在当今竞争激烈的商业环境中，财务数字化转型已成为企业提升竞争力的关键举措。北京动力源科技股份有限公司，作为我国电源行业的领军企业，在应用合思财务数字化解决方案后，取得了显著的核心成效，宛如一颗璀璨的明星，吸引着众多企业的目光。
动力源应用合思财务数字化解决方案后，员工报销周期发生了惊人的变化。原本漫长的4周报销周期，如今大幅缩减至1周以内，效率提升高达300%。这不仅让员工能够更快地拿到报销款项，提高了员工的满意度，还为企业的资金流转带来了积极的影响。同时，会计工作量大幅缩减，人员成本节约了约50%，企业在人力成本上实现了有效的控制。此外，多系统集成，数据互通，让操作体验得到了全面革新，为企业的财务管理带来了极大的便利。
动力源：行业先锋遭遇财务数字化困境
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，是我国第一家在上海证券交易所主板上市的电源行业企业。其业务聚焦于数据通信、智慧能源、新能源汽车三大业务板块，在行业内具有举足轻重的地位。
早在2011年，动力源就开启了财务数字化转型和业财融合的征程。企业先后自建了费控系统、采购管理系统等，试图通过这些系统提升财务管理的效率和水平。然而，随着业务的不断发展，问题逐渐显现出来。
整体流程依然复杂，系统壁垒高，成为了动力源财务管理的一大难题。多系统操作体验差，员工在提交申请单时，需要在各系统间频繁切换，浪费了大量的时间和精力。而且，报销数据需要财务手工录入系统，不仅效率低下，还容易出现错误，导致合规性难以保证。
同时，系统割裂、数据分散、信息滞后的问题也日益突出。同一个报销信息，审批、预算、差标分散在多个系统中管理，无法及时联动。这使得企业在预算执行情况监控方面面临着巨大的挑战，难以实时掌握预算的执行情况，从而影响了企业的决策和运营。
合思：量身定制的财务数字化解决方案
面对动力源所面临的财务数字化挑战，合思迅速行动起来，为其量身定制了一套全面的解决方案。
首先，合思将动力源HR系统的人员基础信息、部门负责人、组织架构与合思费控进行了同步。这样一来，员工信息能够及时、准确地更新，为后续的报销和审批流程提供了有力的支持。同时，将动力源BPM系统中的订单数据与合思费控同步，实现了订单支出成本的实时归集和统计，让企业能够更加清晰地了解订单的成本情况，加强了预算执行情况监控。
其次，合思推出了无需报销的创新模式。业务人员因公消费免垫资、免开票，消费受申请单和差标管控，确保了消费的合规性。财务统一对账，自动拆分子对账单并发起审批，自动创建结算单。发票明细自动绑定，凭证自动生成，一键归档。这一系列的自动化操作，极大地简化了报销流程，提高了财务工作的效率。
此外，合思系统的连接能力非常强大。通过Open API（开放接口）与自定义流程引擎技术，支持以标准化方式对接第三方系统，从而打破了数据流转的壁垒。这使得企业的各个系统能够实现数据的互通和共享，为预算执行情况监控提供了更加全面、准确的数据支持。
成效显著：动力源财务数字化转型成果丰硕
合思解决方案的实施，为动力源带来了显著的成效和成果。
员工报销周期大幅缩短，从原来的4周缩减至1周以内，效率提升了300%。这不仅让员工能够更快地拿到报销款项，还提高了员工的工作积极性和满意度。同时，会计工作量大幅缩减，人员成本节约了约50%，企业在人力成本上实现了有效的控制。
员工申请单信息自动赋值，聚合消费，同屏比价，极大地缩短了员工填报时间，简化了报销流程。员工无需再在各个系统间来回切换，只需在一个平台上即可完成所有操作，使用体验得到了极大的提升。
对于财务部门来说，审批有了更充分的依据，费控更加合规，结算更加统一。从手动制作单据到智能制单，财务人员节省了大量的精力，可以将更多的时间和精力投入到更有价值的工作中，如预算执行情况监控、财务分析等。
动力源反馈：高度认可合思解决方案
动力源通信、海外业务财务总监陈华林对合思解决方案给予了高度评价。他表示：“面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，合作只是服务的开始。未来我们还要继续结合动力源的业态和组织变化，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合企业全球化业务。”
陈华林的评价，充分体现了动力源对合思解决方案的认可和信任。合思不仅帮助动力源解决了当前的财务数字化难题，还为企业的未来发展提供了有力的支持。
展望未来：携手共进，开启更多可能
未来，动力源将继续结合自身业态和组织变化，与合思紧密合作，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合企业全球化业务。双方将在财务数字化领域不断探索和创新，进一步提升企业的财务管理水平和竞争力。
合思作为一家为企事业单位提供财务数智化产品和服务的科技公司，已经帮助众多像动力源这样的企业实现了降本增效、合规经营和低碳运营。在预算执行情况监控方面，合思凭借其先进的技术和丰富的经验，为企业提供了全面、准确、实时的预算执行情况监控解决方案，帮助企业更好地掌握预算执行情况，做出更加科学、合理的决策。
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