在数字化浪潮如汹涌波涛般席卷各个行业的当下，连锁零售业正站在消费存量时代的十字路口，既面临着前所未有的挑战，也蕴含着无限的机遇。合思重磅发布的《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书，犹如一盏明灯，深入剖析行业现状，为连锁零售企业指明了财务数智化转型的方向，助力企业精准挖出净利润，实现可持续发展，同时也为团队报销管理带来了全新的解决方案。
市场形势：连锁零售的时代之变
近年来，我国连锁零售市场犹如一艘在大海中航行的巨轮，虽仍保持着一定的增长态势，但传统的人工管理模式却像老旧的船桨，已难以适应复杂多变的市场需求。在当前经济环境下，连锁零售业遭遇了流量红利消退、社零增速下滑等问题。企业逐渐意识到，现金流和成本控制就像巨轮的压舱石，至关重要。从增量时代向存量时代的转型迫在眉睫，而精细化运营则成为突破瓶颈的关键，这其中团队报销管理的优化也显得尤为重要。
痛点分析：传统财务管理的困境
多数连锁零售企业的财务管理如同古老的手工织布机，依赖手工操作或简单的信息化系统。这导致数据处理速度缓慢，准确性如同在迷雾中行走的旅人，难以保证，且缺乏实时监控和分析能力。在团队报销管理方面，这些弊端更是暴露无遗。消费者经营投入效果难以评估，产品盈利情况如隐藏在云雾中的山峰，模糊不清，营销活动收益率测算延迟。企业仿佛在黑暗中摸索前行，面临着步入“无利润区”的风险。
解决方案整体策略概述：财务数字化的有机融合
合思认为，做好财务数字化，就像搭建一座坚固的大厦，需要有机连接人才、体系、业务模式和系统工具，以实现效果、效益、效能的最大化。专业人才是大厦的灵魂，他们进行数据挖掘和解读；贯穿业财流程的分析体系是大厦的骨架，确保数据质量；将业务过程与数据有机结合是大厦的血肉，使整个体系充满活力；借助系统工具直观呈现成果，则是大厦的精美装饰。在团队报销管理上，这种全方位的服务能够让报销流程更加顺畅、透明。
核心模块：综合解决方案的力量
合思为连锁零售业提供了一套综合解决方案，在团队报销管理方面发挥着重要作用。
多角色提效：聚焦业务终端、运营中台和管理决策层，如同为不同岗位的人员配备了高效的工作引擎，提升各角色的工作效率。业务终端人员能够更便捷地提交报销申请，运营中台人员可以更快速地审核，管理决策层则能实时掌握报销情况。
业财数据高效采集：覆盖连锁门店和零售营销的各个阶段及场景，及时掌握业务动态。这就像一个灵敏的探测器，让企业在团队报销管理中能够及时获取准确的数据，为决策提供有力支持。
数据赋能业务决策：包括费用处理、数据分析和BI呈现，挖掘企业净利润。通过对报销数据的深入分析，企业可以发现潜在的成本节约点，优化资源配置。
竞争优势：合思的独特魅力
合思具有广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。其产品和服务能实现业财深度融合，就像将两条原本平行的河流汇聚成一条奔腾的大江，提高财务处理效率和准确性。在团队报销管理中，这种融合使得报销流程更加高效，数据更加准确，保障了数据安全和合规，为企业提供实时、精准的财务分析和决策支持。
成功案例：真实的转型见证
鸣鸣很忙引入合思无需报销解决方案，如同为团队报销管理安装了一台高速运转的发动机，解放了高频出差和报销人员。实现了业财融合，降低了成本，让报销不再成为员工的负担。
COMMUNE幻师通过合思费控等系统，提高了财务效率，实现了门店费用的快速报销和归档。年节约成本5000万，这一显著的成效证明了合思在团队报销管理方面的强大实力。
烤匠·麻辣烤鱼借助合思费控优化报销流程，释放了店长的精力，提高了门店人效。财务数据指导业务决策，让团队报销管理与企业发展紧密结合。
可孚医疗利用合思费控和BI实现SKU级日利润报告，精准营销，提升了财务管理效能，同时也优化了团队报销管理流程。
服务体系：全方位的贴心保障
合思在北京、杭州、南昌设立研发中心，在全国22个城市设有直营服务网络，并通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。这就像一张庞大而细密的服务网络，为连锁零售企业提供及时、专业的本地化服务。同时，其灵活的产品和服务可根据企业需求进行定制化配置，满足不同企业在团队报销管理方面的个性化需求。
综上所述，连锁零售业财务数智化转型势在必行。合思凭借其专业的解决方案、丰富的成功案例和完善的服务体系，能够帮助连锁零售企业有效应对市场挑战，实现精细化运营，挖出企业净利润，在激烈的市场竞争中脱颖而出。尤其是在团队报销管理方面，合思提供了先进的理念和高效的工具，让企业的报销流程更加顺畅、透明、高效。如果您想体验合思在团队报销管理方面的卓越功能，不妨免费试用，开启企业财务数智化转型的新篇章。
