在当今数字化浪潮汹涌澎湃的时代，企业财务数智化转型已然成为提升竞争力、实现可持续发展的必由之路。北京合思信息技术有限公司作为这一领域的卓越先锋，凭借其前沿的产品和服务，成功助力众多企业破解财务难题，实现降本增效的目标。
市场形势：数智浪潮下的财务新需求
随着企业数字化转型的步伐不断加快，财务数智化的需求呈现出日益增长的态势。在企业的日常运营中，多系统林立、数据孤岛、费用管控困难等问题逐渐凸显，这些问题严重制约了企业管理效率的提升和决策的准确性。企业迫切需要一套高效的财务解决方案，来应对这些挑战，以适应市场的快速变化。
痛点剖析：企业财务转型的重重困境
企业在财务数字化转型的征程中，面临着诸多棘手的痛点。
1. 操作体验与数据整合难题：多系统操作不仅体验差，而且手工录入合规性难以保证。数据分散、信息滞后，业务覆盖面广、报销模式复杂，组织架构复杂导致各主体流程繁复，这些问题使得企业的财务管理效率低下。
2. 支出管控与预算管理困境：支出散落于多个系统，预算统计难以收口，对公付款与合同管理脱节，票款进度难以把控。集团化管理下，发票人工校验、账务处理工作量巨大，给财务人员带来了沉重的负担。
3. 业务发展与财务支撑矛盾：企业高速发展，业务成本管控需要财务提供更多的支撑。然而，报销流程长、审批慢，对公业务扩增导致财务稽核做账压力大。保密单位对数据安全需求高，多系统应用使得信息流转依靠人工卷抄，效率低下。
4. 费用管理与流程优化挑战：费用类目复杂、数据统计要求高，亟需财务数字化重塑流程逻辑。审批管理颗粒度不足，流程冗长，销售费用管控难，费用归属困难统计，这些问题严重影响了企业的费用管理效果。
5. 系统升级与费控体验需求：原有系统不及预期，亟需进行费控管理二次升级。报销未能系统化，费控体验不佳，手工做账工作量大，报表分析严重滞后，这些问题使得企业的财务管理水平难以提升。
6. OA系统局限与财务基础工作压力：OA系统只审批不费控，手工报销周期长达1个多月，财务基础工作量巨大，对公发票和付款处理能力有待提升，这进一步加剧了企业的财务管理困境。
7. 费用管控流程繁杂与沟通成本高：十余种费用管控流程各有不同，员工报销难以识别审批人，发票处理难度大，基础操作耗时长。费标检验依靠人工，预算无法全流程管控，多TMC平台数据分散，沟通成本高，这些问题给企业的费用管控带来了极大的挑战。
8. 信息孤岛与系统集成难题：信息孤岛难整合，费控标准不统一，员工报销流程繁琐，归档核对耗时较长，多系统集成困难，这些问题严重制约了企业的财务管理效率和决策的准确性。
9. 采购合同与门店管理难题：从采购订单到合同处理效率待提升，费用类型复杂，财务稽核、做账工作量巨大，多门店管理费控难，预算执行难落地，这些问题给企业的采购和门店管理带来了极大的挑战。
10. 业务流程割裂与费用管控困境：「采、付、销」等流程割裂，各类费用难管控，流程混乱难统一，粗放管理难核算，财务基础工作量大，这些问题严重影响了企业的财务管理效果和经营效益。
11. 报销难点与成本管控需求：报销场景多、报销数据量大，发票复核成核心难点，费用标准落地与额度管控难，差旅降本无从实现，费用类型多样、统一管控困难，无法实时了解企业支出成本，设备流转管理形式较为传统，协同效率低下，这些问题给企业的报销管理和成本管控带来了极大的挑战。
12. 财务计提与预算控制难题：财务计提频繁、经营过程中会产生大量计提业务，需要生成对应财务凭证，资金去向不易管控。OA系统功能局限，多场景应用成本较高，业财各自独立管理，统计口径不统一，申请无关联，费用去向不明，手工报表工作量大，无法进行有效预算控制，这些问题严重制约了企业的财务管理效率和决策的准确性。
13. 业务流程与财务管理瓶颈：业务流程繁琐，审批方式单一，多系统并行开展，需要更灵活流程。业务组织快速迭代，财务管理缺抓手，已有系统间相互独立，数据壁垒高筑，这些问题严重影响了企业的财务管理效果和经营效益。
14. 员工报销与费用合规难题：员工报销不规范，费用合规靠人工，对公业务预算管控难落地，付款进度难追溯，多系统切换协作作，信息反复核对低效易出错，这些问题给企业的费用管理和合规性带来了极大的挑战。
15. 费标管理与预算管控困境：费标落地无抓手，流程靠人盯，费用类型种类多，管理难度大，报销单据量大，数据报表时效性不足，CRM销售管理缺少成本核算数据，这些问题严重影响了企业的费用管理效果和经营效益。
16. 发票查验与业财协同难题：发票量大，查验繁琐、费控易出错，多系统数据形成孤岛，业财协同成本高，支付渠道分散，预算仅能事后统计，这些问题严重制约了企业的财务管理效率和决策的准确性。
17. 多系统并行与财务数字化需求：多系统并行、多法人实体，财务数字化迫在眉睫。多系统并行，业务流程断裂费控无法落地，多法人实体，财务陷入大量重复、低价值工作，数据分散，内审凭证抽样难，这些问题严重影响了企业的财务管理效果和经营效益。
