在当今竞争激烈的商业环境中，企业的数字化转型已成为提升竞争力的关键。动力源作为一家具有深厚底蕴的企业，借助合思的先进解决方案，在企业财务数字化转型的道路上取得了显著成效。特别是在年度费用预算管理方面，实现了效率的大幅提升、人员成本的有效节约以及报销周期的显著缩短，为企业的发展注入了强大动力。
动力源：高端制造企业的转型挑战
动力源成立于1995年，是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业。2004年，它成功在上海主板A股上市。如今，动力源拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，是一家名副其实的高端制造企业。
随着企业的不断发展，动力源面临着复杂的全球化业务需求。在年度费用预算管理等财务数字化转型方面，企业需要将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效。传统的财务管理模式已经难以满足企业日益增长的业务需求，如何优化年度费用预算管理，提高资金使用效率，成为动力源亟待解决的问题。
合思方案：为动力源打造全方位财务数字化服务
合思凭借其广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源构建了敏捷的财务收支管理平台。这个平台为动力源提供了智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数字化服务。
在年度费用预算管理方面，合思费控通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，打通了多个割裂系统，实现了全流程数字化费控管理。企业可以更加精准地控制年度费用预算，避免不必要的支出。同时，合思商城聚合多维度供应链资源同屏比价，为动力源提供全球化智能差旅和企业消费管理解决方案。这使得动力源在年度费用预算的使用上更加合理，每一笔资金都能发挥最大的价值。
显著成效：年度费用预算管理的质的飞跃
合思的解决方案为动力源带来了显著的成效。在年度费用预算管理方面，动力源实现了300%的效率提升。原本繁琐的预算编制、审批和执行流程变得更加高效，大大节省了时间和精力。同时，企业节约了50%的人员成本，减少了不必要的人力投入。员工报销周期也从原来的较长时间缩短了3周，员工能够更快地获得报销款项，提高了工作积极性。
在合思的助力下，动力源的业财流程数字化程度大幅提高。年度费用预算的支出更加合规、透明、可追踪，真正实现了降本增效和合规经营。企业能够更好地掌握资金的流向，合理安排年度费用预算，为企业的发展提供了有力的财务支持。
用户反馈：合思助力全球化业务发展
动力源相关人员反馈，面对企业复杂的需求，合思总能第一时间解决。其敏捷、丰富的无需报销应用场景很好地配合了企业的全球化业务。在年度费用预算管理方面，合思的解决方案为企业提供了有力的支持，使得企业能够更加科学地制定和执行年度费用预算，为企业的发展提供了坚实的保障。
未来展望：深化合作开启财务数字化新篇章
展望未来，动力源与合思可以进一步深化合作。基于合思持续的技术创新和服务优化，动力源有望在财务数字化领域取得更大的突破，特别是在年度费用预算管理方面。双方可以共同探索更多的应用场景，进一步提升企业的管理效率和决策水平。例如，通过大数据分析和人工智能技术，更加精准地预测年度费用预算的需求，为企业的发展提供更加科学的决策依据。
结语：携手合思开启财务数字化未来
在当今数字化时代，企业的财务数字化转型势在必行。动力源的成功经验为其他企业提供了一个典范。年度费用预算管理作为企业财务管理的重要组成部分，对于企业的发展至关重要。更多企业应该像动力源一样，选择合思，借助其先进的财务数字化解决方案，实现企业的降本增效、合规经营和低碳运营，让有限的资源发挥更有效的价值。
