连锁零售业财务数智化转型:合思解决方案助力企业挖掘净利润

在数字化浪潮席卷的当下,连锁零售业正经历着财务管理的深刻变革。合思发布的《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书,宛如一座灯塔,为行业的财务数智化转型指引方向,助力企业在复杂多变的市场环境中应对挑战,挖掘隐藏的净利润。

连锁零售业财务数智化转型:合思解决方案助力企业挖掘净利润
在数字化浪潮席卷的当下,连锁零售业正经历着财务管理的深刻变革。合思发布的《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书,宛如一座灯塔,为行业的财务数智化转型指引方向,助力企业在复杂多变的市场环境中应对挑战,挖掘隐藏的净利润。

市场形势:存量时代的连锁零售困局

当前,连锁零售业已步入消费存量时代。曾经的流量红利逐渐消退,在当前经济环境下,市场面临着一定的压力,社会消费品零售总额增速有所下滑。传统的人工管理模式,就像一辆老旧的马车,在新时代的高速赛道上显得力不从心,难以满足市场的快速变化和企业发展的需求。

以钟薛高为例,尽管在销售方面取得了一定成绩,但却始终未能实现盈利,欠款规模接近9亿。这一案例深刻地反映出,从增量时代迈向存量时代,连锁零售企业必须摒弃粗放的增长模式,转而寻求精细化的增长路径。职员差旅流程作为企业运营的一部分,在传统管理模式下也存在效率低下等问题,亟待优化。

痛点分析:连锁零售财务管理的顽疾

连锁零售企业在财务管理方面存在着诸多亟待解决的问题。大部分企业依然依赖手工操作或简单的信息化系统,这使得数据处理速度缓慢,准确性也难以保证。企业缺乏实时监控和分析数据的能力,导致决策往往滞后,无法及时应对市场变化。

在消费者、产品、营销活动的精细化运营方面,企业同样面临着重重挑战。例如,在消费者运营方面,投入的回报难以准确评估;产品利润核算不够清晰,无法精准把握每个产品的盈利状况;营销活动收益率的测算存在延迟,使得企业难以实时调整营销策略。而职员差旅流程也存在类似问题,如审批流程繁琐、费用报销不及时等,影响了员工的工作效率和企业的资金流转。

解决方案整体策略概述:构建财务数字化的有机生态

合思认为,要实现财务数字化的成功转型,需要深刻理解人才、体系、业务模式和系统工具各自的作用,并将它们有机地连接起来,以实现效果、效益、效能的最大化。

人才是财务数字化的灵魂。专业的人才能够深入挖掘和解读数据,为企业的决策提供有价值的建议。体系则是财务数字化的骨架,它确保数据能够准确、及时、完整地流转,为企业的运营提供坚实的支撑。业务是财务数字化的血肉,企业需要遵循业务规律,让业务带动数据的流转,实现业财融合。工具是财务数字化的皮肤,它以直观、可量化的方式呈现财务数字化的成果,让企业管理者能够一目了然地了解企业的财务状况。在优化职员差旅流程方面,这些要素同样不可或缺,人才可以设计合理的流程,体系保障流程的顺畅执行,业务与差旅流程紧密结合,工具则能提高流程的透明度和效率。

核心模块:全方位的连锁零售解决方案

合思为连锁零售业提供了一系列综合解决方案,旨在全面提升企业的财务管理水平。
连锁零售业综合解决方案涵盖了多角色提效、业财数据采集和数据赋能决策等方面。通过优化各个角色的工作流程,提高工作效率;实时采集业财数据,为企业决策提供准确的数据支持。
连锁门店业财管理解决方案覆盖了门店从选址、装修、开业、经营、监督到闭店的全流程。在这个过程中,实现了业财的深度融合,让企业能够更好地控制成本,提高效益。职员差旅流程也可以借鉴这种全流程管理的思路,从差旅申请到费用报销,实现全程的精细化管理。
全域营销ROI提升解决方案将台账与单据串联起来,贯通了业财流程。通过对营销活动的全程监控和分析,企业能够准确评估营销活动的收益率,及时调整营销策略,提高营销投入的回报率。

竞争优势:合思的实力与保障

合思是一家专精特新企业,自成立以来,累计融资超过15亿元。雄厚的资金实力为企业的研发和发展提供了有力的保障。
企业在北京、杭州、南昌设立了研发中心,在全国22个城市设有直营服务网络,并通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。广泛的服务网络确保了企业能够为客户提供及时、高效的服务。
合思拥有先进的无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案,能够提供聚合商旅、费控报销、收付款管理等全方位的财务数智化服务。这种一站式的解决方案,为企业提供了便捷、高效的财务管理体验,同时也有助于优化职员差旅流程,提高员工的差旅体验。

成功案例:实践验证的卓越成效

合思的解决方案在众多连锁零售企业中得到了成功应用,取得了显著的成效。
鸣鸣很忙引入合思无需报销解决方案后,极大地提升了员工的报销体验。员工无需再为繁琐的报销流程而烦恼,企业实现了财务自动化,降低了采购成本。在优化职员差旅流程方面,也让员工的差旅费用报销更加便捷高效。
COMMUNE幻师通过财务数字化转型,提升了企业的运营效率,降低了店长的管理成本。企业能够实现数据驱动决策,更加精准地把握市场动态。职员差旅流程的优化也为店长减轻了管理负担,让他们能够将更多的精力投入到门店的经营管理中。
烤匠·麻辣烤鱼借助合思费控优化了报销流程,释放了店长的精力。财务部门从传统的后台支持部门转变为业务增长的加速器,为企业的发展提供了有力的支持。在差旅管理方面,也让企业能够更好地控制差旅成本,提高资金使用效率。
可孚医疗搭建SKU级UE模型,实现了互联网营销的精细化运营。通过日利润报表,企业能够保障精细分析,及时调整营销策略。在职员差旅流程方面,也可以通过数据分析,优化差旅安排,降低差旅成本。

服务体系:专业团队的全力支持

合思拥有一支专业的写作团队,团队成员包括CMO、高级产品市场经理、产品市场总监、客成经理等。他们各司其职,负责内容指导、研究、策划和企业调研等工作。在项目实施过程中,还有众多企业给予了支持,通过多方面的团队协作,确保了白皮书的质量和解决方案的有效性。在优化职员差旅流程方面,这样专业的团队也能够为企业提供定制化的解决方案,满足企业的个性化需求。

连锁零售业的财务管理正处于机遇与挑战并存的关键时期。合思的财务数智化解决方案为连锁零售企业提供了应对挑战的有效策略。通过白皮书的深入洞察和众多企业的实践案例,我们可以清晰地看到财务数智化在提升企业净利润、实现精细化运营方面的重要作用。

如果您也想让您的连锁零售企业在财务数智化转型中取得成功,不妨免费试用合思的解决方案,开启企业财务管理的新篇章。

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captaincaptain
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