在当今竞争激烈的商业世界中，企业的高效运营和成本控制至关重要。北京动力源科技股份有限公司，作为一家具有深厚历史底蕴和卓越实力的企业，在运营费用控制方面迈出了重要一步。该公司成立于1995年，不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业。2004年，它成功在上海主板A股上市，旗下拥有10家全资子公司，生产基地占地达320亩，是一家拥有3000名员工的高端制造企业。如此庞大且实力雄厚的企业，其业务发展和运营管理情况自然备受关注。
动力源运营痛点催生转型需求
随着企业的不断发展，动力源面临着一系列业务挑战。在当前经济环境下，企业财务数字化转型变得尤为关键，将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效，成为动力源迫切需要解决的问题。运营费用控制成为了企业发展的关键环节，复杂的业务需求让动力源急需更有效的解决方案来应对当前业务中的难题。传统的管理模式在处理日益复杂的业务时，显得力不从心，效率低下且成本较高。动力源意识到，只有进行财务数字化转型，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
合思量身定制解决方案
面对动力源的需求，合思凭借其专业的技术和丰富的经验，为其提供了一套全方位的财务数智化服务方案。合思通过广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源在运营费用控制方面提供了强大的支持。该方案涵盖了聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等多个方面，实现了财务流程的全面数字化。
合思费控更是在运营费用控制方面发挥了重要作用。它通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，率先实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。这种创新的模式，让动力源的费用管理更加高效、透明，大大提高了运营费用控制的水平。
专业实施保障方案落地
合思秉承以客户为中心的服务理念，为动力源的数字化转型提供了全面的服务支持。合思在全国设有研发中心和直营服务网络，并通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。在为动力源实施解决方案的过程中，合思结合动力源的实际情况，将管理方案逐步嵌入其财务信息系统。
首先，合思的专业团队对动力源的业务流程进行了深入调研和分析，了解其运营费用控制的现状和痛点。然后，根据调研结果，制定了详细的实施计划。在实施过程中，合思的团队密切关注每一个环节，确保方案的顺利推进。他们与动力源的员工进行了充分的沟通和培训，让员工能够熟练掌握新的系统和流程。通过这种专业、系统的实施过程，合思为动力源的数字化转型奠定了坚实的基础。
显著成果见证方案有效性
合思的解决方案为动力源带来了显著的成果。在运营费用控制方面，动力源实现了300% 的效率提升，大大提高了工作效率。原本繁琐的费用报销流程变得简单快捷，员工可以更加专注于核心业务。同时，通过精细化的费用管理，动力源节约了50% 的人员成本，降低了企业运营成本。
员工报销周期也从原来的较长时间缩短了3周，这不仅提升了员工的满意度，也让企业的资金流转更加顺畅。这些成果充分证明了合思解决方案在运营费用控制方面的有效性，为动力源的可持续发展提供了有力保障。
动力源高度评价合思服务
动力源对合思的解决方案给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。动力源相关负责人表示，合思的服务不仅专业高效，而且具有很强的针对性，能够真正满足企业在运营费用控制方面的需求。合思的解决方案让动力源在数字化转型的道路上迈出了坚实的一步，为企业的未来发展奠定了良好的基础。
选择合思开启高效运营之旅
合思在财务数智化领域已经取得了显著的成绩。截至目前，合思已服务超7000家企业付费客户，其中覆盖国/央企超200家，大型上市公司超1500家，细分领域头部企业超3000家，产品使用人数超300万人。如此丰富的服务经验和庞大的客户群体，充分证明了合思的实力和可靠性，值得更多企业信赖。
如果你也想在运营费用控制方面实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限的资源发挥更有效的作用，就选择合思吧。现在，你可以免费试用合思的服务，亲身感受其带来的便捷和高效，开启企业数字化转型的新篇章。
