在当今竞争激烈的商业环境中，企业的数字化转型已成为提升竞争力的关键。动力源，作为专精特新小巨人企业，在使用合思产品后取得了显著的核心成效。实现了 300%的效率提升、节约了 50%的人员成本，员工报销周期更是缩短了 3 周。合思助力动力源成功实现企业财务数字化转型，达成了精细化闭环管理和降本增效，这背后的故事值得深入探寻。而在这个过程中，预算执行情况监控发挥着至关重要的作用。
动力源：高端制造的璀璨之星与管理挑战
北京动力源科技股份有限公司自 1995 年成立以来，已发展成为行业内的佼佼者。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，早在 2004 年就在上海主板 A 股成功上市。如今，动力源拥有 10 家全资子公司，生产基地占地 320 亩，企业员工达 3000 人，是一家名副其实的高端制造企业。
然而，随着企业规模的不断扩大，动力源面临着复杂的管理需求。在企业财务数字化转型、精细化闭环管理和降本增效方面，动力源遇到了诸多挑战。尤其是在预算执行情况监控方面，传统的管理方式难以满足企业日益增长的需求，导致预算执行的效率和准确性受到影响。
合思方案：全方位财务数字化服务的精准出击
合思凭借其强大的技术实力和丰富的行业经验，为动力源提供了全方位的财务数字化服务。合思拥有广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。
合思将管理方案巧妙地嵌入动力源的财务信息系统，以敏捷、丰富的无需报销应用场景配合其全球化业务。在预算执行情况监控方面，合思的解决方案能够实时监测预算的执行情况，及时发现偏差并提供预警，为企业的决策提供有力支持。
显著成效：效率提升与成本节约的双赢局面
合思的解决方案为动力源带来了显著的成效。首先，实现了 300%的效率提升，大大提高了企业的运营效率。在预算执行情况监控的加持下，各项业务流程更加顺畅，资源分配更加合理，使得企业能够快速响应市场变化。
其次，为动力源节约了 50%的人员成本，降低了企业的人力开支。通过自动化的预算执行情况监控和管理，减少了人工干预，提高了工作的准确性和效率，从而减少了对人力资源的依赖。
再者，动力源员工报销周期缩短了 3 周，提升了员工的工作体验和满意度。在预算执行情况监控的保障下，报销流程更加透明、规范，员工能够及时了解报销进度，减少了不必要的等待时间。
最后，合思助力动力源实现了精细化闭环管理和降本增效，让企业的财务管理更加科学、高效。预算执行情况监控为企业提供了清晰的财务数据和分析，帮助企业管理层更好地掌握企业的财务状况，做出更加明智的决策。
高度认可：动力源对合思的真诚反馈
动力源对合思的解决方案给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。在预算执行情况监控方面，合思的系统准确、及时，为动力源的财务管理提供了有力的支持。
动力源认可合思在企业财务数字化转型过程中的作用，体现了对合思产品和服务的高度信任。这种信任不仅源于合思的技术实力，更源于合思对动力源需求的深入理解和个性化的服务。
未来展望：携手共进开启新的篇章
随着动力源的不断发展，合思可以凭借其持续创新的技术和丰富的行业经验，为动力源提供更多适配的财务数字化解决方案。在预算执行情况监控方面，合思将不断优化系统，提高监控的精准度和实时性，为动力源的财务管理提供更加坚实的保障。
双方可以在更多业务领域展开深度合作，进一步推动动力源的财务数字化转型进程。通过加强预算执行情况监控，动力源将能够更好地控制成本、提高效率，实现企业的可持续发展。
已有超 7000 家付费企业、300 万 + 未来财务人选择合思实现降本增效、合规经营和低碳运营，动力源的成功案例值得更多企业参考。如果您的企业也想提升财务管理水平，实现财务数字化转型，不妨尝试合思的财务数字化服务。现在合思提供免费试用的机会，赶快行动起来，开启企业财务数字化转型之旅吧！预算执行情况监控，合思为您保驾护航。
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