在当今竞争激烈的商业环境中，企业对财务数字化转型的需求愈发迫切。北京动力源科技股份有限公司作为行业内的佼佼者，在合思的助力下，成功实现了费用控制流程优化，为企业降本增效、合规经营注入了强大动力。
科技先锋：动力源企业风采
北京动力源科技股份有限公司自1995年成立以来，便在科技的浪潮中奋勇前行。作为北京市专精特新小巨人企业，同时也是中国电源行业首家上市企业，它于2004年在上海主板A股成功上市。如今，动力源拥有10家全资子公司，320亩的生产基地里，3000名员工齐心协力，共同打造着这家高端制造企业的辉煌。在企业不断发展壮大的过程中，对财务管理的精细化和数字化提出了更高的要求。
转型困境：传统管理的瓶颈
随着动力源业务的不断拓展，财务数字化转型成为了企业发展的必经之路。企业需要将先进的管理方案嵌入财务信息系统，以实现精细化闭环管理，从而达到降本增效的目的。然而，传统的报销和财务管理方式在面对复杂的业务需求时，显得力不从心。效率低下的流程难以跟上企业全球化业务发展的步伐，费用控制流程优化迫在眉睫。
智慧方案：合思的创新之举
合思针对动力源的实际情况，提供了无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案以及合思费控平台。这一方案犹如一把精准的手术刀，通过事前规划和实时的风控体系，有效拦截员工因公消费时的不合规费用，确保企业每一笔支出都合规、安全、透明。
结合数电票新模式，消费后系统能够自动获取发票、智能绑定费用。在统一对账结算后，即可轻松入账，生成证据链完整的记账凭证，并自动归档。合思费控平台更是率先实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。差旅、用车、餐饮、办公采购等多场景消费数据自动采集、自动流转，发票可识别验真，让费用支出始终处于合规、透明、可追踪的状态，为费用控制流程优化提供了有力保障。
精准实施：打通系统壁垒
合思依据动力源的具体需求，将管理方案巧妙地嵌入财务信息系统。通过打通交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现了全流程数字化管理。这一过程就像是搭建一座精密的桥梁，让各个环节之间的沟通更加顺畅，为费用控制流程优化奠定了坚实的基础。
显著成效：效率与成本的双丰收
合思的解决方案为动力源带来了显著的成果与效益。效率提升了300%，员工报销周期缩短了3周。原本繁琐的报销流程变得简单快捷，员工能够将更多的时间和精力投入到工作中。同时，节约人员成本50%，让企业在费用控制流程优化的道路上迈出了坚实的一步。
高度认可：客户的真诚反馈
面对动力源复杂的需求，合思展现出了强大的实力和专业的服务态度。总能在第一时间解决问题，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。动力源对合思的解决方案给予了高度评价，这也证明了合思在费用控制流程优化方面的卓越能力。
携手合思：开启财务新征程
如果您的企业也面临着财务数字化转型的挑战，不妨选择合思。我们将为您提供专业的解决方案，助力企业实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限更有效。费用控制流程优化是企业发展的关键，合思拥有丰富的经验和专业的团队，能够为您量身定制解决方案。
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