在当今竞争激烈的商业环境中，企业的数字化转型已成为提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司，作为一家有着深厚底蕴的企业，在这场转型浪潮中迈出了重要一步。
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业。2004年，它在上海主板A股成功上市。公司规模宏大，拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，是一家名副其实的高端制造企业。随着企业的不断发展，动力源在财务数字化转型方面的需求日益凸显，特别是在费用控制标准方面，急需更为精细化的管理。
传统财务痛点凸显
在企业财务数字化转型的大趋势下，将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效变得尤为关键。动力源在传统财务模式下面临着诸多挑战。传统财务模式在面对复杂的企业需求时，显得力不从心。费用控制标准难以有效落实，报销流程繁琐，导致员工报销体验差，工作效率低下。费用管控不够精细，使得企业难以对每一笔支出进行精准把控，增加了企业的成本。
合思方案量身定制
合思为动力源提供了一套无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。该方案以严格的费用控制标准为核心，通过事前规划和实时的风控体系，有效拦截员工因公消费时的不合规费用，确保企业每一笔支出都符合费用控制标准，实现合规、安全、透明。
合思费控作为全链路L4级无需报销费用控制管理平台，以先进的费用控制标准为指引，通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景。它打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现了全流程数字化费控管理，让费用控制标准在每一个环节都得到有效执行。
方案实施有条不紊
合思将管理方案嵌入动力源的财务信息系统，逐步推进数字化转型。从消费场景入手，聚合多维度供应链资源，实现线上商城订购与线下易商卡因公消费全场景覆盖。在这个过程中，严格遵循费用控制标准，对每一个消费环节进行精准管理。
合思首先对动力源的业务流程进行了全面梳理，确定了符合企业实际情况的费用控制标准。然后，根据这些标准，对财务信息系统进行定制化开发，确保系统能够自动识别和处理符合费用控制标准的业务。在实施过程中，合思还为动力源提供了专业的培训和指导，帮助员工快速适应新的系统和费用控制标准。
成果效益显著提升
通过合思解决方案的实施，动力源取得了显著的成果。在费用控制标准的严格执行下，动力源实现了300%的效率提升，大幅提高了财务工作的处理速度。节约了50%的人员成本，优化了人力资源配置。员工报销周期缩短了3周，提升了员工的满意度和工作积极性。
费用控制标准的有效落实，让动力源的财务管理更加规范和高效。企业能够对每一笔支出进行实时监控和分析，及时发现和解决问题，避免了不必要的浪费和损失。
动力源高度评价
动力源对合思的解决方案给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。合思严格按照费用控制标准为动力源提供服务，确保了企业财务管理的质量和效率。
动力源表示，合思的解决方案不仅帮助企业解决了财务方面的痛点，还为企业的发展提供了有力的支持。在费用控制标准的保障下，企业能够更加专注于核心业务的发展，提升了企业的竞争力。
其他企业可以借鉴动力源的成功经验，选择合思进行财务数字化转型。合思已服务超7000家企业付费客户，其中覆盖国/央企超200家，大型上市公司超1500家，细分领域头部企业超3000家，产品使用人数超300万人，值得信赖。
合思秉承以客户为中心的服务理念，分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市，能为企业提供优质的服务和支持。在费用控制标准的制定和执行方面，合思有着丰富的经验和专业的能力，能够帮助企业实现精细化的财务管理。
如果您的企业也想提升财务管理效率，落实费用控制标准，不妨选择合思进行免费试用，开启财务数字化转型的新征程。
