在当今竞争激烈的商业环境中，财务管理规范化要求愈发成为企业发展的关键要素。众多企业都在探寻如何满足这一要求，实现财务数字化转型，以提升运营效率和竞争力。北京动力源科技股份有限公司便是其中之一，而合思的助力让其在这一征程中取得了显著成效。
动力源：行业先锋的转型困境
北京动力源科技股份有限公司自1995年成立以来，就如同一颗璀璨的明星，在电源行业熠熠生辉。它是我国第一家在上海证券交易所主板上市的电源行业企业，业务广泛聚焦于多个板块，其产品更是广泛应用于众多国家重点建设项目，展现出强大的实力和影响力。2022年，动力源成功入选北京市专精特新“小巨人”企业，这无疑是对其卓越创新能力和市场竞争力的高度认可。
然而，即便如此优秀的企业，也面临着诸多挑战。在财务管理规范化要求的大背景下，动力源面临着大量自研系统难整合的问题。多系统操作体验差，数据分散在各个系统中，难以实现有效的互通和共享，这不仅增加了员工的操作难度，也影响了数据的准确性和及时性。
同时，传统手工报销模式的弊端也日益凸显。动力源业务覆盖面广，报销模式复杂，再加上其组织架构复杂，流程繁复，使得报销工作成为了一项耗时耗力的任务。这些问题严重制约了企业的发展，动力源急需一套有效的解决方案来满足财务管理规范化要求。
合思方案：破解动力源转型难题
面对动力源的困境，合思凭借其专业的技术和丰富的经验，为其量身定制了一套全面的解决方案。这套方案包括合思费控、合思商城、合思BI以及开放平台，犹如一个强大的“武器库”，为动力源提供了全方位的支持。
在数据整合方面，合思将动力源HR系统的人员基础信息等与合思费控进行同步，同时将BPM系统中的订单数据也同步到平台上。这样一来，实现了订单支出成本的实时归集和统计，打破了数据流转的壁垒，让数据能够在不同系统之间自由流动，满足了财务管理规范化要求中对数据准确和及时的要求。
更为重要的是，合思打造了无需报销模式。员工因公消费时无需垫资、免开票，消费过程受到申请单和差标管控，财务统一对账。这一模式大大简化了报销流程，提高了员工的工作效率，让员工能够将更多的精力投入到核心业务中。同时，系统强大的连接能力，使得各个业务环节之间的协同更加顺畅，进一步提升了企业的运营效率。
转型成效：效率提升与成本节约的双赢
应用合思的解决方案后，动力源在财务管理方面取得了显著的成效，充分满足了财务管理规范化要求。员工报销周期由原本的4周大幅缩减至1周以内，效率提升了300%。这意味着员工能够更快地获得报销款项，减少了资金占用的时间，提高了员工的满意度。
对于会计人员来说，工作量也大幅缩减，人员成本节约约50%。从手动制作单据到智能制单，财务工作变得更加高效和准确。财务审批有了更充分的依据，费控更加合规，确保了企业的财务活动符合相关法规和制度的要求。
在管理层面，合思的解决方案实现了事前预算、事中控制和事后分析的全程管控。企业能够实时了解经营数据，及时发现问题并采取相应的措施进行调整。这使得企业的决策更加科学和合理，进一步提升了企业的竞争力。
客户心声：携手合思共创未来
动力源通信、海外业务财务总监陈华林对合思的解决方案给予了高度评价。他表示，面对动力源复杂的需求，合思总能第一时间解决问题。合作只是服务的开始，未来，双方将继续结合动力源的业态和组织变化，利用合思敏捷、丰富的无需报销应用场景，配合企业的全球化业务发展。这充分体现了动力源对合思的信任和认可，也为双方的长期合作奠定了坚实的基础。
在当前的商业环境中，财务管理规范化要求对于企业的发展至关重要。如果你所在的企业也面临着财务数字化转型的挑战，不妨考虑与合思合作。合思的专业解决方案能够助力企业实现降本增效、合规经营和低碳运营。现在，你可以免费试用合思的解决方案，亲身感受其为企业带来的价值和改变，开启企业财务数字化转型的新篇章。
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