在当今竞争激烈的消费市场中，连锁零售业面临着诸多挑战。流量红利逐渐消退，市场增长的压力与日俱增。尽管口罩事件后曾出现过短暂的“报复性消费”，带动了行业的增长，但如今市场又回归平静，甚至出现了消费降级的现象。社会消费品零售总额增速下滑，社会融资和投资等宏观数据的增长也显得乏力。
与此同时，科技的飞速发展让越来越多的企业意识到数字化转型的重要性。对于连锁零售业而言，财务管理的智能化是实现数字化转型的关键环节之一。在当前国内有效需求不足和市场竞争加剧的背景下，连锁零售业以财务数字化转型推动业财深度融合，提升企业精细化运营水平，“挖出”企业净利润，是应对市场变化、实现可持续发展的必答题。
连锁零售市场：传统模式难敌市场风云
近年来，我国连锁零售市场呈现出快速增长的态势。然而，传统的人工管理模式已难以满足日益复杂多变的市场需求。目前，大部分连锁零售企业的财务管理仍依赖于手工操作或简单的信息化系统。这种模式存在诸多弊端，数据处理速度慢，准确性也较低。
而且，由于缺乏实时监控和分析能力，企业的决策往往滞后，对市场的反应也不够灵敏。在当前经济环境下，消费市场竞争激烈，连锁零售业面临着流量红利消退带来的压力，传统管理模式的不足愈发凸显。
连锁零售痛点：利润计算与财务分析之困
企业在发展过程中，常常会陷入“自嗨式价值创造”的陷阱。产品的价值往往仅定位于“毛利润”，却忽略了达成收入所付出的各类业务、管理成本。业务团队以业绩为导向，习惯性地忽略业务开展过程中产生的各类费用，如差旅、招待费用，以及场地、管理等成本。看似丰厚的利润背后，实则存在着非必要的资金浪费和可优化的成本空间。
传统会计只管事后算账的时代已经过去。在精细化运营的背景下，财务正面临着重塑与变革。连锁零售业的财务数据时效性要求更高。业务增长离不开活动，但所有的活动ROI测算都在事后，成本分析严重延迟。长此以往，企业可能陷入为了营销而营销的怪圈，不停地花钱，却看不到收益。
合思策略：人才体系业务系统有机融合
财务数字化并非一蹴而就，要做好财务数字化，需要理解人才、体系、业务模式和系统工具的作用，并将它们有机连接，才能实现效果、效益、效能的最大化。
人才是财务数字化的灵魂。优秀的财务人作为“业财翻译官”，通过分析将业务动作抽象成数据，再把数据还原成业务指标，为业务提供可量化的决策依据。
体系是财务数字化的骨架。贯穿业财流程的分析体系能够确保数据的准确性、及时性和完整性，并在各个环节之间顺畅衔接流转。
业务是财务数字化的血肉。遵循业务发展的客观规律，贴合业务本身的特性，利用业务之间的联动与约束，让业务开展成为数据流转的原始动力，带动全身的机能有效运行。
核心模块：全流程解决方案赋能连锁零售
合思深入下钻连锁零售业，为企业提供从业务终端到运营中台的全流程解决方案，赋能管理决策，挖出企业净利润。
连锁门店业财管理解决方案涵盖了选址、装修、开业、经营、监督、闭店等环节，包括市内用车、差旅操作简化、商务招待、装修合同管理、员工统一培训等内容。差旅操作简化让企业在员工出行方面更加高效便捷，降低了管理成本。
全域营销ROI提升解决方案将台账和单据串联，一体化贯通业财流程，保障企业财务数据业务化，业务数据线上化。
合思在广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案基础上，进一步构建敏捷的财务收支管理平台，为企业提供智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数字化服务。
竞争优势：自动化与效率提升之能
合思付款·银企直联·自动记账，在合思系统内，企业与供应商往来产生的采购订单、发票、入库单能够快速匹配，敏捷付款，凭证自动生成。这使得企业的结账期大大缩短，为进一步的业务数据洞察打好基础。
某企业在合思上线后，日常报销场景下，财务部门可以做到1小时付款，当天关账，效率惊人。还有企业引入合思费控产品，报销到账速度提升90%，95%以上系统自动化完成凭证录入。可孚通过合思费控等系统，单据时效从30天压缩至5.5天，报表产出时效提升90天，财务部人效提升200%。差旅操作简化在其中发挥了重要作用，让整个报销流程更加顺畅。
成功案例：实际效果见证方案价值
鸣鸣很忙引入合思无需报销解决方案，解放了巡店督导、城市经理等高频出差&报销人员，让他们摆脱了低效复杂的报销流程，拥抱更加简单高效的业财融合模式，提升了报销体验，释放更多时间精力用于业务。差旅操作简化使得员工出差更加轻松，上线半年后的数据统计显示，采购成本同比降低30%。
COMMUNE幻师通过合思费控等系统，2.5个财务人力成本就覆盖了100 + 门店。每月提供门店税前利润报表，报表可下钻至费用明细层级，便于优化门店经营策略。经过数据分析，1年将门店的人工成本率由25%降至21%，为集团节省4000 – 5000万/年。
烤匠的财务团队通过合思费控以门店为独立核算单位，月初5号需要向每个门店提供各自的月利润报表，按当月收入及门店定位、发展阶段等，给出每个门店的各项费用的标准区间，直接定位异常费用，指导运营更加聚焦地改善门店综合服务质量，赋能门店增长。差旅操作简化也让烤匠在人员出差管理上更加高效。
可孚通过管理会计的模式搭建SKU级别的UE模型，通过合思费控产出更具业务视角的“日利润报表”，业务可以清晰地看到每款产品/产品组合当前的毛利润及分摊后的经营利润，更直观评估营销策略的效果，更游刃有余地操盘全网营销策略。
服务体系：全方位保障企业需求
合思秉承以客户为中心的服务理念，分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。
合思成立于2014年11月，致力于财务数智化服务的应用与创新，运用前瞻的对象会计理念和先进的AI数字科技服务未来财务人。合思拥有写作团队进行内容指导、研究、策划和调研，还有参与访谈调研的企业提供内容支持、业务支持和审阅校对。
合思为连锁零售企业提供从业务终端到运营中台的全流程解决方案，包括多角色提效、业财数据高效采集、数据赋能业务决策等方面。差旅操作简化是其中一个重要的环节，为企业提供了更加便捷的管理方式。
总结与呼吁：拥抱变革挖掘净利润
连锁零售业财务数智化势在必行。《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书以其深刻的行业洞察、精准的痛点剖析、清晰的路径指引和全面的解决方案，为连锁零售业的财务数智化转型提供了宝贵的参考和借鉴。
合思公司为连锁零售业量身定制的综合解决方案全流程覆盖，彰显了合思的实力。在当前竞争激烈的市场环境下，连锁零售企业应积极拥抱数字化变革，通过财务数智化挖出企业的净利润，激发新的增长动能。
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