合思助力企业破解差旅管控难题，深挖净利润宝藏

在当前经济环境下，企业发展面临着诸多挑战，净利润成为企业生存和发展的关键所在。就如同在波涛汹涌的大海中航行，净利润是企业这艘巨轮的稳定压舱石。然而，绝大多数企业却遭遇着惯性思维、业财脱节、预算失控这三大“净利润黑洞”。其中，差旅成本作为仅次于人力资源成本的第二大可控成本，如同一个无形的“利润杀手”，不断侵蚀着企业的净利润。

北京合思信息技术有限公司，作为一家专注于为企事业单位提供财务数智化产品和服务的科技公司，宛如企业差旅管控领域的一盏明灯。它凭借敏捷的财务收支管理平台，助力企业挖出更多净利润。并且，合思与未来财务人研究院联合发布的《2024中国企业差旅管控分析报告》，更是为企业展示了先进企业通过一站式差旅服务和以收定支的精细化管控实现降本增效的成功路径。下面，让我们通过差旅管理案例分析，深入了解企业差旅管控的现状与合思的解决方案。

市场风云：企业差旅现状剖析

国家统计局数据显示，2023年全国规模以上工业企业营业收入涨幅逐步收窄，营业收入利润率不断降低，企业盈利能力有所下滑，在这样的情况下，企业迫切需要提升现金流来实现“逆袭”。而在差旅市场方面，2023年企业差旅市场经历了“井喷式”增长后，2024年整体进入平稳增长阶段。但新的问题也随之而来，机票折扣稍有回落、酒店价格有所上涨，企业不得不面对拓展业务与成本管控之间的矛盾。

从行业角度来看，金融服务、生物医药、软件互联网、高端制造、连锁零售等行业属于高频差旅支出行业，差旅费用在企业运营成本中的占比达到20%以上。一般而言，企业差旅支出占总运营成本的比例在10% – 40%之间，差旅费用无疑是企业重要的可控支出之一。通过差旅管理案例分析，我们能清晰看到企业在这样的市场环境下，差旅管控的重要性日益凸显。

痛点迷雾：企业差旅管控困境

许多企业在挖掘净利润时采用“硬控”方式，虽然短期内能看到一定的效果，但这种方式是以牺牲员工体验为代价的。员工的积极性受到影响，雇主关系也可能变得紧张，甚至还可能导致员工“钻空子”增加消费支出，让企业的消费合规面临严峻挑战。

大部分企业的差旅管控维度仅能支持到“市”一级，对于区县乡镇的精细化管理存在缺失。随着企业业务不断向三四线城市拓展，这种传统的管控方式已经无法适应新的需求，企业难以精准控制和科学调整差旅成本。

出海业务的增加，使得企业的国际差旅管理需求大幅上升。然而，海外差旅资源分散、信息数据碎片化、需要在多平台之间切换、跨时区出行等难题接踵而至。同时，货币汇率的波动也给企业带来了不小的财务压力。

企业线下差旅费用管控存在诸多盲点，线下消费不透明，其真实性难以判断，而且主要依赖事后审核，企业缺乏合规且透明的管控手段。通过差旅管理案例分析，我们可以发现这些痛点严重影响了企业的差旅管控效率和效果。

策略之光：合思差旅管控解决方案

合思以一站式差旅服务和以收定支的精细化管控为核心策略，帮助企业实现降本增效，找到拓展业务、降低差旅成本和保证员工体验之间的科学平衡点。

合思提供的无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，实现了从线上到线下、从国际到国内的全场景覆盖，涵盖了全流程管控、全产业链优化和全员参与。通过数智化、精细化管理手段，合思将企业的差旅管控从“硬控”转变为“智控”，科学地降低差旅成本，提升运营效率，优化差旅制度和行为。此外，合思还利用AI技术，推出了AI智能审批、AI智能推荐助手等功能，为企业降本增效带来了新的可能性。在差旅管理案例分析中，我们可以看到合思的这些策略为企业带来了显著的改善。

模块精华：合思解决方案核心亮点

• 线上线下融合覆盖
  合思实现了差旅、采购、补助的全覆盖。机票、酒店大客户协议价托管，还能实现与相关平台的联合登陆。易商卡线下消费解决方案，让报销补贴、对账结算、凭证生成等环节都实现了自动化。通过差旅管理案例分析，我们能看到这种线上线下融合的模式大大提高了企业差旅管理的效率。

