在当今竞争激烈的商业环境中，企业的数字化转型已成为提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司，作为一家有着深厚底蕴和卓越实力的企业，在数字化浪潮中积极探索，与合思携手，借助日常费用管理软件实现了财务数字化的重大突破。
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，它是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业。2004年，动力源成功在上海主板A股上市。如今，它拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，是一家实力强劲的高端制造企业。如此规模和影响力的企业，在发展过程中也面临着诸多挑战，尤其是在财务管理方面。
业务迷雾待破局
在当前经济环境下，动力源面临着财务数字化转型的迫切需求。企业的业务日益复杂，对财务管理提出了更高的要求。传统的财务管理方式就像一辆老旧的马车，在现代商业的高速公路上显得力不从心。动力源需要将先进的管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理，从而达到降本增效的目的。复杂的业务需求如同层层迷雾，让传统财务管理难以看清方向，无法满足企业快速发展的需要。此时，一款高效的日常费用管理软件成为了动力源迫切的需求。
合思方案破难题
合思以其独特的优势，为动力源量身定制了解决方案。合思拥有广泛连接的生态，如同一个庞大的商业网络，能够将各种资源和信息紧密连接起来。其双轮驱动的模式创新，为企业的财务管理注入了新的活力。而无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，更是解决了企业财务管理中的一大难题。
基于这些优势，合思构建了敏捷的财务收支管理平台。这个平台就像一个智能管家，为动力源提供了全方位的财务数字化服务。它包括智能聚合消费，能够将企业的各种消费数据进行整合，让企业对费用支出一目了然；费控报销功能，实现了费用的精准控制和快速报销；收付款管理，确保资金的安全和高效流转；财务收支经营分析，为企业的决策提供有力的数据支持；电子会计档案，让财务档案的管理更加便捷和安全。日常费用管理软件在这个解决方案中发挥了核心作用，帮助动力源实现了财务管理的数字化升级。
实施步骤稳推进
合思在为动力源实施解决方案的过程中，采取了一系列科学合理的步骤。首先，合思将精心设计的管理方案嵌入动力源的财务信息系统。这就像给一台老旧的机器换上了先进的芯片，让系统的性能得到了大幅提升。同时，合思打通了交易、费控报销与存档等多个原本割裂的系统，使各个环节之间实现了无缝衔接。
通过日常费用管理软件，动力源实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。在差旅、用车、餐饮、办公采购等多个场景中，消费数据能够自动采集、自动流转。员工无需再为繁琐的报销流程而烦恼，只需专注于工作。企业的财务管理也变得更加高效和精准，就像一场及时雨，滋润了动力源在数字化转型道路上干渴的土壤。
显著成果展风采
经过一段时间的实施，动力源在合思日常费用管理软件的帮助下取得了显著的成果。企业实现了300%的效率提升，这就像给企业装上了一台强大的发动机，让企业在市场竞争中疾驰而去。同时，节约了50%的人员成本，使企业的资源得到了更合理的利用。
员工报销周期缩短了3周，这不仅减轻了员工的负担，还提高了员工的满意度。原本繁琐的报销流程变得简单快捷，员工可以将更多的时间和精力投入到工作中。动力源的财务数字化转型取得了显著成效，在行业内树立了良好的榜样。
客户好评赞实力
动力源对合思的解决方案给予了高度评价。面对企业复杂的需求，合思总能第一时间解决问题。合思敏捷、丰富的无需报销应用场景，完美配合了动力源企业全球化业务的发展。就像一位贴心的伙伴，合思在动力源的数字化转型道路上始终陪伴左右，为企业的发展保驾护航。
在数字化转型的浪潮中，合思凭借其卓越的日常费用管理软件和专业的服务，已经帮助众多企业实现了降本增效、合规经营和低碳运营。截至目前，已有7000 + 付费企业、300万 + 未来财务人选择合思，开启了财务数字化转型之旅。
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