在当今汹涌澎湃的数字化浪潮中，国内企业历经会计电算化和财务信息化阶段的洗礼，正向着财务智能化的高阶领域奋勇迈进。在这一进程中，业财融合成为横亘在企业面前的关键瓶颈，同时也是企业实现全面数字化转型的核心拼图。
北京合思信息技术有限公司，也就是曾经的易快报，自2014年创立以来，便在财务数智化的疆场上披荆斩棘。作为一家专注于为企事业单位提供财务数智化产品与服务的科技先锋，合思凭借其敏捷的财务收支管理平台，如同一位技艺精湛的魔术师，帮助企业从纷繁复杂的财务数据中挖掘出更多净利润。合思始终坚守以客户为中心的服务理念，在北京、杭州、南昌分别设立研发中心，如同三颗璀璨的明珠，照亮技术创新的道路。同时，在全国22个城市构建直营服务网络，并借助500 + 合作伙伴的强大力量，将服务的触角延伸至国内外数百个城市。截至目前，已有7000 + 付费企业、300万 + 未来财务人携手合思，踏上降本增效、合规经营和低碳运营的康庄大道，让有限的资源发挥出无限的价值。
政策与需求双轮驱动转型大势
国家积极推行金税四期、全面数字化的电子发票等财税新政，宛如强劲的东风，助力企业朝着业财一体与费控管理的彼岸平稳航行。电子归档政策作为其中的重要一环，以税收征管数字化、智能化为目标，不断拓展电子发票的应用边界，并逐步构建起报销、入账、归档的全流程电子化制度规范。在当前经济环境下，处于工业化中后期的企业对财务管理的精细化和灵活性需求与日俱增。企业迫切需要借助智能技术进行科学决策，根据客户需求灵活调整产品和服务，使其更具人性化。后疫情时代，蓬勃发展的工业化引发新一轮产业升级浪潮，技术变革凸显了企业数字化建设的紧迫性。企业财务数字化转型已然成为时代的必然选择，而电子归档政策则为这一转型提供了有力的政策支撑。
企业财务数字化的核心在于提升新技术应用能力、组织架构变革能力以及数据分析与决策能力。业务数据与财务系统的对接仅仅是第一步，更重要的是如何通过数据分析为企业的决策提供支持，如财务分析、业务优化等，从而实现降本、提效与创收的目标。电子归档政策的实施，为企业实现这些目标提供了更加便捷和高效的途径。
费用支出管理痛点亟待破解
长期以来，企业费用支出由于在总支出中所占比重相对较小，往往被忽视。然而，费用却如同毛细血管般贯穿于企业的每一个角落，涉及企业的每一位员工。费用报销的繁琐流程，如同沉重的枷锁，严重拖累了企业的运营效率。在新兴行业中，费用支出占总支出的比例显著高于传统行业，且费用种类繁多、发生频繁、合规性较差。费用支出管理成为企业难以攻克的顽疾，而费用报销则是这一顽疾的核心所在。
企业通常将费用管理纳入财务管理范畴，以财务的视角进行费用支出管理。这种方式存在滞后性和片面性，无法及时预警业务风险，对前端业务的支持也显得力不从心。目前，企业大多采用纯手工操作或依赖OA系统以及财务系统进行费用支出管理。这些方式难以精准搭建费控管理的功能模块，也无法适应企业组织结构的快速变化。电子归档政策的推行，对企业费用支出管理提出了更高的要求，也让企业更加深刻地认识到解决费用管理痛点的紧迫性。
合思整体策略破解企业难题
合思凭借其广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为企业提供了全方位的财务数智化服务。其中包括聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等多个领域。合思的财务数字化策略具有前瞻性，强调提前布局，帮助企业实现业财一体与费控系统的无缝对接，从而在电子归档政策的大背景下，实现从老政策向新政策的平滑过渡。
合思通过中台提供敏捷的服务能力，将财务与经营数据进行深度整合，实现多个系统的实时联动，为企业的管理决策提供强大的支持。同时，合思助力企业从流程驱动向数据驱动转型，融合业务与财务数据，构建更加全面的企业经营评估体系，提升企业的市场竞争力。在电子归档政策的推动下，合思的解决方案能够帮助企业更好地满足政策要求，实现费用管理的规范化和数字化。
核心模块助力企业精细管理
企业费控管理根据自动化程度的不同，可划分为L1 – L5五个层级。合思能够帮助企业逐步提升费控管理能力，最终实现高级无需报销阶段，即人工完全退出报销操作，全场景、全链路实现智能化无需报销。这一目标的实现，将极大地提高企业的费用管理效率，降低管理成本。