• 国内外资源整合
  合思整合了中航信等众多资源，实现多平台接入比价。接入全球近200万 + 酒店，其中高星酒店超5W家，能够同屏比价，覆盖73个热门国家。同时，还整合了全球打车平台的聚合用车服务，具备多语言版本，满足海外员工自助下单的需求。这一模块在差旅管理案例分析中，为企业拓展海外业务提供了有力的支持。

• 管控体验双优保障
  智能差标实现了区县级差标管控和淡旺季差标管控。还有优惠券、合力省等优惠活动，以及买贵赔的保障。订单实时占预算，支持多账户管理，同时提供差旅分析报告和风控类BI看板。在差旅管理案例分析中，这些功能让企业既能有效管控成本，又能提升员工的体验。

• AI规划引领未来
  合思推出了AI行程助手、AI自动下单助手、AI风控、AI报告助手等功能。这些AI规划功能为企业的差旅管理带来了更智能、更高效的体验，在差旅管理案例分析中展现出了强大的优势。

优势护盾：合思竞争实力展现

合思是专精特新企业，成立以来已累计融资超15亿元人民币。在北京、杭州、南昌设立了研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。

合思与国内外知名在线旅游代理建立了深度合作关系，建立了覆盖全国2000 + 县市区的170万 + 酒店资源，能够满足不同客户群体的个性化需求。作为无需报销平台，合思整合了全球优质的服务商渠道，覆盖全球70多个国家近200万家全球酒店资源、千余家航空公司资源、800多座城市的境外打车资源等，确保员工出差海外时能够快速获取高性价比的出行选择。

合思商城提供“线上 + 线下”多渠道预订服务，并配备7 * 24小时中英文客服支持，确保对企业员工出行需求及时响应。在差旅管理案例分析中，我们可以看到合思的这些优势为企业提供了全方位、高质量的差旅管理服务。

案例实证：合思方案成效显著

某企业员工小张曾通过违规方式增加差旅支出，企业应用合思系统后，通过合思BI差旅风控功能进行全员普查，发现大量员工存在此类违规情况，损失金额超过60000元。该企业立即完善相关差旅制度，并加强差旅数据监控。通过这个差旅管理案例分析，我们能看到合思系统在风险管控方面的强大作用。

2023年7月合思正式发布合力省项目，截至2024年7月，使用合力省的企业的超标订单占比从4%下降到2%，已累计帮助企业节省差旅费533万元。某企业自2024年3月开通以来，员工通过节省差旅费获得私人消费红包17000元，企业反馈该项目有效节省了企业差旅费，形成了双赢局面。在这个差旅管理案例分析中，我们能看到合思合力省项目在成本节约方面的显著成效。

2023年，某连锁零售企业业务对象转向三四线小城镇的商超渠道，与合思商城深入沟通，重新制定全新差旅管控方案，将差标管控下沉至区县维度。2024年上半年，尽管该企业三线及以下城市的差旅申请单量较去年同期增长8%，但企业三线及以下城市酒店预订消费金额仍同比下降6%。通过这个差旅管理案例分析，我们能看到合思在精细化管控方面的强大能力。

服务护航：合思全方位服务体系

合思秉承以客户为中心的服务理念，在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市，为客户提供全方位的服务。

合思商城提供“线上 + 线下”多渠道预订服务，并配备7 * 24小时中英文客服支持，确保对企业员工出行需求及时响应。同时，合思为企业提供电子会计档案管理平台，帮助企业适应数智化凭证时代的新要求，实现合规性与透明度要求，降低档案耗材和存储成本，节约整理成本，提升检索效率，实现管理合规。此外，合思还提供一站式多语言服务解决方案，助力企业在全球范围内有效开展业务，克服跨文化交流的挑战。在差旅管理案例分析中，我们可以看到合思的服务体系为企业的差旅管理提供了坚实的保障。

企业在差旅管控方面面临着成本压力、员工体验与成本控制的矛盾、线下消费管控盲区等诸多难题。而合思的无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，能够帮助企业节省显性成本，管控隐性浪费，释放差旅数据价值，赋能企业管理者的业务经营决策。合思前瞻探索AI技术，迎合企业未来差旅管理的发展趋势，让企业用得丝滑、管得无形，帮助企业在AI时代赢得成本优势，挖出更多净利润。

在这场从差旅管理革新出发的新篇章中，合思愿与更多企业一同智控差旅消费，解锁企业“省”与“赚”的新模式，共同迎接更可期待的商业未来。如果您想亲身体验合思的差旅管控解决方案，不妨点击免费试用，开启企业差旅管理的全新篇章。