在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。以北京动力源科技股份有限公司为例，我们可以清晰地看到合思在助力企业进行财务数字化转型、实现降本增效方面所发挥的重要作用。接下来，让我们深入了解这一成功案例，探寻项目财务分析在其中的关键价值。
客户简介：动力源——高端制造领域的璀璨之星
北京动力源科技股份有限公司自1995年成立以来，便在高端制造领域崭露头角。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业。2004年，动力源成功在上海主板A股上市，这标志着它在资本市场迈出了重要的一步。
如今，动力源拥有10家全资子公司，生产基地占地达320亩，企业员工多达3000人。如此庞大的规模，使其在高端制造行业占据着重要的地位。在项目财务分析中，动力源的规模和行业地位是评估其财务状况和发展潜力的重要因素。
业务背景：传统财务流程遭遇发展瓶颈
随着动力源的不断发展壮大，企业在财务数字化转型方面面临着日益复杂的需求。传统的财务流程在效率和管理精细度上逐渐暴露出不足，难以适应企业全球化业务的快速发展。
在项目财务分析中可以发现，传统财务流程的效率低下，导致财务数据处理不及时，影响了企业决策的及时性和准确性。同时，管理不够精细也使得企业难以对各项费用进行有效的控制和管理，增加了企业的运营成本。
解决方案：合思——无需报销的全流程数字化费控专家
面对动力源的财务难题，合思提供了一套全面的解决方案。合思为动力源打造了无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，并提供了合思费控等产品服务。
通过广泛连接的生态系统，合思实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。在项目财务分析中，这种全流程数字化管理模式能够有效解决财务流程中的痛点，提高财务工作的效率和准确性。
合思秉持“消费即合规，采购即报销”的理念，从源头上确保了费用支出的合规性和透明度。在项目财务分析中可以看到，这种理念的应用使得企业的财务数据更加真实可靠，为企业的决策提供了有力支持。
实施过程：打通系统壁垒，实现数据自动流转
在实施解决方案的过程中，合思将管理方案嵌入动力源的财务信息系统，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统。通过项目财务分析可以了解到，这一举措实现了多场景消费数据的自动采集和自动流转。
发票可识别验真功能的应用，进一步确保了费用支出的合规性、透明度和可追踪性。在项目财务分析中，这种数据的自动流转和发票的验真功能，大大减少了人工操作的错误和风险，提高了财务工作的效率和质量。
取得的成果：效率提升，成本降低，实现精细化管理
经过合思的助力，动力源在财务数字化转型方面取得了显著的成果。在项目财务分析中可以清晰地看到，动力源实现了300%的效率提升，节约了50%的人员成本，员工报销周期缩短了3周。
这些成果不仅体现了合思解决方案的有效性，也为动力源实现精细化闭环管理和降本增效奠定了坚实的基础。在项目财务分析中，精细化管理使得企业能够更好地控制成本、提高效益，从而更好地适应全球化业务的发展。
客户评价：合思——应对复杂需求的得力伙伴
动力源对合思的产品和服务给予了高度评价。面对企业复杂的需求，合思总能第一时间解决问题，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源的全球化业务。
在项目财务分析中可以看出，合思产品和服务的有效性和适应性，为动力源的财务数字化转型提供了有力保障。这种良好的合作关系也为其他企业提供了借鉴，证明了合思在财务数字化转型领域的实力和优势。
在当前的商业环境中，众多像动力源这样的企业都选择了合思来实现降本增效、合规经营和低碳运营。如果您的企业也面临着财务数字化转型的挑战，不妨选择合思，让有限的资源发挥更有效的作用。在项目财务分析中，合思的解决方案能够帮助企业提升财务效率、降低成本、实现精细化管理。
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