在当今数字化浪潮席卷的时代，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。今天，我们将聚焦于一家颇具影响力的企业——北京动力源科技股份有限公司，看看它是如何通过与合思的合作，在费用报表生成等财务领域实现重大突破的。
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，可谓历史悠久。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，早在2004年就在上海主板A股成功上市。这家企业规模宏大，拥有10家全资子公司，生产基地占地达320亩，企业员工多达3000人，是一家名副其实的高端制造企业。如此规模的企业，在财务管理上必然面临着诸多挑战和机遇，也正因如此，它的财务数字化转型案例极具借鉴意义。
业务困局：探寻财务数字化转型之路
在当前经济环境下，企业面临着日益激烈的竞争，要想在市场中脱颖而出，实现精细化闭环管理和降本增效成为了企业的核心诉求。对于北京动力源科技股份有限公司来说，企业财务数字化转型迫在眉睫，尤其是将管理方案嵌入财务信息系统，以更好地进行费用报表生成等财务管理工作。
传统的财务管理模式下，动力源在费用报表生成等方面存在诸多痛点。财务数据分散在各个部门和系统中，难以整合和分析，导致费用报表生成效率低下，准确性也难以保证。同时，缺乏有效的费用控制手段，使得企业成本居高不下，无法实现精细化管理。而且，繁琐的报销流程不仅耗费员工大量时间和精力，也增加了财务部门的工作负担。这些问题严重制约了企业的发展，动力源急需一套全面、高效的财务数字化解决方案来解决这些难题。
合思妙计：全方位财务数智化服务登场
合思作为一家专业的财务数字化解决方案提供商，凭借其广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为北京动力源科技股份有限公司提供了聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数智化服务，有效助力费用报表生成等工作的数字化转型。
合思费控是全链路L4级无需报销费用控制管理平台，它通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统。这一创新模式率先实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理，让费用报表生成更加高效、准确。通过合思费控，动力源能够实时掌握企业的费用支出情况，对费用进行精细化管理，从而实现降本增效的目标。
落地征程：系统对接与定制化开发并进
合思为北京动力源科技股份有限公司制定的解决方案，在实施过程中采取了系统对接与集成、系统配置与定制化开发等步骤，以确保方案能够顺利落地，实现费用报表生成等财务管理工作的数字化转型。
首先是系统对接与集成。合思团队将合思费控系统与动力源现有业务系统进行连接，实现了数据的连通。通过接口技术，将各个系统中的数据进行整合，为费用报表生成提供了全面、准确的数据支持。这样一来，财务人员可以直接从系统中获取所需的数据，无需手动收集和整理，大大提高了工作效率。
接着是系统配置与定制化开发。合思根据动力源的需求，对合思费控系统进行了详细的配置和定制化开发。根据动力源的业务流程和管理要求，对系统的功能模块进行了调整和优化，确保系统符合企业的实际情况。同时，为动力源开发了一些个性化的功能，如特定的费用报表生成模板、费用预警机制等，进一步提升了系统的实用性和针对性。
成果闪耀：效率提升与成本节约双丰收
经过合思与北京动力源科技股份有限公司的共同努力，方案取得了显著的成果，在费用报表生成等方面表现出色。动力源实现了300%的效率提升，这意味着在相同的时间内，财务人员能够完成更多的工作，尤其是费用报表生成的速度大幅提高。以往需要花费大量时间和精力才能完成的费用报表，现在可以快速、准确地生成，为企业的决策提供了及时的数据支持。
同时，动力源还实现了50%的人员成本节约。通过数字化的费用管理系统，减少了人工操作和繁琐的报销流程，降低了对人力资源的需求。员工报销周期也缩短了3周，员工不再需要为报销问题花费大量时间，提高了员工的工作满意度。这些成果充分体现了合思解决方案的价值，为动力源的发展注入了强大的动力。
客户盛赞：敏捷服务助力全球化业务
北京动力源科技股份有限公司对合思的服务给予了高度评价。面对动力源复杂的需求，合思总能第一时间解决，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。合思的专业团队不仅具备扎实的技术能力，还能够深入了解动力源的业务需求，为其提供个性化的解决方案。在费用报表生成等方面，合思的系统和服务帮助动力源实现了财务数字化转型，提升了企业的管理水平和竞争力。
行动召唤：开启财务数字化转型之旅
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