在当今风起云涌的数字化浪潮中,企业对财务数智化的追求宛如逆水行舟,不进则退。对企业而言,财务数智化已不再是锦上添花,而是关乎生存与发展的关键所在。合思,作为一家专注于为企事业单位提供财务数智化产品和服务的科技先锋,凭借其前沿的技术和创新的解决方案,宛如一盏明灯,为众多企业照亮了降本增效、合规经营和低碳运营的前行道路。接下来,让我们以动力源为例,深入探寻合思为其量身打造的财务数智化解决方案以及由此取得的斐然成果,这其中,“旅行预算控制”更是贯穿始终的重要一环。
动力源:数字化转型浪潮中的探索者
动力源,即北京动力源科技股份有限公司,自1995年诞生以来,便在行业中崭露头角。它是北京市专精特新小巨人企业,也是中国电源行业首家上市企业,于2004年成功登陆上海主板A股。如今,它宛如一艘巨轮,拥有10家全资子公司,生产基地广袤达320亩,3000名员工齐心协力,在高端制造领域破浪前行。
随着企业的不断发展壮大,动力源如同在茫茫大海中航行的船只,面临着财务数字化转型的汹涌浪潮。在日常运营中,特别是涉及“旅行预算控制”等方面,传统的财务管理模式已难以满足精细化管理的需求。企业迫切需要一套能够实现精细化闭环管理和降本增效的解决方案,以在激烈的市场竞争中稳操胜券,“旅行预算控制”也成为了其转型过程中的关键课题。
合思方案:“旅行预算控制”的智慧密钥
合思针对动力源的需求,精心打造了无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案,如同为动力源配备了一把开启财务数智化大门的智慧密钥,在“旅行预算控制”方面发挥了巨大作用。这一方案巧妙地结合了合思费控、合思商城等产品,构建起一个全方位、多层次的财务管理体系。
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事前规划与实时风控:守护预算防线
合思为动力源构建了强大的事前规划和实时的风控体系,这就像为企业的财务大门安装了一道坚固的防线,在“旅行预算控制”中尤为重要。当员工因公消费时,系统会自动对每一笔费用进行严格审查,一旦发现不合规费用,便会立即拦截。这确保了企业的每一笔支出都合规、安全、透明,让“旅行预算控制”更加精准有效。 -
全流程数字化费控管理:高效运转的引擎
合思费控犹如一台高效运转的引擎,实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。在“旅行预算控制”场景下,差旅、用车、餐饮、办公采购等多场景消费数据能够自动采集、自动流转。发票可进行识别验真,费用支出变得合规、透明、可追踪。员工只需轻松操作,即可完成整个消费流程,大大提高了工作效率,也让“旅行预算控制”更加轻松。 -
合思商城:资源聚合与场景覆盖
合思商城宛如一个资源宝库,聚合了多维度供应链资源。在这里,企业可以进行同屏比价,实现线上商城订购与线下易商卡因公消费全场景覆盖。在“旅行预算控制”方面,企业可以根据自身需求,选择性价比最高的供应商和产品,从而有效控制成本,确保旅行预算在合理范围内。 -
打破信息孤岛:实现业财融合
合思还如同一位神奇的桥梁建筑师,连接了发票平台、资金管理平台、第三方消费平台、企业财务系统、开放平台和企业业务系统等。这打破了信息孤岛,实现了业财融合。在“旅行预算控制”中,各个系统之间的数据能够实时共享,企业可以更加全面地了解旅行费用的支出情况,做出更加科学合理的决策。
显著成果:“旅行预算控制”成效卓越
在合思解决方案的助力下,动力源在“旅行预算控制”以及整体财务数字化转型方面取得了令人瞩目的显著成果。
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效率提升:开启高速模式
实施合思的解决方案后,动力源的工作效率如同乘坐了高速列车,提升了300%。原本繁琐的财务管理流程变得简洁高效,员工能够将更多的时间和精力投入到核心业务中。在“旅行预算控制”方面,流程的简化使得预算审批、费用报销等环节更加迅速,大大提高了工作效率。 -
成本节约:精打细算见成效
动力源成功节约了50%的人员成本,这就像在企业的财务账本上做了一次精准的减法。通过“旅行预算控制”,企业能够更加合理地安排旅行费用,避免了不必要的支出。员工报销周期也从原来的漫长等待缩短了3周,资金流转更加顺畅,为企业的发展注入了强大的动力。 -
综合效益提升:降本增效新典范
企业实现了降本增效、合规经营和低碳运营的多重目标,真正做到了让有限的资源发挥出更大的效益。在“旅行预算控制”的推动下,动力源在财务数字化转型的道路上越走越稳,成为了行业内的降本增效新典范。
合思未来:携手共创财务数智化美好旅程
合思凭借其先进的技术和创新的解决方案,成功助力动力源实现了财务数字化转型,在“旅行预算控制”方面取得了显著成效。未来,合思将继续秉承以客户为中心的服务理念,如同一位执着的探索者,不断创新和优化产品。
合思深知,在“旅行预算控制”以及财务数智化的道路上,还有许多未知的领域等待探索。它将以更加敏锐的洞察力和创新能力,为更多企业提供更优质的财务数智化服务。无论是在旅行预算的规划、控制,还是在整体财务的精细化管理方面,合思都将成为企业最可靠的伙伴。
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