在当今企业发展的浪潮中，财务数字化转型已成为众多企业提升竞争力的关键举措。动力源作为一家具有深厚底蕴的企业，在合思的助力下，成功实现了财务数字化转型，在商旅成本控制等方面取得了显著成效。下面，让我们一同深入了解合思与动力源的合作故事，探寻其中有效的商旅成本控制措施。
动力源企业全景扫描
动力源成立于1995年，是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业。2004年，它在上海主板A股成功上市，开启了新的发展篇章。
如今的动力源，拥有10家全资子公司，生产基地占地达320亩，企业员工规模达到3000人，是一家名副其实的高端制造企业。
在企业的发展进程中，动力源面临着诸多挑战。财务数字化转型成为其迫切需要解决的问题，将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效等目标，是动力源前进道路上的重要课题。尤其是在商旅成本控制方面，如何采取有效的商旅成本控制措施，成为企业关注的焦点。
合思方案全景揭秘
合思凭借其独特的优势，为动力源提供了全方位的解决方案。
合思拥有广泛连接的生态，能够整合各方资源，为企业的财务数字化转型提供坚实的基础。其双轮驱动的模式创新，为企业的发展注入了新的活力。而无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，更是一大亮点。
基于这些优势，合思构建了敏捷的财务收支管理平台。该平台为动力源提供了智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数字化服务。
在商旅成本控制措施方面，智能聚合消费功能可以对商旅相关的消费进行集中管理和分析，帮助企业更好地掌握商旅支出情况。费控报销功能则可以对商旅费用进行严格的管控，确保每一笔费用都合理合规。这些措施有效地降低了动力源的商旅成本，提升了企业的财务管理效率。
合思助力效率飞升
合思的解决方案为动力源带来了显著的成效。在动力源的财务数字化转型过程中，合思助力其实现了300%的效率提升。
原本繁琐的财务流程，在合思的技术支持下，变得更加简洁高效。员工报销周期也大幅缩短，从原来的较长时间缩短了3周。这不仅提高了员工的工作满意度，也为企业节省了大量的时间和人力成本。
在人员成本方面，合思的解决方案帮助动力源节约了50%的人员成本。通过自动化的流程和智能的管理系统，减少了人工操作的环节，提高了工作效率，从而降低了企业的运营成本。
这些成效的取得，离不开合思先进的技术和专业的服务。同时，也为动力源在商旅成本控制方面提供了有力的支持，一系列有效的商旅成本控制措施得到了切实的落实。
敏捷应对复杂需求
面对动力源复杂多样的需求，合思展现出了强大的应对能力。
动力源的业务不仅在国内广泛开展，还逐渐走向全球化。在这个过程中，企业面临着不同地区、不同文化背景下的财务管理挑战。
合思用敏捷、丰富的无需报销应用场景，配合动力源企业全球化业务。无论是在国内还是国外，合思的系统都能够快速适应不同的环境和需求，为动力源提供稳定、高效的财务服务。
在商旅成本控制方面，合思根据不同地区的商旅情况，制定了针对性的商旅成本控制措施。例如，对于不同国家和地区的差旅费标准，合思的系统能够自动进行调整和管控，确保企业的商旅支出合理合规。这种敏捷的应对能力，为动力源的全球化发展提供了有力的保障。
携手未来共谱新篇
展望未来，合思与动力源的合作前景十分广阔。双方有望继续深化合作，进一步拓展服务领域。
在财务数字化转型的道路上，动力源还有很大的发展空间。合思将继续发挥自身的优势，为动力源提供更加优质、全面的服务。
在商旅成本控制方面，合思将不断优化解决方案，推出更多有效的商旅成本控制措施。例如，进一步加强对商旅消费的数据分析，为企业提供更加精准的成本控制建议；拓展与更多商旅供应商的合作，为企业争取更优惠的价格和服务。
相信在合思的助力下，动力源能够在财务数字化转型道路上取得更大的成就，实现更高质量的发展。
如果您的企业也想在财务数字化转型中实现降本增效、合规经营和低碳运营，尤其是在商旅成本控制方面采取有效的商旅成本控制措施，不妨选择合思。现在，您可以免费试用合思的产品和服务，亲身感受其为企业带来的价值和优势。
