在当今竞争激烈的商业环境中，企业财务管理的重要性愈发凸显。对于连锁零售企业而言，如何实现财务的数字化转型，提升管理效率和竞争力，是亟待解决的问题。今天，我们以鸣鸣很忙集团为例，深入探讨连锁零售企业在财务数字化转型中的探索与成效，以及合思为其提供的财务数智化解决方案。
客户简介：零食连锁巨头的崛起
鸣鸣很忙集团，一家专注于线下专业零食的连锁品牌，宛如一颗璀璨的明星在零售行业冉冉升起。旗下拥有“零食很忙”“赵一鸣零食”两大知名品牌，全国门店总数超10000家，遍布大江南北。该集团以“成为人民的零食品牌”为宏伟愿景，秉持“薄利多销”的经营理念，精准满足大众对零食的刚需。在企业财务管理方面，随着规模的不断扩张，集团面临着诸多挑战，如何实现财务的高效管理成为关键。
业务背景现状与痛点：连锁扩张下的财务困境
强加盟模式下的标准化之困
鸣鸣很忙集团实行“强加盟”模式，这种模式使得企业扩张迅速，但也带来了门店标准化落地的难题。在企业财务管理中，如何确保各个门店的财务流程和标准统一，成为集团面临的首要挑战。
低效报销流程的掣肘
集团虽然建立了线上 + 线下结合的强管理巡店评分体系，但财务报销流程却效率低下。差旅报销与申请脱节，导致财务复核压力巨大。众多的门店使得发票审核和回收工作变得异常繁琐，私车公用的管控也较为薄弱，公里数核查困难重重。这些问题严重影响了企业财务管理的效率和准确性。
解决方案：合思无需报销系统的智慧赋能
差旅成本合理收缩
合思为鸣鸣很忙集团引入了无需报销解决方案。在差旅管理方面，员工申请即合规，实现了差旅成本的合理收缩。通过系统的智能管控，有效避免了不必要的差旅开支，提升了企业财务管理的精细化水平。
发票高效管理
门店发票统一回收管理，减少了“人”的精力投入。系统能够高效地收票核票，将财务人员从繁琐的发票处理工作中解放出来，提高了工作效率，也增强了企业财务管理的准确性。
车补精细核算
拥抱自动化，精细核算车补金额。系统自动计算车补，避免了人工计算的误差和繁琐，使得私车公用的管理更加科学合理，进一步优化了企业财务管理。
实施过程与步骤：携手合思开启转型之旅
集团与合思进行了深入的沟通，明确了自身在企业财务管理方面的需求。合思根据这些需求，对系统进行了精心配置，并设置了相应的参数。随后，集团组织员工进行了系统使用培训，确保员工能够熟练运用系统，顺利实现财务数字化转型。在这个过程中，合思的专业团队全程提供支持和指导，保障了实施的顺利进行。
取得的成果与效益：财务转型带来的显著提升
高周转率的奇迹
在合思财务数智化解决方案的助力下，鸣鸣很忙集团实现了业内高周转率。门店周转7 – 8天，仓库周转5 – 7天，15天即可实现从“供应商货到仓”至“门店端到消费者”的高效流转。这不仅提高了资金的使用效率，也增强了企业在市场中的竞争力，是企业财务管理优化的直接体现。
采购成本大幅降低
采购成本同比降低30%，这是企业财务管理成效的重要体现。通过系统的智能分析和优化，集团能够更加精准地进行采购决策，降低了采购成本，提升了企业的盈利能力。
财务自动化程度提升
财务自动化程度达99.9%以上，大大减少了人工操作的误差和繁琐。财务人员可以将更多的精力投入到数据分析和决策支持中，为企业的战略发展提供有力的财务支持，进一步提升了企业财务管理的水平。
客户评价与反馈：数字化转型的认可与赞誉
鸣鸣很忙CIO孙浩表示，数字化是业务发展的基石。合思的解决方案解放了高频出差和报销人员，提升了报销体验。员工能够将更多的精力投入到业务中，为企业的发展贡献更多的力量。这充分体现了合思财务数智化解决方案在提升企业财务管理效率和员工满意度方面的显著成效。
连锁零售企业的转型之路与合思的使命
在当前经济环境下，连锁零售企业在消费存量时代面临着诸多挑战。鸣鸣很忙集团的成功经验证明，财务数智化是提升企业竞争力、挖掘净利润的有效途径。企业财务管理的数字化转型，能够帮助连锁零售企业实现降本增效、合规经营和低碳运营。
在此，我们呼吁更多的连锁零售企业像鸣鸣很忙一样，积极拥抱合思的财务数智化解决方案。合思将以专业的技术和优质的服务，助力企业实现财务数字化转型，提升企业财务管理水平，在激烈的市场竞争中脱颖而出。如果您也想体验合思财务数智化解决方案带来的变革，不妨免费试用，开启企业财务管理的新篇章。