18. 事前控制与支付效率难题：缺乏事前控制工具，差旅报销审批流程效率不高，支付环节人工操作繁琐，这些问题给企业的费用管理和支付效率带来了极大的挑战。
19. 人员分散与费用核算难题：人员分散，跨地区报销周期长、成本高，合同收入与费用支出难核算，项目利润不透明，费用支出不透明、预算难控制，这些问题严重影响了企业的财务管理效果和经营效益。
20. 总部管控与费用分摊难题：总部缺乏对分子公司项目费用细致管控，财务数据分析滞后，近50个成本中心，费用分摊核算难，差旅覆盖全国，地域限制拉长报销周期，这些问题严重制约了企业的财务管理效率和决策的准确性。
21. 门店管理与合同费控难题：门店管理缺数据，合同费控难关联，大量手工作业效率待提升，合同审批过程关联控制弱，费用支出不透明，预算难控制，这些问题给企业的门店管理和合同费控带来了极大的挑战。
22. 纸质报销与财务核算风险：纸质报销流程较长，手续繁杂，财务核算及成本控制风险多，员工人效有待提升，机票预订难管控，这些问题严重影响了企业的财务管理效果和经营效益。
解决方案整体策略：合思的全方位财务赋能
合思以广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案为核心，为企业提供全方位的财务数智化服务。通过打破数据孤岛，实现业财融合，提升企业的财务管理效率和决策准确性。
核心模块：合思的多元财务利器
- 合思费控：提供移动报销、费用控制、统计分析等功能，实现费用申请、报销、审批、实时报表等全流程管理。移动端票据管理在其中发挥着重要作用，员工可以通过移动端随时随地提交报销申请，上传票据，大大提高了报销效率。
- 合思商城：聚合供应商实时同屏比价，降低因公消费成本，实现系统内部差旅数据获取，对差旅费用及时跟进与管控。移动端票据管理使得员工在商城消费时能够方便地管理票据，确保费用的准确记录。
- 合思BI：提供数据分析报表，帮助企业管理层实时了解费用波动情况，为业务决策提供数据支撑。移动端票据管理的数据可以为BI分析提供丰富的素材，助力企业做出更明智的决策。
- 开放平台：支持标准化方式对接第三方系统，打破数据流转壁垒，实现数据互通。移动端票据管理的数据可以通过开放平台与其他系统进行共享，提高数据的利用效率。
- 银企直联：实现实际业务与付款打通，实时在线获取公司、部门、个人及费用发生情况，财务一键付款，提升工作效率及数据准确性。移动端票据管理可以与银企直联相结合，实现票据的快速审核和付款，提高资金流转效率。
- 合思档案：实现电子会计档案的自动归集、储存，提高档案管理效率。移动端票据管理可以将电子票据自动归集到合思档案中，方便企业进行档案管理和查询。
竞争优势：合思的独特财务魅力
- 广泛连接的生态：能够与多种第三方系统进行对接，实现数据互联互通，打破数据孤岛。移动端票据管理在广泛连接的生态中可以更好地发挥作用，实现票据数据的共享和流转。
- 双轮驱动的模式创新：结合技术创新和服务创新，为企业提供更高效、更优质的解决方案。移动端票据管理作为技术创新的一部分，为企业提供了更加便捷的票据管理方式。
- 无需报销的解决方案：让员工真正感受到数字化便利，提升员工幸福感，同时减轻财务工作压力。移动端票据管理使得员工无需繁琐的报销流程，直接在移动端完成票据的提交和处理，提高了员工的工作体验。
- 敏捷的财务收支管理平台：帮助企业挖出更多净利润，实现降本增效、合规经营和低碳运营。移动端票据管理可以实时监控企业的收支情况，为企业的财务管理提供有力支持。
- 专业的服务团队：拥有丰富的行业经验和专业知识，能够为企业提供个性化的解决方案和优质的服务。在移动端票据管理方面，专业的服务团队可以为企业提供定制化的解决方案，满足企业的不同需求。
成功案例：合思的财务实践典范
合思已成功服务众多企业，如北京动力源科技股份有限公司、汉威科技集团股份有限公司、无锡派克新材料科技股份有限公司等。这些企业在应用合思财务数字化解决方案后，均取得了显著的成效，如效率提升、报销周期缩短、人员成本节约等。移动端票据管理在这些成功案例中发挥了重要作用，为企业的财务转型提供了有力支持。
服务体系：合思的贴心财务保障
合思建立了完善的服务体系，包括项目实施、系统运维、技术支持、培训等，为企业提供全方位的服务保障。在移动端票据管理方面，合思的服务体系可以确保企业顺利使用移动端票据管理功能，实现财务数智化转型目标。
在企业财务数智化转型的道路上，北京合思信息技术有限公司凭借其先进的产品、解决方案、竞争优势和完善的服务体系，成为众多企业的信赖之选。如果您想体验移动端票据管理带来的便捷和高效，不妨点击免费试用，开启企业财务数智化转型的新篇章。
