在高端制造企业的发展版图中，北京动力源科技股份有限公司宛如一颗耀眼的明星。它成立于 1995 年，不仅荣膺北京市专精特新小巨人企业的称号，更是中国电源行业首家上市企业。2004 年，动力源成功在上海主板 A 股上市，展现出强大的资本实力和市场影响力。如今，它拥有 10 家全资子公司，生产基地占地 320 亩，企业员工达 3000 人，俨然是一家实力雄厚的高端制造企业。这样一家在行业内颇具地位的企业，在财务数字化管理的浪潮中，又有着怎样的故事呢？会计流程自动化又在其中扮演了怎样的角色？
业务迷局：传统财务的困境与挑战
作为高端制造企业，动力源面临着复杂的财务数字化管理需求。在当今竞争激烈的市场环境下，实现精细化闭环管理和降本增效成为企业发展的关键目标。然而，传统的财务报销和管理流程却如同沉重的枷锁，束缚着企业的发展步伐。
传统流程效率低下，每一笔报销都需要经过繁琐的人工审核和处理，耗费大量的时间和精力。而且，随着企业全球化业务的不断拓展，传统流程难以满足业务发展的需求，财务数据的准确性和及时性也受到了严重影响。在这样的背景下，动力源急需一套先进的解决方案来实现会计流程自动化，提升财务管理的效率和水平。
合思妙方：无需报销的数字化解决方案
合思的出现，为动力源带来了新的希望。合思提供的无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，宛如一把精准的手术刀，直击传统财务流程的痛点。
通过事前规划和实时的风控体系，合思能够有效拦截员工因公消费时的不合规费用。在员工消费的每一个环节，系统都会进行实时监控和风险评估，确保企业每一笔支出都合规、安全、透明。这不仅大大减少了财务审核的工作量，还提高了资金使用的安全性。
合思费控全链路 L4 级无需报销费用控制管理平台更是会计流程自动化的典范之作。它打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现了全流程数字化费控管理。所有的财务数据都在一个平台上进行集中管理和处理，大大提高了数据的流通性和共享性，使得财务决策更加科学、高效。
转型之路：方案嵌入与生态对接
为了实现动力源的财务数字化转型，合思采取了一系列有条不紊的实施步骤。首先，将合思的管理方案嵌入动力源的财务信息系统。这就像是为动力源的财务体系注入了新的灵魂，让整个系统焕发出新的活力。
在嵌入过程中，合思的技术团队与动力源的财务人员密切合作，深入了解企业的业务需求和财务流程，确保方案能够与现有系统完美融合。同时，利用合思广泛连接的生态，对接动力源的各类业务系统和消费平台。通过这种方式，实现了财务数据与业务数据的无缝对接，进一步提高了财务工作的效率和准确性。
成效显著：效率提升与成本节约
经过一段时间的实施和优化，合思的解决方案在动力源取得了显著的成效。会计流程自动化带来了 300%的效率提升，财务处理和业务运营的速度大大加快。原本需要数天甚至数周才能完成的报销流程，现在只需短短几天就能轻松搞定。
在成本节约方面，更是取得了令人瞩目的成绩。通过优化人力资源配置，动力源节约了 50%的人员成本。员工报销周期也从原来的数周缩短至一周以内，员工的满意度和工作积极性得到了极大的提升。这一系列的成果，不仅为动力源带来了实实在在的经济效益，也为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
客户盛赞：敏捷服务助力全球化业务
对于合思的解决方案和服务，动力源给予了高度的评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。
合思的技术团队不仅具备扎实的专业知识，还拥有丰富的实践经验，能够根据动力源的实际情况提供个性化的解决方案。在项目实施过程中，他们始终保持高效的沟通和协作，及时解决遇到的问题，确保项目的顺利推进。动力源对合思的服务非常满意，认为合思是他们值得信赖的合作伙伴。
行动号召：携手合思开启财务新征程
合思在助力动力源实现财务数字化转型的过程中，充分展现了其强大的技术实力和专业服务能力。目前，合思已服务超 7000 家企业付费客户，其中包括国/央企、大型上市公司等。这些企业通过选择合思，成功实现了降本增效、合规经营和低碳运营。
如果您的企业也面临着财务数字化管理的难题，渴望实现会计流程自动化，提升财务工作的效率和水平，那么不妨选择合思。合思将为您提供全方位的解决方案和优质的服务，帮助您的企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
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