在当今数字化浪潮席卷的时代，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司，作为一家具有深厚底蕴和强大实力的高端制造企业，在合思的助力下，成功踏上了财务数字化转型的快车道，取得了令人瞩目的成效。
动力源转型初体验
北京动力源科技股份有限公司，自1995年成立以来，一路披荆斩棘，发展成为行业的佼佼者。它是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业，早在2004年就在上海主板A股成功上市。如今，动力源拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人。
然而，随着企业规模的不断扩大和业务的日益复杂，动力源在财务数字化转型过程中面临着诸多挑战。复杂的财务需求如同迷宫一般，让企业在转型的道路上摸索前行。传统的财务管理模式已经难以满足企业发展的需求，效率低下、成本高昂等问题逐渐凸显。
合思方案闪亮登场
面对动力源的困境，合思凭借其前瞻的对象会计理念和先进的AI数字科技，为其量身定制了一套全面的费用管理方案。合思构建了敏捷的财务收支管理平台，这个平台就像一个智能的财务管家，为动力源提供了全方位的财务数字化服务。
智能聚合消费功能，让企业的消费数据实现了集中管理，一目了然。费控报销模块，简化了报销流程，提高了报销效率。收付款管理功能，确保了资金的安全和高效流转。财务收支经营分析，为企业的决策提供了有力的数据支持。电子会计档案则实现了会计档案的电子化存储和管理，方便快捷。
同时，合思还提供了无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。这一创新方案，让报销不再繁琐，大大减轻了员工和财务人员的负担。员工只需专注于业务，消费后系统自动入账归档，真正实现了报销的零负担。
转型成效大放异彩
合思的费用管理方案在动力源落地后，取得了显著的成效。首先是效率的大幅提升，达到了300%。原本繁琐的财务流程变得简洁高效，财务人员从繁重的事务中解脱出来，有更多的时间和精力投入到财务管理和决策支持中。
人员成本也得到了有效节约，节约比例达到了50%。通过优化流程和提高自动化程度，企业减少了不必要的人力投入，降低了运营成本。
员工报销周期更是缩短了3周。以往漫长的报销等待时间让员工苦不堪言，如今快速的报销流程让员工的满意度大幅提升。
此外，合思的方案还帮助动力源实现了精细化闭环管理。从消费到入账再到归档，整个流程实现了无缝衔接，每一个环节都可追溯、可监控，确保了财务管理的准确性和合规性。通过降本增效，动力源在市场竞争中占据了更有利的地位。
场景适配无缝对接
在当前经济环境下，动力源的全球化业务不断拓展，对财务管理提出了更高的要求。面对复杂多变的需求，合思总能第一时间做出响应。
合思拥有敏捷、丰富的无需报销应用场景，能够完美配合动力源的企业全球化业务。无论是国内业务还是国际业务，合思的费用管理方案都能提供精准的支持。
在业务拓展过程中，动力源面临着不同地区的政策差异、文化差异等问题。合思的方案具有强大的适应性，能够根据不同的业务场景和需求进行灵活调整。通过智能化的系统和专业的服务团队，合思确保了动力源在全球范围内的财务管理都能高效、顺畅地进行。
未来合作前景可期
动力源与合思的合作已经取得了阶段性的成功，但双方的合作远不止于此。未来，双方有望进一步深化合作，拓展更多的业务场景。
随着动力源的不断发展，其对财务管理的需求也将不断升级。合思将持续创新和优化费用管理方案，为动力源提供更加优质、高效的服务。双方将携手共进，共同推动动力源的财务数字化进程迈向新的高度。
开启转型新征程
如果你的企业也想实现财务数字化转型，提升效率、降低成本，不妨选择合思的费用管理方案。合思凭借其先进的技术、专业的服务和成功的实践经验，能够为企业提供一站式的财务数字化解决方案。
现在，你可以免费试用合思的费用管理方案，亲身感受其带来的便捷和价值。让合思助力你的企业开启财务数字化的新征程，在市场竞争中脱颖而出。
