合思：引领企业财务数智化，实现流程优化改善

在数字化浪潮的席卷之下，国内企业的财务管理正经历着深刻变革。企业已走过会计电算化和财务信息化阶段，正朝着财务智能化大步迈进，而业财融合成为了这一进程中的关键制约因素。与此同时，国家推行的金税四期、全面数字化的电子发票等财税新政，宛如一股强劲的东风，助力企业向业财一体与费控管理平滑过渡。

然而，企业费用管理领域却一直是一块难啃的“硬骨头”。尽管费用支出在企业总支出中的占比相对较少，但因其涉及企业的每一位员工，费用报销的处理不仅耗时耗力，还严重影响企业的运营效率。费用支出种类繁多、发生频繁且合规性差，使得费用管理成为企业发展中的顽疾。目前，企业通常采用纯手工或依靠 OA 系统以及财务系统来管理费用支出，这种方式难以精准搭建费控管理的功能模块，也无法适应企业组织结构的快速变化。不同行业，如医药、软件、连锁经营等，在费用管理方面更是有着各自独特的痛点。医药行业面临资金回流困难、研发费用高、报销流程繁琐且需严格合规等问题；软件行业项目制费用管控流程复杂，对费用结算合规性要求极高；连锁经营行业则存在报销数字化程度低、供应商管理困难、费用类型多样等难题。

面对这些问题，合思推出了一系列针对性的解决方案，为企业的费用管理带来了新的曙光，有效实现流程优化改善。

功能全备：财务数智化的一站式服务

合思凭借其敏捷的财务收支管理平台，提供了涵盖聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位的财务数智化服务。合思的费控管理平台具有不同的能力分级，从 L1 手工报销到 L5 高级无需报销阶段，能够适应不同企业的数字化水平和管理需求。在 L3 初级无需报销阶段，平台集成供应商，连通费控管理链条，极大地提升了员工的报销体验；而在 L5 高级无需报销阶段，实现了全场景 + 智能化，报销全流程无需人工参与，真正做到了流程优化改善。

此外，合思还具备强大的预算管理功能，包括预算体系、预算控制、应收管理、催款管理等，帮助企业合理规划和控制费用。其费用报销功能也十分完善，包含费用报销、内控制度、发票管理、开票申请等，规范了报销流程，提高了报销效率，进一步实现流程优化改善。

亮点凸显：独特优势铸就卓越

合思基于广泛连接的生态，能够与 OA、ERP、CRM 等系统以及飞书、企业微信等不同供应商对接，服务于不同使用基础的主体，实现系统间的数据流通和协同工作。这种广泛的连接性，使得企业能够更加高效地整合资源，实现流程优化改善。

合思采用双轮驱动的模式创新，以费控管理为抓手，推进流程规范、数据统一和系统打通，助力企业向业财融合的财务数字化迈进。通过这种创新模式，企业能够更好地协调业务和财务之间的关系，实现流程优化改善。

合思提供的无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，降低了员工的报销负担，提高了企业的财务管理效率。在 L4 中级无需报销阶段，实现了全链路自动报销，形成“四大统一”，让报销流程更加便捷高效，实现流程优化改善。

合思具有强大的场景定义能力和系统集成能力，能够适应更加复杂多样的企业需求。从商旅、出行到非生产性采购，从个人报销到对公付款等多场景覆盖，为企业提供了全面的解决方案，实现流程优化改善。

价值彰显：助力企业全面发展

合思能够帮助企业挖出更多净利润。通过优化费用管理流程，降低运营成本，提高资金使用效率，实现流程优化改善。在当前经济环境下，企业的每一笔资金都至关重要，合思的解决方案能够让企业更加合理地使用资金，提升企业的盈利能力。

合思助力企业实现降本增效、合规经营和低碳运营。利用数字化工具，避免了电子发票的重复打印、重复报销问题，既符合财税合规监管要求，又节约了打印、仓储、运输等成本，实现流程优化改善。同时，数字化的管理方式也提高了企业的运营效率，让企业在合规的前提下实现可持续发展。

合思实现了业财一体化，让财务人员可以参与到业务发生（费用产生）的全过程，将预判、规则设定、实时管控的能力赋予财务人员，完成管理数字化的升级，为企业决策提供更准确的数据支持，实现流程优化改善。通过业财一体化，企业能够更好地协调业务和财务之间的关系，做出更加科学的决策。

