在竞争激烈的商业舞台上，可孚医疗宛如一颗耀眼的明星。它是集研发、生产、销售和服务为一体的全生命周期个人健康产品领先企业，拥有近万个型号及规格的产品。作为首批获得“互联网医疗器械信息服务资格证”的企业，其电商交易指数在医疗器械类目中长期保持行业领先。这样一家实力强劲的企业，它的财务数智化转型故事，无疑充满了吸引力，让我们一同深入探寻。
业务困局：传统模式下的重重挑战
可孚医疗旗下丰富多样的近万个不同型号及规格的产品，销售额主要来源于线上渠道售卖。然而，在当前经济环境下，互联网流量红利逐渐触顶，用户增长乏力，产品同质化严重，存量市场的竞争日趋白热化。
业务运营人员在成本意识方面存在明显短板，他们更多地关注销售数量，却忽略了为达到业绩公司所耗费的各种成本。在缺乏清晰的日利润报表的情况下，运营人员很难评估策略的有效性，无法通过调控测试出能带来最高收益的价格差，更难以向老板解释整个营销策略的合理性。中国消费品市场瞬息万变，竞争异常激烈，对利润测算的准确性和及时性提出了更高要求，而传统方式显然已难以满足这一需求。
合思方案：精准赋能财务转型
合思为可孚医疗带来了两大有力武器。合思费控·合思BI，通过管理会计的模式搭建SKU级别的UE模型。它深入分析单个产品的收入、可变成本、固定成本，从而更准确地预测盈亏平衡点，为企业制定合理的增长策略，并评估扩张的经济效益提供了科学依据。
合思费控·业务台账也发挥了关键作用。可孚通过数据运营中台产出更具业务视角的“在线费用报表”——“日利润报表”。有了这份报表，业务人员可以清晰地看到每款产品或产品组合当前的毛利润及分摊后的经营利润，让业务情况一目了然。
实施路径：步步为营推进变革
数据采集是转型的第一步。合思团队收集了包括业务数据（如供应链系统、收银系统、OA系统等）和财务数据（如合思费控、合思档案、ERP系统、财资平台等），实现了数据的线上化。这一步为后续的分析和决策奠定了坚实的基础。
接着是系统集成。合思实现了业财系统的集成，让各个系统之间的数据能够互联互通，先满足“能看得到”的需求。涉及的系统包括档案、供应链、合思、ERP、收银、财资等，确保数据的流通顺畅。
然后是梳理数据逻辑。识别北极星指标，涵盖业务视角报表（如门店经营数据分析）和财务管理报表（如集团合规性、财务数据表现）。通过对数据逻辑的梳理，让数据更具价值和指导性。
最后是数据分析。通过数据中台、合思BI数据大屏进行数据可视化呈现，满足不同角色看数需求。无论是业务人员还是财务人员，都能从这些直观的数据展示中获取所需信息，为决策提供有力支持。
显著成效：转型带来的丰硕成果
实施解决方案后，可孚医疗取得了显著的成果。月均17000 + 笔费用，1500 + 费用承担部门通过合思聚合企业消费，1800 + 报销人员的财务审核、分摊、制表效率得到了大幅提升。全国900 + 门店使财务部人效提升200%，单据时效从30天压缩至5.5天，报表产出时效提升90天。
“在线费用报表”的出现，让可孚医疗在营销决策方面更加得心应手。通过报表可以看到某产品大盘的数据，更直观评估营销策略的效果，业务人员能够更游刃有余地操盘全网营销策略。同时，日利润报表十分清晰、及时地让业务同学每天看到管理成本分摊后的实际利润情况，为业务决策提供了有力依据。
客户心声：高度认可转型价值
业务运营人员对此次转型给予了高度评价。他们表示现在能通过“在线费用报表”看到某产品大盘的数据，更直观评估营销策略的效果，更游刃有余操盘全网营销策略。而且还能及时向财务反馈报表问题，找到问题的根源。
企业认为，在将业务信息数据化的同时，也通过数据的指引，实现数据业务化，让每一位运营小伙伴都能找到努力的方向。“在线费用报表”成为了企业发展的有力助推器。
在当今竞争激烈的连锁零售行业，可孚医疗的财务数智化转型成功案例无疑为其他企业树立了榜样。合思推出的《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书鼓励企业积极拥抱数字化变革，通过财务数智化挖出企业的净利润，激发新的增长动能。合思为连锁零售业提供全流程解决方案，能赋能管理决策，挖出企业净利润。
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