在当今这个数字化浪潮奔涌不息的时代，连锁零售业宛如一艘在波涛中航行的巨轮，既面临着汹涌浪涛带来的挑战，也拥有着随波逐流的机遇。合思精心发布的《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书，恰似一座明亮的灯塔，深入剖析行业现状，为连锁零售企业在财务运营优化的航程上，提供了清晰且有效的路径。
市场形势：存量时代的转型之困
在消费存量时代，连锁零售业曾经依赖的流量红利如同潮水般渐渐退去。在当前经济环境下，市场竞争愈发激烈，社会零售增速有所下滑。企业过去那种粗放式的增长模式，就像一辆在崎岖道路上高速行驶却缺乏精细调校的汽车，难以适应日益复杂的市场路况。如今，连锁零售企业迫切需要从这种粗放增长模式转向精细化增长模式，才能在这片竞争的海洋中稳住航向，实现可持续发展。
痛点分析：财务管理的迷雾困境
连锁零售企业在财务管理的征途上，仿佛置身于一片迷雾之中，面临着诸多棘手的痛点。其运营方式就像一个隐藏着陷阱的迷宫，容易使企业不知不觉步入“无利润区”。
消费者经营投入的效果如同缥缈的云雾，难以准确评估。企业投入大量资源去吸引和维护消费者，却往往无法清晰知晓这些投入到底带来了多少实际收益。产品盈利情况也如同被一层薄纱所笼罩，不明朗。企业难以精准把握哪些产品真正在赚钱，哪些产品在消耗资源。营销活动收益率的测算更是如同在黑暗中摸索，困难重重。
财务分析的时效性差，传统会计那种事后算账的模式，就像一个总是慢半拍的时钟，难以满足企业快速决策的需求。在这个瞬息万变的市场中，企业需要及时准确的财务信息来调整策略，而传统模式却无法提供这样的支持。
财务与业务脱节的问题也十分严重。缺乏业务导向的财务数据，就像没有灵魂的躯壳，无法推动业务的改善。财务部门和业务部门仿佛在两条平行线上行驶的列车，各自为政，难以形成合力。
解决方案整体策略概述：数智化转型的有机拼图
财务数字化转型并非是一场一蹴而就的短跑，而是一场需要精心布局、长期坚持的马拉松。它需要人才、体系、业务模式和系统工具这四大要素有机连接，如同拼图一般，每一块都不可或缺，才能实现效果、效益、效能的最大化。
人才是这场转型之旅的灵魂。他们如同敏锐的探险家，能够深入挖掘和解读数据背后的奥秘，为企业的决策提供有价值的洞察。
体系是支撑转型的骨架。它确保数据的准确、及时和完整，就像一座坚固的桥梁，连接着企业的各个部门和业务环节。
业务是转型的血肉。将业务过程与数据紧密结合，让数据真正为业务服务，就像给企业注入了鲜活的生命力。
工具则是转型成果的直观呈现，如同企业的皮肤，让数字化的成果一目了然。
核心模块：合思的综合赋能方案
合思为连锁零售业量身打造了一套综合解决方案，如同一位技艺精湛的工匠，为企业的财务运营优化精心雕琢每一个细节。
多角色提效是这个方案的重要一环。它让业务终端、运营中台和管理决策层能够更加专注于核心业务。业务终端的工作人员可以从繁琐的事务中解脱出来，将更多精力投入到为消费者提供优质服务上；运营中台能够更加高效地协调各方资源，提高运营效率；管理决策层则可以基于准确的数据做出更加明智的决策。
业财数据高效采集涵盖了连锁门店和零售营销的各个阶段。无论是门店的销售数据，还是营销活动的投入产出数据，都能够被及时、准确地采集和分析。这就像为企业安装了一双敏锐的眼睛，让企业能够清晰地看到自身的运营状况。
数据赋能业务决策是合思解决方案的核心价值所在。通过费用处理、数据分析和BI呈现，企业能够深入了解自身的财务状况和业务表现。费用处理能够帮助企业合理控制成本，避免不必要的浪费；数据分析则能够挖掘数据背后的潜在价值，为企业提供新的业务增长点；BI呈现则以直观的图表和报表形式，让企业管理者能够轻松理解数据，做出科学决策。
此外，合思还提供了连锁门店业财管理解决方案和全域营销ROI提升解决方案。这两个方案就像两把利剑，分别从门店管理和营销效果提升两个方面，为企业的财务运营优化提供有力支持。
竞争优势：合思的数智化领航实力
合思作为财务数字化服务的领导者，拥有着众多令人瞩目的竞争优势。
广泛连接的生态是合思的一大特色。它就像一个庞大的网络，将企业的各个部门、合作伙伴以及市场上的各种资源紧密连接在一起。通过这种生态连接，企业能够实现信息的共享和资源的优化配置，提高运营效率。
双轮驱动的模式创新为合思的发展注入了强大动力。一方面，不断进行技术创新，提升产品和服务的质量；另一方面，注重业务模式的创新，为企业提供更加个性化、专业化的解决方案。
无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，如同一场财务报销领域的革命，让企业的财务管理更加便捷、高效。员工无需再为繁琐的报销流程而烦恼，企业也能够更加准确地记录和管理费用。
合思在融资和服务网络方面也具有强大的实力。已累计融资超15亿元人民币，这为企业的研发和发展提供了坚实的资金保障。在全国22个城市设有直营服务网络，并通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。这就像一张庞大的服务网络，能够及时响应企业的需求，为企业提供优质的服务。
成功案例：连锁企业的转型典范
合思的解决方案已经在众多连锁企业中得到了成功实践，这些企业就像一颗颗璀璨的明星，照亮了连锁零售业财务运营优化的道路。
鸣鸣很忙通过引入合思的解决方案，实现了降本增效的目标。在成本控制方面，企业通过精准的费用分析和管理，减少了不必要的开支；在效率提升方面，业务流程的优化让员工的工作效率大幅提高。
COMMUNE幻师借助合思的方案，优化了经营策略。通过对消费者数据的深入分析，企业能够更加精准地了解消费者需求，调整产品和服务策略，从而提高市场竞争力。
烤匠·麻辣烤鱼在合思的帮助下，提升了市场竞争力。通过业财数据的高效采集和分析，企业能够及时调整菜品价格、优化营销活动，吸引了更多的消费者。
可孚医疗通过合思的解决方案，实现了精细化运营。企业能够更加精准地控制库存、优化供应链，提高了资金的使用效率。
服务体系：全流程的贴心护航
合思提供的是全流程的服务，就像一位贴心的护航者，陪伴连锁零售企业走过每一个阶段。
从业务终端到运营中台，合思的服务覆盖了连锁门店的各个阶段和零售营销的多种场景。在门店开业初期，合思可以帮助企业进行财务规划和预算制定；在运营过程中，合思可以实时监控企业的财务状况和业务表现，提供及时的预警和建议；在企业进行扩张和转型时，合思可以为企业提供专业的财务咨询和支持。
通过这种全流程的服务，合思帮助企业实现了业财融合，让财务数据真正为业务服务。企业能够更加清晰地了解自身的运营状况，挖掘企业净利润的潜力。
财务运营优化的光明未来
合思的财务数智化解决方案为连锁零售企业在数字化转型的道路上点亮了一盏明灯，为企业的财务运营优化提供了有力支持。在这个竞争激烈的市场环境中，连锁零售企业应积极拥抱数字化变革，借助合思的专业服务，实现精细化运营，挖出企业净利润，在这场没有硝烟的战争中赢得优势。
