方案，成功助力企业解决各类财务难题，实现显著的降本增效。本文将深入剖析动力源的转型之路，探寻合思费控管理系统如何助力企业打破数据孤岛，迈向财务数字化转型的新征程。
客户背景：老牌企业的转型困境
动力源，一家成立于1995年的老牌企业，是我国电源行业在上海证券交易所主板上市的先驱。多年来，动力源聚焦数据通信、智慧能源、新能源汽车三大核心业务板块，其产品广泛应用于国家重点建设项目，展现出强大的市场竞争力。2022年3月，动力源更是入选北京市专精特新“小巨人”企业，彰显了其在行业内的卓越地位。
然而，随着企业的不断发展壮大，动力源逐渐面临着一系列挑战。大量自研系统之间难以有效整合，数据流通不畅，形成了一个个数据孤岛，严重影响了企业的运营效率。传统的手工报销模式也暴露出诸多弊端，流程繁琐、效率低下，不仅增加了员工的负担，也对企业的财务管理水平提出了严峻考验。在这样的背景下，动力源急需一套高效的费控管理系统来解决这些问题，实现财务数字化转型。
解决方案：合思打造一站式费控新体验
合思深入了解动力源的需求后，为其量身定制了一套包含合思费控、合思商城、合思BI和开放平台的综合解决方案。通过费控管理系统，合思将动力源HR系统中的人员基础信息、部门负责人和组织架构与合思费控进行同步，同时将动力源BPM系统中的订单数据也接入合思费控，成功打破了数据孤岛，实现了多系统集成的一站式新体验。
合思的无需报销解决方案更是让员工真正感受到了数字化的便利。在费控管理系统的支持下，员工的消费行为受到申请单和差标管控，确保每一笔消费都符合规定，真正做到消费即合规。财务部门可以统一对账，系统自动拆分子对账单并发起审批，自动创建结算单，发票明细自动绑定，凭证自动生成，最后一键归档。这一系列自动化操作不仅提高了财务工作的效率，也大大减少了人为错误的发生。
成果展示：财务数字化转型成效显著
应用合思费控管理系统后，动力源取得了令人瞩目的成果。员工报销周期从原本的4周大幅缩减至1周以内，效率提升了300%。会计的工作量也大幅减少，人员成本节约了约50%。
在员工层面，费控管理系统带来了极大的便利。申请单信息自动赋值，员工可以聚合消费并进行同屏比价，极大地缩短了填报时间，简化了报销流程，提升了使用体验。员工不再需要花费大量时间在繁琐的报销事务上，可以将更多精力投入到核心工作中。
对于财务部门而言，审批有了明确的依据，费控更加合规，结算更加统一。财务人员可以节省更多精力去做更有价值的工作，如财务分析、预算规划等。
在管理层面，费控管理系统实现了事前预算、事中控制、事后分析的全程管控。管理者可以随时随地通过系统查看财务数据，动态掌握企业信息，对业务运行进行高效、及时、准确的决策。这使得企业的管理更加科学、精细，能够更好地应对市场变化。
动力源的成功案例充分证明了合思费控管理系统的强大实力和显著效果。在未来，合思将继续秉承以客户为中心的服务理念，不断创新和优化费控管理系统，为更多企业提供更加优质、高效的财务数智化服务。
如果您的企业也面临着类似的财务难题，不妨选择合思费控管理系统，开启财务数字化转型之旅。现在就可以免费试用合思费控管理系统，亲身体验其带来的便捷与高效，让企业的财务管理更加有限更有效。