合思的财务中台是企业核心能力沉淀的关键所在，它促使服务产品化，涵盖预算管理、费用报销、采购管理、合同管理、应付管理等多个功能模块。业务中台将业务场景标准化、数据化，为企业提供完整的数据源；数据中台则将数据沉淀为数据资产，为企业的业务决策提供有力支持。合思的费控管理平台具有强大的连接能力，可与OA、ERP、CRM等系统或飞书、企业微信、钉钉等不同供应商进行对接，满足不同使用基础主体的需求。在电子归档政策的要求下，这些核心模块能够帮助企业更好地实现费用数据的电子化归档和管理。
合思优势铸就竞争壁垒
合思作为专精特新企业，成立以来已累计融资超15亿元人民币。雄厚的资金实力为其技术研发和业务拓展提供了坚实的保障，使其能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。合思始终秉承以客户为中心的服务理念，在北京、杭州、南昌设立的研发中心，如同三个创新引擎，不断推动产品的升级和优化。全国22个城市的直营服务网络和500 + 合作伙伴，让合思能够为客户提供及时、高效的服务，无论客户身处何地，都能感受到合思的贴心关怀。
合思拥有众多成功案例，为医药、软件、连锁经营等行业的知名企业提供了定制化的费控解决方案。这些成功经验不仅积累了丰富的行业经验，也为合思赢得了良好的口碑。在电子归档政策的推动下，合思凭借其强大的技术实力和丰富的行业经验，能够更好地帮助企业适应政策变化，提升财务数智化水平。合思还不断提升自身的技术实力和创新能力，未来将进一步扩展广泛连接能力，提供更加综合的解决方案，以适应不断变化的市场需求。
成功案例见证合思实力
中国某知名制药公司在业务发展过程中，面临着合规要求复杂、系统隔离、申请审批效率低下等诸多问题。合思为其量身定制搭建讲者库，智能连通后端支付系统，实现银企直连一键支付。这一解决方案保证了每一笔费用都明确可追，显著提高了报销效率和合规性，使企业在电子归档政策的要求下，能够更加规范地管理费用数据。
中国某上市软件服务公司为了提高员工报销审批效率、削减运维成本并提升与内部OA软件的协同性，选择与合思携手合作。合思为其提供预算动态管理及可视化、单据智能识别、项目费用自动归集等功能。通过内置的EAI模块，在ERP中抓取费用数据，与财务系统间构建逻辑映射，自动生成凭证。这一系列措施不仅提高了企业的财务管理效率，也为企业在电子归档政策下实现费用数据的电子化管理提供了有力支持。
中国某知名连锁餐饮品牌存在报销数字化程度低、报销出错率高、费用类型繁杂等问题。合思为其多种对公付款场景提供合同/台账管理模块，各地子公司通过合思进行申请，母公司审核通过后经由银企直联模块统一进行各项支付。这一方案降低了审核风险和资金风险，提高了运营效率，使企业能够更好地应对电子归档政策带来的挑战。
服务体系保障客户体验
合思分别在北京、杭州、南昌设立的研发中心，如同三个智慧的源泉，不断投入资源进行技术研发和产品创新，致力于提升产品的性能和服务质量。全国22个城市的直营服务网络，如同合思伸向客户的温暖双手，能够为当地客户提供近距离的服务和支持，及时响应客户需求。500 + 合作伙伴则如同合思的强大羽翼，借助他们的力量进一步拓展市场，为客户提供更广泛的服务。
合思高度注重客户反馈，将其作为优化服务流程和解决方案的重要依据。通过不断倾听客户的声音，合思能够及时调整和改进服务，以满足客户日益多样化的需求，建立长期稳定的合作关系。在电子归档政策的实施过程中，合思的服务体系能够确保企业顺利适应政策变化，实现财务数智化转型。
合思未来展望
合思通过敏捷的财务收支管理平台，在企业财务数字化转型过程中发挥着举足轻重的作用。它帮助企业实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限的资源创造出更大的价值。随着政策层面对全面电子化、数字化的大力倡导，企业对财务数智化的需求将呈现出爆发式增长。合思凭借其卓越的技术实力、完善的服务体系和丰富的成功案例，必将在市场竞争中占据优势地位。
未来，合思将继续砥砺前行，不断提升自身的广泛连接能力，提供更加综合的解决方案。以费控管理为切入点，助力企业向业财融合的财务数字化目标大步迈进，为企业的发展创造更大的价值。合思将始终秉承以客户为中心的服务理念，不断创新和优化产品与服务，与客户携手共进，共同迎接财务数智化时代的挑战和机遇。
如果您也想体验合思为企业带来的财务数智化变革，不妨点击免费试用，开启您的财务转型之旅！
