在当今数字化浪潮席卷的时代，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键一环。北京动力源科技股份有限公司，作为一家极具代表性的企业，在这一转型过程中与合思携手，通过智能费控管理实现了精细化闭环管理和降本增效。下面，让我们一同深入了解他们的合作故事。
动力源：高端制造的璀璨之星与转型难题
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，是行业内的一颗璀璨明星。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股成功上市。公司规模宏大，拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，是一家名副其实的高端制造企业。
然而，随着企业的不断发展，在财务数字化转型过程中，动力源面临着诸多复杂需求。传统的管理方式难以适应企业的发展步伐，无法实现精细化闭环管理，降本增效也成为了一道难题。在这样的背景下，动力源急需一种高效的解决方案来突破困境，智能费控管理成为了他们的迫切需求。
合思方案：前瞻理念与科技赋能的智能之匙
面对动力源的困境，合思凭借其前瞻的对象会计理念和先进的AI数字科技，为其打造了一套全方位的解决方案。合思构建了敏捷的财务收支管理平台，这个平台就像是一把智能之匙，为动力源开启了财务数字化转型的大门。
该平台提供了智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位的财务数字化服务。其中，无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案更是独具特色。合思费控、合思商城、合思档案等产品及服务紧密配合，共同助力动力源解决财务管理中的难题，实现智能费控管理。
系统打通：全流程数字化费控管理的无缝衔接
合思在实施解决方案时，将管理方案巧妙地嵌入动力源的财务信息系统。这一过程就像是一场精密的手术，将交易、费控报销与存档等多个割裂的系统打通，实现了数据的无缝流动。
通过合思的努力，动力源率先实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。每一个环节都紧密相连，形成了一个完整的闭环。员工在进行费用申请和报销时，无需再像以往那样繁琐地填写各种表格，系统会自动完成数据的采集和处理，大大提高了工作效率，也让智能费控管理更加高效。
成果显著：效率提升与成本节约的双赢局面
经过一段时间的实施，合思为动力源带来了显著的成果与效益。智能费控管理让动力源实现了300%的效率提升，员工可以将更多的时间和精力投入到核心业务中。同时，人员成本节约了50%，企业的运营成本得到了有效控制。
员工报销周期也从原来的漫长等待缩短了3周，极大地提高了员工的满意度。这些成果不仅帮助动力源实现了精细化闭环管理和降本增效，还为其企业全球化业务提供了有力的支持。智能费控管理成为了动力源在市场竞争中的有力武器。
客户评价：敏捷应对复杂需求的可靠伙伴
动力源对合思的服务给予了高度评价。面对企业复杂的需求，合思总能第一时间做出响应，迅速解决问题。其敏捷、丰富的无需报销应用场景，完美配合了动力源的企业全球化业务。
动力源相关负责人表示，合思就像是他们在财务数字化转型道路上的可靠伙伴，始终陪伴着他们前行。通过智能费控管理，企业的财务流程更加清晰，运营更加高效，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
在当前经济环境下，越来越多的企业意识到财务数字化转型的重要性。北京动力源科技股份有限公司与合思的成功合作，为其他企业提供了一个优秀的范例。如果您的企业也渴望实现财务数字化转型，降本增效、合规经营和低碳运营，不妨选择合思，体验智能费控管理带来的变革。现在，您可以免费试用合思的产品和服务，让有限更有效，开启企业发展的新篇章。
