在企业数字化转型的浪潮中，财务数字化成为众多企业追求高效运营的关键。以动力源为例，合思凭借其卓越的解决方案，助力动力源在费用控制流程优化方面取得了显著成效，为企业的发展注入了新的活力。
动力源：高端制造的财务挑战
动力源，即北京动力源科技股份有限公司，自 1995 年成立以来，一路披荆斩棘，发展成为行业的佼佼者。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，于 2004 年在上海主板 A 股成功上市。
如今的动力源，拥有 10 家全资子公司，生产基地占地 320 亩，企业员工达 3000 人，是一家名副其实的高端制造企业。然而，随着企业规模的不断扩大，在财务数字化转型的道路上，动力源面临着诸多挑战。复杂的财务需求、精细化闭环管理的要求以及降本增效的目标，都对其费用控制流程优化提出了更高的要求。
合思方案：科技赋能财务转型
合思深刻理解动力源所面临的挑战，运用前瞻的对象会计理念和先进的 AI 数字科技，为其量身打造了无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。这一方案犹如一把精准的手术刀，为动力源的费用控制流程优化提供了有力支持。
合思构建了敏捷的财务收支管理平台，为动力源提供了全方位的财务数字化服务。智能聚合消费功能，让企业的各项消费数据得以高效整合，为费用控制提供了坚实的数据基础。费控报销功能，使得报销流程更加便捷、高效，大大减少了员工和财务人员的工作负担。收付款管理功能，确保了资金的安全流转和有效利用。财务收支经营分析功能，为企业的决策提供了有力的依据。电子会计档案功能，实现了财务档案的数字化管理，提高了档案的存储和查询效率。
显著成效：效率提升成本降低
合思的解决方案在动力源的应用中取得了显著成效。通过费用控制流程优化，动力源实现了 300% 的效率提升。原本繁琐的财务流程变得简洁高效，财务人员能够将更多的时间和精力投入到价值创造的工作中。
同时，人员成本节约了 50%。这不仅减轻了企业的负担，还提高了企业的竞争力。员工报销周期也大幅缩短，从原来的漫长等待缩短了 3 周，极大地提高了员工的满意度。
企业财务数字化转型的成功，将管理方案嵌入财务信息系统，实现了精细化闭环管理和降本增效。动力源在费用控制流程优化的道路上迈出了坚实的一步，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
敏捷应对：满足复杂业务需求
面对动力源复杂的业务需求，合思展现出了强大的应对能力。合思拥有敏捷、丰富的无需报销应用场景，能够配合动力源企业的全球化业务。无论是国内业务还是海外业务，合思的解决方案都能提供精准的支持。
合思的专业团队能够第一时间解决动力源在费用控制流程优化过程中遇到的问题，确保企业的财务运营不受影响。这种敏捷的响应速度和专业的服务能力，赢得了动力源的高度认可。
深化合作：探索财务数字化未来
合思与动力源的合作取得了阶段性的成功，但这只是一个开始。未来，双方将继续深化合作，在更多业务场景和全球化拓展中发挥更大的作用。
通过进一步的费用控制流程优化，双方将共同探索财务数字化的更多可能。合思将不断创新和完善解决方案，为动力源提供更加优质的服务。动力源也将借助合思的技术优势，在财务数字化的道路上不断前进。
如果您的企业也想实现财务数字化转型，提升效率、降低成本，不妨选择合思，开启企业财务数字化的新征程。现在，您可以免费试用合思的解决方案，亲身感受费用控制流程优化带来的巨大变革。
