鸣鸣很忙集团:数据驱动的财务决策引领连锁零售财务数智化转型

在当今竞争激烈的连锁零售行业,企业的财务数智化转型已成为提升竞争力的关键。以鸣鸣很忙集团为例,这家专注于线下专业零食的连锁品牌,在财务数智化转型方面进行了积极的探索与实践。合思为其提供的解决方案,更是带来了一场深刻的变革,充分体现了数据驱动的财务决策的重要性。

鸣鸣很忙集团:数据驱动的财务决策引领连锁零售财务数智化转型
在当今竞争激烈的连锁零售行业,企业的财务数智化转型已成为提升竞争力的关键。以鸣鸣很忙集团为例,这家专注于线下专业零食的连锁品牌,在财务数智化转型方面进行了积极的探索与实践。合思为其提供的解决方案,更是带来了一场深刻的变革,充分体现了数据驱动的财务决策的重要性。

零食连锁巨头风采

鸣鸣很忙集团是线下专业零食连锁领域的佼佼者。旗下拥有“零食很忙”“赵一鸣零食”两大知名品牌,全国门店总数超10000家。该集团以“成为人民的零食品牌”为愿景,秉持“薄利多销”的经营理念,始终将服务普通老百姓作为核心目标。在数据驱动的财务决策指引下,鸣鸣很忙集团不断探索新的发展路径,努力提升企业的运营效率和市场竞争力。

连锁扩张下的财务困境

在连锁零售行业竞争日益激烈的当下,鸣鸣很忙集团采用“强加盟”模式实现了快速扩张。然而,这种模式也带来了门店标准化落地的难题。

集团实行门店标准化机制,投入了大量的人力和成本,形成了线上 + 线下结合的强管理巡店评分体系。但在财务报销流程方面,却存在着诸多问题。

差旅报销与申请脱节是一大痛点。集团月均数十万的差旅费,让财务复核压力巨大。申请与报销不在同一系统,缺乏关联关系,导致同一行程分两次报销、出差申请和报销行程不一致等情况时有发生。传统的贴票报销方式不仅体验差,面对大量的单据及发票,加上资金支付速度要求高、财务科目多,使得财务复核和做账的压力剧增。在数据驱动的财务决策缺失的情况下,这些问题严重影响了财务工作的效率和准确性。

门店众多也给发票审核和回收带来了困难。门店报销由总部财务负责,常常出现发票丢失、抬头错误等问题。报销单填写有误被退回,延长了报销时间。在发票稽核环节,大量发票均由财务登录发票校验平台逐个验证,而且无法解决重复报销问题,这无疑增加了财务人员的工作量和企业的财务风险。

私车公用管控弱也是一个亟待解决的问题。私车公用通过系统推荐路线核算里程数,但无法根据道路交通情况智能变更路线,补贴规则单一,无法满足不同业务部门的不同需求。这就导致难以规避私车公用办私事、公里数多报等情况,使得企业的费用支出难以得到有效的控制。

合思解锁财务转型密码

合思针对鸣鸣很忙集团的这些痛点,提供了无需报销解决方案,为企业实现数据驱动的财务决策提供了有力支持。

差旅无需报销,实现成本合理收缩,让员工申请即合规。员工通过移动端申请,费标、差标自动校验,因公消费免垫资,差旅补贴自动计算。企业实现统一对账、统一结算,支持在线开票、多账户独立核算。这样一来,不仅提高了员工的报销体验,还能有效控制差旅成本,让财务数据更加准确和透明,为数据驱动的财务决策提供可靠依据。

门店发票统一回收管理,减少了“人”的精力投入,实现高效收票核票。通过发票袋归集发票,免贴票,报销单免打印,发票自动与单据关联。收票后通过扫描仪识别,利用发票袋二维码自动验真查重。这一举措大大提高了发票管理的效率,降低了财务风险,使得财务数据更加真实可靠,为数据驱动的财务决策奠定了坚实基础。

拥抱自动化精细核算,车补金额自动计算。员工报销自动关联汽车,行程中灵活打卡,行程结束补贴金额自动计算,自动统计至车补台账。系统定位准确、自动识别,AI风控助手识别异常操作。这不仅提高了私车公用费用核算的准确性,还能有效防止费用滥用,为企业节省成本,同时也为数据驱动的财务决策提供了更精准的数据支持。

转型之路步步为营

合思的无需报销解决方案的实施过程有条不紊。

首先,引入合思无需报销解决方案后,对巡店督导、城市经理等高频出差&报销人员进行系统培训,让他们熟悉新的报销流程。通过培训,员工能够更好地适应新系统,提高工作效率,为数据驱动的财务决策提供准确的数据来源。

接着,逐步将原有的报销系统与合思系统进行对接,确保数据的准确迁移和系统的稳定运行。这一步骤是实现数据驱动的财务决策的关键,只有保证数据的准确和系统的稳定,才能为后续的财务分析和决策提供可靠支持。

然后,建立发票管理流程,设置发票袋归集、扫描仪识别等环节,实现发票的高效回收和管理。这有助于提高发票管理的规范性和准确性,为数据驱动的财务决策提供高质量的数据。

最后,优化私车公用管理规则,与合思系统进行深度集成,实现行程打卡、补贴计算等功能的自动化。这不仅提高了私车公用管理的效率,还能为数据驱动的财务决策提供更全面的数据支持。

转型硕果熠熠生辉

通过实施合思的解决方案,鸣鸣很忙集团在数据驱动的财务决策的指引下,取得了显著的成果和效益。

在周转率方面,达到了业内较高水平。门店周转7 – 8天,仓库周转5 – 7天,15天就可以实现从“供应商货到仓”至“门店端到消费者”的流程。这一高效的周转速度,得益于数据驱动的财务决策对供应链和库存管理的优化,使得企业能够更快速地响应市场需求。

采购成本同比降低了30%,财务数字化为企业年节约成本5000万。这充分体现了数据驱动的财务决策在成本控制方面的重要作用,通过对财务数据的分析和优化,企业能够更加精准地进行采购决策,降低采购成本。

实现了99.9%以上财务自动化,结账周期大大缩短。这为进一步的业务数据洞察打好了基础,使得企业能够及时、准确地获取财务信息,为管理层的决策提供有力支持。

门店报账至多24h完成从提交到归档,提高了财务工作效率。这不仅提升了员工的满意度,也使得企业的财务流程更加顺畅,为数据驱动的财务决策提供了更及时的数据支持。

客户赞誉见证实力

鸣鸣很忙集团CIO孙浩表示:“数字化是业务发展的基石。合思的解决方案帮助我们解放了巡店督导、城市经理等人员于低效复杂的报销流程,让他们能够更专注于业务,提升了整体运营效率。”这充分体现了合思解决方案在数据驱动的财务决策方面的价值,得到了客户的高度认可。

连锁零售企业在当前市场环境下面临着诸多挑战,鸣鸣很忙集团的成功实践证明了财务数智化转型的重要性和有效性。合思作为专业的财务数智化服务提供商,拥有丰富的行业经验和先进的解决方案,能够帮助更多连锁零售企业实现降本增效、合规经营和可持续发展。如果您的企业也希望在财务数智化领域取得突破,实现数据驱动的财务决策,欢迎拨打400 – 105 – 6505或访问www.hosecloud.com与我们联系,还可免费试用我们的解决方案。

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captaincaptain
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