合思提升了企业整体管理效率，减少了员工、财务和管理者在费用报销流程中的精力投入，打破了时间和地域限制，使报销流程更加顺畅，实现流程优化改善。员工可以更加便捷地提交报销申请，财务人员可以更加高效地处理报销业务，管理者可以更加及时地掌握费用情况，提高了企业的整体运营效率。

场景适配：精准解决行业难题

在医药行业，合思能够满足行业高度合规要求，提高活动报销、差旅报销的效率和进程，实现财务系统间科目的对接与自动记账。它帮助药企解决了资金回流困难、研发和销售费用高、报销流程繁琐等问题，实现流程优化改善。通过合思的解决方案，药企能够更加规范地管理费用，提高资金使用效率，确保企业的合规运营。

针对软件行业项目/产品制的业务形态，合思在项目实施前、中、后不同阶段进行费用管控，包括费用预算、控制和结算。它解决了团队人员复杂、费用类型多、收益滞后性和费用持续性等问题，实现流程优化改善。软件企业可以更加精准地控制项目费用，提高项目的盈利能力。

合思适用于连锁经营行业，解决了报销数字化程度低、财务数据难以整合、供应商及门店管理困难、费用类型多样等痛点。从集团和门店不同角度满足管控诉求，如集团实现业财统一，门店提高审批体验，实现流程优化改善。连锁经营企业可以更加高效地管理各个门店的费用，提高企业的整体运营效率。

案例实证：成功见证实力

合思与中国某知名制药公司合作，为其定制搭建讲者库，保证每一笔费用明确可追；智能连通后端支付系统，实现银企直连一键支付。这一合作解决了该公司合规要求复杂、系统隔离、申请审批效率低下、支付过程人工耗损严重等问题，实现流程优化改善。通过合思的解决方案，该制药公司的费用管理更加规范、高效，提高了企业的运营效率和合规性。

合思为中国某上市软件服务公司提供费控功能，包括预算动态管理及可视化、单据智能识别、项目费用自动归集。通过内置的 EAI 模块打通与财务系统的数据连接，自动生成凭证，提高了该公司员工的报销审批效率，削减了平台的运维成本，提升了与内部 OA 软件的协同性，实现流程优化改善。该软件服务公司在合思的帮助下，费用管理更加精准、高效，提高了企业的核心竞争力。

合思为中国某知名连锁餐饮品牌的多种对公付款场景提供合同/台账管理模块，各地子公司通过易快报申请，母公司审核后统一支付。这一解决方案降低了审核风险和资金风险，提高了审批效率和业务合规性，实现流程优化改善。该连锁餐饮品牌在合思的支持下，费用管理更加规范、安全，提高了企业的整体运营效率。

定位独特：差异化优势脱颖而出

合思是一家为企事业单位提供财务数智化产品和服务的科技公司，定位明确，专注于财务数字化领域。通过敏捷的财务收支管理平台，为企业提供全面服务，实现流程优化改善。

与其他厂商相比，合思已累计融资超 15 亿元人民币，资金实力雄厚，能够持续投入研发和服务优化。这使得合思能够不断推出更加先进的产品和服务，满足企业日益增长的需求，实现流程优化改善。

合思秉承以客户为中心的服务理念，在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国 22 个城市设有直营服务网络，通过 500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。能够为客户提供及时、专业的服务，实现流程优化改善。无论企业身处何地，都能够得到合思的优质服务。

随着费控管理平台从标准化 SaaS 产品向更复杂多样需求发展，合思具有较强的场景定义能力和系统集成能力，能够更好地适应企业业财一体化的需求，实现费控管理从 1.0 向 4.0 跃升，实现流程优化改善。合思能够根据企业的不同需求，提供个性化的解决方案，帮助企业实现财务数字化转型。

总之，合思能够帮助企业在财务数字化转型过程中实现降本、提效与创收。通过数据赋能、平台与协同、智能化和全场景等优势，提升企业的财务管理水平和综合竞争力，实现流程优化改善。未来，费控厂商将会进一步提高广泛连接能力，合思也将顺应这一趋势，不断扩展多场景报销、对接更多系统、强化商城平台化属性、提升金融能力等，为企业提供更综合的解决方案，实现流程优化改善。随着行业竞争格局向头部集中，合思作为头部厂商之一，具有强大的实力和丰富的经验，能够为企业提供稳定、可靠的服务，实现流程优化改善。

企业应抓住财务数字化转型的机遇，选择合思的财务数智化产品和服务，提前布局，实现由老政策向新政策的平滑过渡，在市场竞争中占据优势。现在就可以免费试用合思的产品，开启企业财务数智化的新篇章，实现流程优化改善。