在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务流程管理水平直接影响着其运营效率和竞争力。以动力源为例，合思为其量身打造的解决方案，成功助力企业实现了300%的效率提升、50%的人员成本节约，员工报销周期更是缩短了3周，显著推动了动力源的财务流程管理数字化转型。
动力源：高端制造企业的财务挑战
动力源，即北京动力源科技股份有限公司，自1995年成立以来，已成长为行业内的佼佼者。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股成功上市。
动力源拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，属于典型的高端制造企业。随着企业的不断发展壮大，动力源面临着财务流程管理数字化转型的迫切需求。复杂的管理问题亟待解决，精细化闭环管理和降本增效成为企业发展的关键目标。
合思方案：无需报销的财务流程革新
合思为动力源提供了一套无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，这一方案在财务流程管理方面带来了革命性的变革。
事前规划和实时的风控体系是该方案的一大亮点。通过这一体系，不合规费用能够被有效拦截，确保企业的每一笔支出都合规、安全、透明。在当今严格的财务监管环境下，这种风控机制对于企业的财务流程管理至关重要。
结合数电票新模式，消费后系统能够自动获取发票，并智能绑定费用。统一对账结算后入账，生成证据链完整的记账凭证并自动归档。这一系列操作实现了财务流程管理的自动化和智能化，大大提高了工作效率。
合思费控全链路实现了 “申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表” 的全流程数字化费控管理。差旅等多场景消费数据自动采集、自动流转，发票可识别验真，费用支出合规、透明、可追踪。这使得动力源的财务流程管理更加规范、高效。
显著成效：效率提升与成本节约
合思的解决方案为动力源带来了显著的成效。在财务流程管理方面，实现了300%的效率提升。原本繁琐的报销流程变得简单快捷，员工不再需要花费大量时间整理报销单据，财务人员也无需进行繁琐的审核工作。
同时，人员成本节约了50%。通过自动化的流程和智能的系统，减少了人工操作，提高了工作效率，从而降低了人力成本。员工报销周期缩短了3周，这不仅提高了员工的满意度，也加快了企业资金的周转速度。
动力源成功实现了财务流程管理的数字化转型，将管理方案嵌入财务信息系统，实现了精细化闭环管理和降本增效。敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务，为企业的发展提供了有力支持。
客户反馈：专业服务赢得信任
动力源反馈，面对复杂的需求，合思总能第一时间解决问题。其提供的解决方案有效满足了企业财务流程管理数字化转型的需求，为企业发展提供了有力支持。
在合作过程中，合思的专业团队深入了解动力源的业务特点和需求，量身定制解决方案。他们不仅提供了先进的技术支持，还在实施过程中给予了全方位的指导和培训，确保动力源的员工能够熟练使用系统，实现财务流程管理的顺利转型。
未来展望：深化合作共创佳绩
未来，合思与动力源有望进一步深化合作。在现有基础上，双方将不断优化解决方案，持续提升企业的财务流程管理数字化水平。
随着企业的发展和市场环境的变化，双方可以共同探索更多创新的业务模式和应用场景。在财务流程管理方面，不断引入新的技术和理念，为动力源在全球化业务中取得更好的成绩提供保障。
选择合思：开启财务流程管理新征程
如果您的企业也面临着财务流程管理数字化转型的挑战，不妨选择合思。我们将为您提供专业、高效的解决方案，助力企业实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限的资源发挥更有效的作用。
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